爱华网作为台湾规模最大的银行，台湾银行大陆首个分行于7月10日在上海正式开业。
台湾银行成立于1946年，是100%官股银行，承担政策性银行的义务，且为《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）早收清单首批受益银行之一。根据台湾银行最新披露的财报显示，台湾银行总资产规模约为3.9万亿元新台币，折合人民币约8.3千亿元。 就台湾银行开设首家大陆分行的背景、未来经营策略及目标以及台湾其他银行在大陆的经营情况，时代周报记者对台湾银行上海分行行长颜圭田进行了专访。 第九家台资银行 时代周报：我们知道台湾银行是台湾最大的银行，但是关于台湾银行大陆首家分行的一些基础背景，目前公开资料披露的内容非常有限，能否再介绍一下。 颜圭田：目前来讲，我们分行的注册资本金是5亿元人民币，这个在台资银行中属于中等水平，目前台资银行注册资本从3亿到10亿的都有，拿到筹建许可的，在我们之前已经有八家，我们是第九家。 时代周报：5亿资本金是出于什么考虑？ 颜圭田：出于净值上的考虑吧。台湾银行对外投资已经达到40%的水平了，因为是官股银行的关系，我们的对外投资都需要通过台湾投资审查委员会的批准。 时代周报：其实外资银行进入中国已经有很长一段时间，此前也已经有不少台资银行在大陆落户，台湾银行为什么会选择在这个时点开设分行？ 颜圭田：其实我们很早以前就开始筹备设立，但是天时地利人和各方面的条件是到最近才具备。2002年的时候就已经有金融开放的苗头，第一批有7家银行参与申请到大陆设立代表处，那个时候我们就有意向，但因为我们是台湾第一大银行，又是100%的官股银行，比较特殊，所以台湾金管局对于我们在大陆开分行的事情也特别审慎。后来第一批申请设立代表处的全数通过了，我们就加入了第二批申请，但2003年以后因为一些原因，这个事情就被搁置下来了，直到2009年7月27日我们才重新递件，2010年元月底文件批下来，我们就设立了代表处。按照规定代表处设立满两年才可以正式开业，但2010年6月ECFA签订，新的规定是满一年就可以，2011年3月我们提出申请要建立分行，去年12月27日才取得筹建许可，今年2月24日我们向上海银监局递件申请开业，5月30日银监局来现场检查，6月的时候台湾那边监管机构批准了相关手续，7月2日我们收到领件通知，3日我就到北京领证传真回上海，接下来就很快了，4日下午营业执照也领到了，10日就开张了。 最想做人民币业务 时代周报：开张以后，台湾银行大陆分行初期的业务和战略目标是什么？ 颜圭田：短期目标来讲,首年盈利肯定是必须的，因为监管层面需要我们实现首年盈利才能涉足人民币业务。根据银监会规定，我们目前能够涉足的还只有外币业务，在资本金20%以内可以做结售汇业务，另外就是一些外币贷款方面的业务，我们现在只做美元、港币、日元和欧元，如果两岸货币清算体系建立，我们可以当清算行的话，那这些货币里就再加一个新台币。我们会先针对台资企业做外币贷款，因为台商也有这个需求，因为大陆的银行对它们的信用历史不清楚，很难征信。台资银行对台资企业的历史就清楚很多，在征信方面就很有优势，台湾银行在台湾又有良好的形象和口碑，会受到台资企业的青睐。另外外币的理财业务也在我们的经营许可范围内，但现在精力不够，还是要一步一步来。当然我们最想做的还是人民币业务，所以最重要的还是要根据监管要求，首年要实现盈利。 时代周报：目前来看，其他台资银行在大陆的经营状况如何？ 颜圭田：其他台资银行基本上都是2010年开业的，到去年年底经营满一年，也差不多应该都已经实现了首个年度的盈利目标。去年美元在银行的存款利率4-5个百分点，因为台资银行主要服务台资企业，但在台湾现在贷款利率都很低，所以台资企业和银行议价的时候都习惯把利率杀得很低，所以贷款利率只有3个百分点左右。除此以外银行还要提一个百分点的呆账准备，这样算下来差不多就是做一笔亏一笔了，这样对银行达到银监会首年盈利的规定的压力就非常大，所以他们的主要精力就放在做贸易融资结售汇或者参加一些银团贷款，但银团贷款的利息也只是3-4个百分点，也没有存款利率高。所以开业一年，他们也很少做放贷业务，存同业就可以拿到4-5个百分点，没有任何风险，也不需要提准备金。所以去年一年靠资本金吃利息也都可以实现盈利。现在利率降下来了，没那么高了，我们不太可能通过这种方式盈利了。 希望服务于大陆企业 时代周报：最近中国银行和交行也先后在台湾开设分行，另一方面，台湾也已经有近十家银行在大陆开业，你认为两岸金融机构互设分支行会是一个趋势吗？ 颜圭田：台湾的经济是我们常说的浅碟型经济，什么叫浅碟型经济呢，倒一点水就满了，一张纸放下去水又吸干了，很容易饱和。去过台湾的人应该都会有个印象，台湾的银行就像便利店一样无处不在，银行之间的竞争非常激烈，可以说全球没有一个经济体中银行竞争像台湾这么残酷。而台湾官方的金融管制也非常严格，现在台湾银行业的存贷息差区间已经被压得非常小，所以对台湾的银行来讲，必须西进大陆，因为这里市场大，利差高，这也符合资本的逐利规律。而另一方面，中国银行或者交行它们进驻台湾其实是出于不同的战略目的。现在台湾的人民币非常多，但是都不存在银行，很多人手头的人民币都放在家里压箱底，为什么呢？因为两岸货币清算体系没有建立，没有银行能够直接经营人民币业务。中国银行或者交行应该是看准了这方面的机会，而且他们在台湾的据点其实也不用很多，因为小小的一个据点，辐射面就能到达整个台湾，而在大陆他们分支行遍布全国，在全国任何一个地方你都能通过它们实现新台币的清算。这种优势不是每家银行都具备的，所以大陆银行去台湾开分行的事情不会太热。反过来，台资银行进入大陆应该会如过江之鲫一样前赴后继。 时代周报：最后一个问题，比较老套，刚刚落子上海，你们对于自身的本土化有哪些思考？ 颜圭田：本土化的问题我们也有考虑过，但其实从文化角度来讲，我并不认为有太多需要本土化的地方，就像大家常常说的，台海一家，文化层面我们和其他外资行所谓的融合还是存在本质区别的。但经营方面确实也需要一个慢慢适应和磨合的过程，我总结了一下，大致有三个方面，一是要及时建立法人银行，完成分行向子行的纵向延伸；二是要有人才储备，我们银行现在刚刚筹建，暂时只有20人团队，其中6个是台湾人，14个是本地招募的，以后这个比例可能会更倾向本土化，可能在下面的子行就只在管理层放一个台湾人甚至全行没有一个台湾人；第三个是在业务层面，我们现在主要还是着眼于服务台资企业，但接下来规模慢慢扩大后也会转向服务于大陆企业。
