爱华网如果没有欧洲杯和“欧债杯”，你猜眼下的电视开机率会怎样？根据央视市场研究机构（CTR）发布的数据显示，今年3月黄金时间的开机率已从三年前的32.5%下降到31.5%。另一则数据更为直观，北京地区的电视机开机率甚至从三年前的70%下降至30%，电视观众的年龄结构出现老龄化。如此，若延长退休时间，其或将成为压死骆驼的最后一根稻草。 虽然数据的准确度值得商榷，但是电视观众的流失却是不争的事实，这在年轻人群中尤为显著。总结原因，广电总局的“限娱令”可以理解，但“广告时间插播电视剧”难辞其咎，而互联网视频、游戏、电商等大热，移动风暴肆虐等更是始作俑者，至于某求职节目被青年导师带头抵制，某当红主持、明星被雪藏、封杀等，则既非充分条件，也没有纠结的必要。 按照正常的逻辑推测，开机率下降，看电视的人少了，电视机卖给谁？电视产业正走向末路？或许据此下定结论，未免太过武断。“不管看不看，电视还一定要买。”多位消费者一致表示。的确，年轻人买房后第一件事就是买台像样的电视，电视已成现实的必买品。 资深家电产业观察家，夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘接受本刊采访时说，“电视开机率与电视产业的发展并不完全是因果关系。不看电视并不意味着不买电视，如今，电视甚至成为客厅、卧室的标配。现在家里不是一台而是三台电视，开机率下降很正常。” 刘步尘曾任TCL集团彩电新闻发言人，对电视产业更有深刻的观察，“年轻的消费群体看电视时间短了，都奔着互联网去了。过去，人们看电视是因为没有太多选择。现在，从互联网、手机都能获得娱乐和资讯，手机、PAD在任何场合都可以使用，而电视的局限性在于只能在固定场合使用。”根据他的观察，“无线网络时代的到来，将使电视的命题发生转变。” 中国电子商会某专家在接受本刊采访时也赞成刘的观点。他认为，“人们的信息来源、娱乐手段多元化，分散了，消费者有多种选择，不像20年前，只有广播、电视，选择有限，开机率下降是必然。”他说，“但这并不意味着电视即将退出历史舞台。正如同纸媒体受到传统互联网的冲击，但不能说纸媒体就没有出路了，关键看怎么去应对改变。” 该专家告诉记者，“未来，电视叫什么都不好说，其功能肯定不是单纯用来看，而是将逐渐转变成用来玩游戏、看电影、上网购物、打电话、甚至变成家庭的控制终端。尽管现在电视与互联网还有些冲突尚未理顺，但三网融合的历史潮流是阻止不了的。” 更进一步，“看电视的人越来越少，看电视的人越来越老，看电视的人越来越挑”，但不能否认的是，电视没有失去其无与伦比的优势和特点：中老年不习惯在书房用电脑，他们还是喜欢用遥控器，看大屏幕的电视。如此，只要发挥电视的特征，电视产业并非无药可救。 业内人士告诉记者，“家庭会买台电脑看网络视频直播么？如果家里只有一个人，那可以，但如果是三个人，那肯定不行。电视机的作用是‘聚’，电脑是以个人为核心，电视是以家庭为核心。尽管未来人们的选择越来越多，但‘聚’的优势可能使它不会倒下。” 国外实践证明，电视机作为“第一屏”的地位也并未被撼动。据市场调研机构尼尔森副总裁Susan Whiting在报告中的一组数据显示，美国视频观众平均每月在手机和电脑上看节目的时间花费却不到9个小时，在电视机前享受的时间却高达146个小时，更有数据显示，美国市场每年投放在电视上的广告费达700亿美元，而全世界有40亿电视用户。 对中国电视产业的前景，刘步尘则是长期看好。“哪家电视机企业日子不好过？哪家电视机企业日子好过？天天不好过，日子天天过。电视企业天天在长大，天天在发展。”他认为，“中国电视产业一直往上走。无论是产品，还是企业规模都有一定程度的提升。” 