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经历上月的任命低谷后，6月的酒店高层人事任命又迎来了一次反弹，据迈点旅游研究院即发布的《6月酒店高层人事变动统计报告》显示，6月共有22家酒店任命了23位高管，任命人数比上月增加了9位，增幅64%，去年同期相比则减少了1位。从12年1月份到6月的人事任命总体情况来看，上半年酒店高层的人事波动幅度大，表现并不稳定。 酒店行业的人事波动同时也折射出了高层管理者的跳槽风波。2012年，对于经济是否继续保持高速增长，大家普遍预期不乐观。因此高级管理层对经济形势持更为谨慎的态度，将更为注重跳槽的风险。但从另一方面我们也可以看到经济形势震荡，经济环境的不确定性，许多酒店业务上出现了一些问题。经济形势不明朗，导致酒店的业务压力增大，一个自然的做法，就是通过换帅来扭转不利局面。这是从外部原因来说，从酒店内部来分析高管不安分的原因，或许可以从以下两个方面去思考。 沟通不畅下的信任危机 高管出现跳槽的原因有不少是出现在高管和股东层面的沟通上。作为执行层，高管在整个战略层面只有建议权或者是参与权，如果在一些关键问题上不能和股东达成一致，甚至产生信任危机，离职就是一个选择。很多人都是跟一把手在管理思路、战略方面有些冲突之后不和，感觉很多东西发挥不出来或者是失去信任的时候走的。除了这一点，我们也可以看到很多老板是用人要疑，疑人还要用，这也让许多多高管或职业经理人缺乏信任感，最后选择离职。要知道在企业里面，越高层的人，他需要的更多的是信任。信任是一个非常核心的因素。 发展前景不乐观 薪酬是一个很重要的因素，但它不是唯一的因素，不管是对哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级的、中级的还是高级的。那什么是重要的呢？平台或者说前景是酒店高层非常在意的一点。对于高管，他已经解决了生活的基本需求，慢慢他会有成就感，社会责任感，有自己的目标追求，事业理念，他要去满足这些东西。对他们来说，这已经不是钱的问题。酒店想要留住他就应该有更大的动作，关注他想干什么，想成为什么。当高级人才在发展遇到“天花板”时，出于自我实现的需要，他可能会考虑跳槽，到能实现自己职业生涯规划的平台上去发展。 不管怎么说，高级管理者是酒店的关键人才，酒店要善于对他们进行定位，找出这些人才的需求点，并且学会管理他们的这种需求，从而稳定人才队伍。
