加强企业规范化管理 中小企业规范化管理之安全管理



     ——从湖南旺旺火灾看企业安全管理

作者:李旋

2012/7/17

前天看到一则新闻: “世界米龙”的旺旺集团湖南长沙分厂包装仓库发生火灾,大火燃烧了4个多小时,当地动用了5个消防中队110多名消防人员,15台消防车,警员120余人,才将这场大火扑灭,造成直接损失800多万元,停产整顿、市场供货短缺等间接损失还无法估量。究其起火原因是由于车间照明灯的镇流器发生故障,庆幸的是当时正值员工午饭时间,没有造成人员的伤亡;而值得可悲的也是员工“就餐”,此包装厂实行的是倒班制,生产24小时轮轴转,由于员工都去就餐,同时车间内的照明设备等电源都未关闭,导致车间空无一人,起火源发生火灾,无人处理,最终酿成大祸。

 加强企业规范化管理 中小企业规范化管理之安全管理
表面上看来是由于车间照明灯的镇流器发生故障,深究原因不难发现是由于公司的安全管理不强,安全意识薄弱,致使这次事故的发生。

我不禁疑问,为什么员工离开车间后不关闭电源呢,是员工懒,还是无意识,还是公司未对此进行管理呢?不管是其中的哪一条都是公司管理的问题!安全生产是何等重要,无数的公司都将“安全第一”、“安全生产重于泰山”等标语悬挂于车间内,同时国家还专门成立了“安全生产监督管理局”!我相信身为“世界米龙”的台资企业旺旺集团更是将安全置于重中之重!但是这次发生火灾,令人深思,根本原因就是公司的安全管理问题!目前看来最明显的表象是安全意识没有灌输到每一个员工的心中,由于我非此公司内部员工,更深层次的原因,无法考证。为了防止中小企业发生类似的安全事故,我在此分享一下我对于安全管理的见解,供网友们品头论足!

1、与公司的各级管理干部签订《安全责任书》,尤其是独立部门的负责人!在《安全责任书》中明确载明安全事故的承担形式,对于级别不同的管理人员,可以就其级别从高到低对应相应的从高到低的承担责任。如:总经理承担损失的20%,安全事故责任部门负责人承担损失的10%依次类推。

2、在公司的每位管理干部的职责中明确载明:负责本部门的人、财、物等安全。每月就此项职责进行考核。

3、设立负责公司安全管理的部门及相应岗位,小公司任命可为兼职人员。让此部门人员定期进行安全隐患排查和每天不定时的安全巡查,一旦发现违规行为立即下达整改通知,并处罚相应的责任人!

4、进行安全管理的流程监控。梳理公司安全管理方面的流程并进行优化。如三级流程:安全管理流程;四级流程:安全隐患排查流程、安全隐患整改流程、安全培训流程、重大安全事故报告与处理流程……(引用张国祥老师流程管理四级分类法:一级流程企业组织架构、二级流程企业组织架构下的岗位设置、三级流程企业组织运行的基本事务工作、四级流程构成各基本事务工作的具体活动)

5、对每位入司新员工进行安全培训,包括安全的重要性、公司的安全管理条例、安全管理流程、消防演练等等。让公司每位员工时刻紧绷安全这根玄,时时保持警惕!

抛砖引玉,仅供参考。欢迎同行指正,欢迎中小企业老板批评。

  

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