爱华网“荣誉只代表过去，奖杯总得要放下来，我们不能为过去的荣誉所累。” 日前，荣获杰出女企业家和年度慈善家两项大奖的香江集团总裁、香江社会救助基金会主席翟美卿如此淡然地对时代周报记者说。她在接受采访时说：“重要的是要回到现实中来，把企业做好。只有把企业做好，才有更大的实力去做慈善。做慈善的过程，就是心灵和精神升华的过程，是人生历练和修行的过程。” 在采访过程中，翟美卿讲述了如何平衡企业女强人和女慈善家之间的关系。 把基金会当作试验田 虽然身为一个企业家，翟美卿却对慈善有着由衷的热心。这可能与她小时候家里并不富足有关，因而在富裕之后，她希望通过慈善事业使她的人生更加完美。 在翟美卿看来，一个人的生命是有限的，财富生不带来，死不带走。获取财富只是一个过程，获得财富后的真正意义在于能为社会做更多的贡献。 从1992年踏上慈善公益之路开始，她已为国家的教育、扶贫、赈灾等社会公益慈善事业捐款8亿多元。 在2005年6月，翟美卿出资5000万人民币，成立中国第一家国家级非公募基金会—香江社会救助基金会，国家民政部批号为 “001”号。翟美卿也因此成为“中国非公募基金会第一人”。 这些年来，因为做企业，做慈善，翟美卿获得了无数的荣誉。4月27日晚，“2012中国慈善排行榜”典礼在北京水立方隆重举行，翟美卿再次获得第九届中国慈善排行榜“年度十大慈善家”称号。此前，她先后被国家民政部授予“中华慈善奖”，荣获“中国儿童慈善家”、“全国十大女性公益人物”等称号。 对于花费很多精力和时间去做慈善，会不会影响到企业经营的疑惑，翟美卿笑笑，她说：“香江基金会有专门的人员在做，我个人的主要精力还是放在企业的经营和管理当中。 当然，如果以后，我年纪大了，企业也找到了合适的接班人的时候，我也会考虑退休后，把主要精力放在基金会的运作上。” 而对于为什么要亲力亲为去运作一个非公募的慈善基金，而不是委托公募基金来运作的提问，翟美卿回答：“现在政策还不允许民营企业去运作一个公募的慈善基金，壹基金现在也只是一个试点。通过运作非公募的慈善基金可以培养一批专业的人才，今后如果公募慈善基金放开了，香江也可能会运作一个公募的慈善基金。” 通过运作香江社会救助基金会，翟美卿最大的收获是她发现，单纯的捐助确实能够马上改善受助者的生活，但也有一部分受捐助者逐渐有了等、靠、要的习惯，难以从根本上改变贫困状态。于是，她便开始探索一个可持续的援助方法，开始了帮助受助人自助的“造血式”公益项目实践。 2011年6月，香江社会救助基金会首期拿出1000万元启动“香江女性创业基金”，在多年来不间断向贫困地区进行“输血”的基础上，开展帮助当地妇女儿童实现通过自身努力改善生存环境的“造血”工程。她以小额无息贷款的形式，在广东省多个贫困村开展“单亲特困母亲家庭”及“贫困妇女”创业支持活动，为有劳动能力、有创业愿望的农村贫困妇女提供无息贷款，用于购买种苗、生产工具等，同时也开展技能培训，为她们解决技术难题。经估算，以1000万元为基数、3年为一个周期，香江女性创业基金第一阶段可以帮助约500户农村妇女发展生产，同时，也解决了她们原来因为外出打工所面临的家庭问题和子女教育难题。 学习的好处就是会独立思考 在翟美卿看来，做好实业是做慈善的基础。而做好实业的前提是要不断地学习。 1980年的翟美卿，高中一毕业就去下海赚钱，并从此赚到了人生的第一笔3万元。 但是她却是一个善于在实践中学习的人。她要活到老学到老。学习给她带来了很多好处，开阔了眼界，拓宽了眼光。从1990年开始深圳创业，创立了“金海马”品牌，并首创“仓储式家具销售模式”，受到了广大消费者的青睐，迅速在全国扩张。