爱华网提高下肢爆发力 周期下如何发力？
中国经济正处于一轮增长弱周期，短时间内，不大可能重回过往动辄双位数的强势增长周期。新近发布的6月份PMI数据依然在走低，发电量、新增贷款数据也并不像从前那样看起来光鲜靓丽。这是宏观调控政策效力渐渐显现的结果，更是中国经济转型、加快结构调整所需要的理性回落的内在诉求。只有在经济渐渐回归正常增长区间，调结构才可能具备现实基础。 调结构首当其冲的自然是摒弃掉房地产引擎，去除房价泡沫，是重塑实业健康环境的第一步。以餐饮业这一关乎民生幸福程度的行业为例，高房价带来的高租金，早已让餐饮业处于微利的状态。 据上海餐饮行业协会统计，目前行业仅有一成左右的餐饮企业盈利，六成左右处于盈亏平衡，近三成处于亏损状态。实际上，随着今年餐饮企业单店营收继续下滑，预计亏损企业比重将进一步加大。在餐饮企业成本不断攀升之际，只怕食品安全事件也会随之增多。 其他多数行业也类似。“货币超发—资产泡沫—高租金高成本—恶性通胀—打垮实业”的逻辑链条已经一目了然。一度不少人认为，以房地产吸食掉超发的货币，出笼的“货币猛虎”就管住了，但事情显然没这么简单。近两年的服务业价格涨势凌厉，其关键因素就是高房价传导带来的结果。 解决六成以上就业的，以民资主导的中小企业，更是在经济结构畸形之下，遭受普遍的“融资难、赚钱难”困局。这就需要我们在经济弱周期到来之际，为中小企业和民间资本的繁荣谋划系统性的振兴思路。只有如此，萧条的中国实业经济，才可能迎来真正意义上的复兴。 较之上世纪90年代乡镇企业、县域经济的繁荣发展，这十年中国的实体经济萎缩速度十分惊人，多数高利润行业要么被国有资本垄断，导致效率低下，要么被外资几乎完全控制，利润被外资悉数赚取。 “2011中国企业500强”数据显示，中石化、中石油、国家电网和工商银行等国企领衔的“前十强”企业，利润占据了500强的40%。而在前50强企业里，仅有深圳华为和江苏沙钢2家民企，80家营业收入过千亿元的企业里，民企也仅有9家。纵使是民企翘楚的华为集团，1851亿元的营业收入尚不足中石化的十分之一。 而民营资本则一直处于夹缝中生存，现在则几乎已经完全沦为短期资本，成为资产市场的投机常客。产业空心化、民资热钱化趋势十分严重。 故而，在弱周期之下，必须想方设法给民间资金和中小企业创造优质的生存环境。除了加大金融改革力度，化解融资难题，更要处理好国有资本和民间资金的“进退”问题，有利润的行业，大部分都必须让民资能以公平的机会进入。 由于实业利润稀薄，民间投资偏好聚焦于资产市场，而国企资本拘泥于眼前利益，寄希望于他们顾全大局，退出一些高利润行业，更是一种奢望。于此，“新36条”若再度被架空，其实一点儿也不奇怪。这就需要再度启动二次市场化改革。 何以大家明知投资拉动经济增长的模式难以为继，但这一模式却仍然还在不断加固？连鼓励民资发展的红头文件，也总是被架空，难有实质性效果。 核心原因还是在于，经济发展的资源过于集中在政府和国企手上。这就使得民间资金和消费需求总是难以启动。 以货币资源来说，银行系统在当下的大环境下，总是倾向于对有政府背景的企业和个人发放贷款，这就使得每年大量的银行新增贷款，大部分被与政府关系密切的群体获得。 而且，虽然一再被诟病，可在多种条件的制约下，目前的政绩考核体系，还是以GDP为第一目标，地方政府面对所谓的科学发展和眼前利益的选择，总割舍不了一些低水平的重复建设，以大肆放贷支撑高投资、加速经济畸形。如此就形成死结。 随着下半年“十八大”的召开，新的政治周期即将到来，希望能在调结构方面有大的进展，为下一个十年的发展创造良好的外部环境。 何以大家明知投资拉动经济增长的模式难以为继，近几年遭遇前所未有的口诛笔伐，但是这一模式却仍然还在不断加固？连鼓励民资发展的红头文件，也总是被架空，难有实质性效果。
更多阅读
新浪微博如何发私信？ 新浪微博私信发送过多
首先打开微博登陆界面进行登陆。进入微博之后，点击头像下方的关注或者粉丝。点击之后，找到左侧的导航栏，点击，然后找到右侧你要发私信的对象。点击头像旁边的名字，进
打羽毛球如何发力技巧 羽毛球如何扣杀
打羽毛球如何发力技巧——简介对初学者来说，一上来就提到抬大臂、甩小臂、压腕、内旋、外旋，这球还没打，头已经晕了。再加上转体、扭腰，更是一头雾水。可想而知，这球打得如同嚼蜡，哪里来的乐趣。要利用身体的力，实际上就是靠身体的转动或摆
Windows 7系统下如何找到摄像头？WIN7系统怎么安装摄像头？ win7系统怎么找摄像头
Windows 7下如何找到摄像头?在XP系统中打开电脑中的摄像头很简单，只需要打开我的电脑，在里面就可以看到摄像头，点击打开即可。可是刚开始使用Win7的朋友们会突然发现，找到摄像头太困难了。其实，之所以在Win7系统很难找到摄像头，是因为在Wi
牛顿站在巨人的肩膀上 巨人肩膀上的华为手机如何发力
智能手机时代的诱惑 我们目前了解到的华为，应该分成两段。前一阶段是华为思科世界大战的阶段，从一个普通的电信设备供应商到与思科平起平坐甚至战胜思科成为世界知名的电信设备供应商，这是华为的第一阶段。在这一阶段，普通
至玩加速器 给力 2011，营销如何给力？
多年来实体店的连锁发展，着实给中国营销带来了巨大变化，大店多店先前的粗化发展一定程度上完成了品牌输出的某些通道，但品牌价值输出的能力在有限的资源、持续的管理和单一的业态面前还是弱势，2011，营销如何给力？营销转型势在必行。一、