爱华网六月大战是中国电商第一次全面的正面交锋，这场集体拉练既练出了实力，也练出了问题；既有不少创新之处，也有很多负面做派让人厌恶。 六月大战并没有改变中国的电商格局，现在各大电商的流量基本恢复如前。之所以是一个皆大欢喜的结局，是因为国内的电商目前还有广阔的空间可以圈地，还没有到你死我活的地步。 京东副总裁程峻怡说了一句有格局的话：京东真正的对手不是易购，不是天猫，而是线下零售。京东要争取的是占据零售总额94%的传统零售的份额，而不是在电商圈里你死我活。 每一个参战方都有自己的优势和劣势，京东的IT和配送、易购库巴国美的虚实结合以及物流系统、淘宝系的强大生态系统，各种业态争霸，谁能创造奇迹，都已经不是仅仅靠市场层面所能决定的，更多的是靠战略布局。所以，不必计较那些数字的真假，一时销量的高低。 对于刚刚过去的大战，各家企业都有不同的看法，而且有些是相互鄙视，我们也只能将各家的观点如实的展现给公众，谁吹牛，谁务实；谁说真话，谁讲假话；谁的模式好，谁的模式差；谁更有优势，谁更有后劲；谁运营能力更强，谁更有战略竞争力；谁准确的判断了大环境，谁看透了商业竞争的本质；谁抢了谁的盘子，谁砸了谁的饭碗；这些判断都交给读者交给时间来定夺吧。 在中国零售的变革史中，谁能真正被铭记成为这个时代的英雄，不是吹出来的，不是骂出来的，不是用钱砸出来的，也不是买软文传播出来的，是你真正为零售的变革做出了创造性的贡献，是你在复杂的企业运营环境中将人与资源做了恰当的对接。 正如苏宁易购副总裁李斌所说，企业做好做不好，都是自己的能力问题，所以，我们有必要在这里鄙视一下六月大战中出现的各种浮躁行为，包括公关大战，谩骂鄙视，虚假营销，这些都注定会成为历史中跳梁小丑的表演。
我在南京遇到了一位连锁零售资深人士，他建议我，对于京东等电商企业的创新，一定要多挖掘他们身上的亮点。电商本身是个新兴业态，有问题是必然的，但是没必要整天唱衰，能做到今天这个规模，能没有创新的地方？你们媒体要为国内电商创造好的舆论环境。 这正是我们的责任。
