采油工具设备 技术完 对如何加强采油设备管理工作的思考



    事物的变化往往是从量变开始,量变的不断积累会造成质变。对于采油生产来讲,受自然条件的影响,采油一线设备管理中存在的隐患更多,管理难度更大,更容易发生事故。因此,加强采油一线设备管理显得更加重要,无论在管理制度的完善以及对人的教育方面,都比正常的管理提出了更高的要求,我在这里简单谈一下自己的看法。

  1.完善健全管理制度,以制度来提升设备管理层次

  俗话说,“没有规矩,不成方圆”。必须坚持“法治”原则。要管理好油、气、水井及各种采油设备,不仅需要较高的专业文化知识,而且必须有一套完善的规章制度,依靠严格的约束机制促进生产工作水平的不断提高。

  要建立健全完整的管理制度。并组织岗位员工学习掌握、熟练运用,使各班组、岗位、工序的运作都有章可循、有制度可依、有记录可查。生产工作要根据有关制度考核各班组夜间各岗位的设备管理情况。突出“责、权、利”相结合的原则。基础干部要一件件去抓,一件件去落实,坚持始终如一,杜绝上级检查时就动一动抓一抓,上级放松就“任其自然”的工作被动状态。

  要严格执行设备管理制度,必须要落实管理责任。首先从值班干部做起,具体落实干部的设备管理责任制,干部分别对各站实行生产承包,并扎扎实实地做到行动到位,必须了解生产动态、传达布置有关生产工作任务、亲自检查落实、不当“二传手”。岗位工人要严格进行巡回检查,发现问题及时整改。同时严格交接班制度,实行“谁当班,谁负责”的原则,本班出现的隐患问题,不交给下一班处理。

  “权”就是作业区夜查小组对于重大隐患和“三违”现象均充分享有“先斩后奏”的权利,给予一定的权力,管理工作才能更好地开展。

  同时,辅之以“利”的激励。就是给予一定的经济利益,用经济杠杆约束各岗位的操作行为。要认真落实重大生产隐患上报奖励制度,增强生产岗位的吸引力,对一线生产工作方面有突出贡献的个人进行奖励。

  2.把岗位职责教育作为重中之重,从根本上夯实工作基础

  人的因素在设备管理中至关重要,一线管理人员由于历史的原因,存在着人数少,管理力量薄弱的情况。因此,在设备管理中,要把对职工的职责教育放在第一位,采取多种教育形式,提高职工的整体责任意识和技术水平,使每名职工都具备隐患防范能力,不但自己能保护自己,而且在工作当中结成互保网络,互相联系,互相监督,提高班组的整体凝聚力,为实现平稳生产打下坚实的基础。这里面,要抓好以下几项工作:

  各级管理人员要以身作则,加强应知应会内容的学习。本着“管生产必须懂设备”的原则,干部必须时刻走在学习生产技术知识的前列,做好表率作用,对设备管理知识、各种设备设施操作规范、处理措施以及其它生产技术常识等,要求职工会的、做到的,干部首先学会、做到,并力争做到精益求精。

  岗位职工要加强教育培训,提高技能水平。每周组织职工岗位教育效果评价活动,及时对岗位知识的学习情况进行认真总结,对上级有关文件精神进行集中贯彻,使职工对各种设备事故案例达到自主分析的水平,把发现的隐患当成事故对待,使职工的教育学习效果评价规范化、制度化,提高教育的效果。促使职工在工作当中能自我约束,自觉执行岗位操作规程。

  全面推广以点带面机制,提升岗位操作能力。要对班站长和技术骨干进行重点教育,对他们的设备管理方法、技术水平、设备故障处理常识等方面进行强化训练,培养严谨的工作作风,从而增强他们处理各种问题的能力,使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好隐患防范。

  设备管理要突出实用性、实效性、主动性。要将夜班教育作为重点,采取“吃小灶、防大错”的思路,在不同季节开展有针对性的换季教育,将一线设备管理技术要点及处理、预防措施、危害识别、常用操作规程等知识,通过天天练的形式灌输到每个夜班员工心中,做到心中有底,脑中有数。还可以通过开展新颖的活动来提高员工的素质和意识,每年可以考虑开展夜班员工技能大比武活动,使员工做到“十会”:即:会换皮带、会加盘根、会量油测气、会加热炉点火,会加法兰垫子,会更换分离器玻璃管,会碰泵、会画流程图、会油水井分析、会技术理论知识,让职工感觉到学有所用。

  3.采取积极有效的预防措施,全面提升管理水平

 采油工具设备 技术完 对如何加强采油设备管理工作的思考
  人的责任心和对知识掌握是管好设备、用好设备的关键,每名干部员工都必须警钟长鸣,提升设备使用效率、避免设备事故发生。必须在预防措施上做到三个加强,一是加强干部员工的防范意识;二是加强干部职工的生产技能;三是加强监督各项责任制度,规范干部员工的管理。具体实施上,应该从以下几个方面做重点工作。

  加强生产设备管理沟通,全面强化巡回检查制度。要根据生产设备、设施、装置的危险程度和使用情况,对设备分别制定巡回检查路线,明确检查内容和检查方法,便于职工操作,并在重点部位和设备上标注检查内容、注意事项、悬挂标志牌,岗位工人每天对这些危险点源进行巡检和危害识别,发现异常,立即整改,整改不了的立即上报,将隐患消灭在萌芽中。值班干部要对这些部位的运行进行复查,实行“双保险”,确保检查效果。

  约束管理者和操作人员的行为。值班干部在检查现场是否符合操作标准的同时,还要重点检查岗位人员的工作状况,对岗位人员思想情绪、精神状态、操作行为等情况,随时掌握岗位工人的技术动态,随时解决疑难问题,并有针对性地培训提高,发现违章及时制止,使物和人的隐患都得以整改消除,起到“一举两得”的作用。同时有计划的在计量间、泵房、分离器、空冷器、罐区等重点要害部位安装智能巡检仪,将巡检情况直接输入微机系统,强制员工巡检,增强责任心。

  提高基础工作质量,是实现设备管理有序的重要保证。我们在抓生产工作的同时,要树立起质量就是效益的观念,把质量工作放在重要位置来抓。产品质量不合格,或者工作质量不高,都会给生产经营工作埋下种种隐患。所以下大力气提高设备的设备管理运行质量,强化和完善物质采购渠道,提高岗位职工工作水平,强化对施工作业现场的检查、以质量管理促进设备管理,能够较大程度地消除各种不适合因素。

  与时俱进,积极掌握新设备、新技术的使用本领。在新的生产工艺不断推陈出新的时候,作为设备管理和操作人员,不能拘泥于旧有的管理工作套路。要积极把各种行之有效的新工艺、新产品应用到生产中,像采油站水套炉采用新式的点火枪取代原有的手工点火操作后,点火过程的隐患被有效避免,大大提高了设备的可操作性。

  采油单位的设备管理是一项长期而艰苦的工作,各单位也都有自己各自不同的工作特点,而核心的问题就是对人的管理。各单位在制定管理措施时要充分考虑本单位实际情况,采取有针对性的措施,提高夜班队伍的综合素质、使各项措施得到有效落实,从而保证一线生产的有序运行。

 

  

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