不到2年时间，翟美卿就在深圳开办了8家金海马商场，随后又以每月一家商场的速度在广东省快速扩展，后来又用3个月时间在上海创办了4家仓储式大型卖场。短短几年时间，翟美卿就在全国吹起了一阵“翟氏旋风”。在这个过程当中，她更加感觉到了学习的重要性。 1999年，翟美卿感觉企业步入了一个发展的瓶颈期，于是决定去美国Tulane（杜兰大学）学习EMBA课程。2000年，学成归来后的翟美卿，开始主导香江集团的多元化扩张进程。作为发家产业的家居流通控股集团（原金海马集团），被翟美卿运用仓储式连锁经营的模式发展成国内最大的家居连锁企业集团。 就是在那一年，翟美卿激发了自己的“庄园梦”—“ 我去过同学在法国的庄园，那种美丽的风景和优雅的生活状态打动了我，所以我一直想拥有自己的庄园。” 2000年，香江集团进军房地产行业，以“居住与世界同步”的理念和全新的居住生活模式，成功打造出广州锦绣香江、翡翠绿洲、天津锦绣香江、恩平锦绣香江等高端房地产项目。翟美卿的庄园梦决定了香江地产的发展模式和路径—不是以价格取胜，甚至不是以质取胜，而是以生活方式取胜。
2011年，围绕国家“十二五”发展大商贸大物流的战略规划，香江集团利用20多年在家居流通、房地产开发所积累的丰富经验，倾力打造香江全球家居CBD，形成以产销一体化的家居全产业链为基础、以产地批发“零环节”价格优势为核心、以自主创新的研发设计为支撑、以电子商务平台和家居文化传播为依托的全球家居交易集散平台。 翟美卿说，现在香江集团在全国九大区域有全球家居集散批发平台。这些平台，最小的都有100多万平方米，总计有2000万平方米。 在采访过程中，翟美卿显得雄心满怀。她正在编织一个庞大的商业网络，将成为全球最大的家居交易集散平台，作为全球家居生产、商贸、物流的战略支柱，承载和服务全国乃至全球21万余家居企业工厂总部，可提供200万个就业岗位，年交易量达万亿元。 翟美卿认为，现在消费者的要求在不断地变化，因而，家居交易集散平台也需要不断地转型升级，否则肯定会落后。 而借助于九大家居基地在当地形成的品牌影响力，香江集团又顺势将房地产业务发展过去。翟美卿说，比如在成都的新都区，香江集团先是进行家居园区的开发，然后又引入广东的家具厂商入驻园区，接下来又引入商业和批发中心，把全国和国外的家居品牌吸引过来。而来的人多了，自然就需要住宿。香江集团就顺势在家居基地旁边进行住宅的配套，开发了“紫钻”的房地产项目。 翟美卿说，在全国其他地方，香江集团也大致采取这种模式，由家居交易集散平台先开路，然后开发房地产项目作为家居基地的配套。 如今，企业发展到相当规模后，翟美卿也没有丢下学业。她说现在正在中山大学进修哲学博士课程。 她说学习的好处就是，让一个女人具有独立思考的精神，摆脱依赖的心态。 勇立金融改革前沿 继温州提出金改方案之后，深圳终于按捺不住。今年4月，深圳出台了一系列重大金融创新措施。深圳市政府公布的《关于加强和改善金融服务支持实体经济发展的若干意见》一亮相，就引起国内外广泛热议。24条意见措施中，多处提到前海，如在前海试点开展人民币双向跨境贷款，年内成立前海股权交易所，设立前海股权投资母基金等。 在这次历史性的改革机遇面前，翟美卿显然不想错过。翟美卿说，2005 年，香江集团开始涉足资源能源领域，其投资兴建的香江万基铝业以其先进的经营理念和领先的技术，成为国家发改委核准的唯一一家以民营企业为主导的大型氧化铝生产基地。与此同时，香江集团还是中国最早进入金融投资领域的民营企业之一，已是广发银行、广发证券、广发基金、南粤商业银行、天津银行等多家金融机构的大股东。 翟美卿认为，深圳的金融改革，将会有众多的金融方面的优惠政策出台。为抓住这次机遇，香江集团已经决定在前海建立金融集团总部，成立前海香江金融控股集团。