参照各电视上市企业的财报，国内电视厂商的生存状态便一目了然：海信电器公告显示，2011年业绩大幅增长超出预期，净利润同比增长100%以上。四川长虹2011年年报显示，公司实现净利4.06亿元，同比增长38.99%。创维数码2011财年全年盈利为11.74亿港币，远超市场预期。TCL多媒体甚至将2012年LCD电视机销量目标从1380万台调高至1520万台…… 此外，作为家电下乡政策的延续，节能补贴6月1日又重新开启，对电视产业又可谓超级利好。此外，日前工信部发布的《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》中提出，到2015年以数字电视和数字家庭为主的视听产业销售产值要比2010年翻番，达到2万亿元。“这将鼓励业内外资本对彩电业持续高投入。”中国电子视像行业协会秘书长白为民评价称。 对此，业内人士则认为，“未来电视业的竞争，是产品、技术的博弈，要靠市场考验。每个企业、行业都有自己的生命周期，政府不要过早地外来干涉，政府对产业也最好不要扶持。”该人士说这番话时，与其他家电一样，电视也正受惠于家电下乡、节能补贴的政策利好。 接受本刊记者采访前不久，中国电子商会某专家刚刚发了一条微博。他坦承“无论是节能补贴新政的出台，还是最近智能家电相关《通则》的实施，这些利好政策的推出无疑将会起到催化剂作用，这将有利于技术力量雄厚的企业扩大竞争优势，同时也会加速市场的优胜劣汰。” 但他同时强调，“补贴的结果很有可能让某些企业患上‘补贴依赖症’，一旦政府补贴减少或没有，企业马上出现亏损，这也折射出企业自身盈利能力很弱的现状。因此企业必须正视补贴政策的意图，加快企业转型，增加内在增长力。” 他更将矛头直指某面板企业，因为政府过度参与，该企业六年五亏，饱受业界诟病，甚至被指责为圈钱游戏。他说，“靠政府支持，到股市上去圈钱，股民应该醒过来了。技术不换代就肯定没救，亏了由政府买单，整天画大饼，用一个大饼罩住另一个大饼，就是用另外一张信用卡，来还现在这张信用卡。”有人认为，不能因为某些企业亏损就抛弃它，国家还是需要有自己的民族工业的，但也有人表示不敢苟同，“美国没有鞋厂，美军穿的鞋也是最好的。” 可以理解，家电下乡、节能环保补贴等为企业转型提供了空间，但随着家电消费刺激政策退出，电视出货量可能出现负增长。该人士认为，“短期的试点，作用没有想象中那么大。”而值得反思的是，政策刺激能给产业带来多少利好？在资本市场层面，首先引起了一轮轮的热潮。然而，这种补贴模式，只是引导一种节能的生活方式和生产方式，并不能拯救行业。 该人士说，“过去几年，因家电下乡、以旧换新等政策红利拉动的原因，家电业出现了前所未有的红火，但是这种结果也形成了对家电内需市场的透支。因此，随着前一轮政策的结束，今年家电行业遇冷的情况并不意外。此外，在政策红利刺激下，几乎所有的企业都在扩大自己的产能，这些多出来的产能因为闲置将占压企业的资金，势必会造成产能过剩。” 电视仅凭“聚”的优势就能保持“青春”？主流的观点有：一方面，电视如今已经成为客厅的主要装饰之一，电视市场是刚性需求。“在中国人的观念里电视就是面子，电视越大，面子越大”；另一方面，随着3D、高清等的盛行，网络视频、移动电视与传统电视在清晰度，流畅度方面仍相形见绌，“看完一次电视直播欧洲杯以后，就再也不想看网络直播了。” 而更重要的原因是，电视产业持续的自我革命。刘步尘说，“现在的电视已经不是原来的电视。如果电视还是原来那个方重盒子，肯定不会有多少市场？如果电视企业还是按原有的道路往前走，肯定没有出路。而电视企业却是在变革中生存和发展，是主动性的革命。” 细数电视产业的发展历史不难发现，无论从外观设计、机器性能、成像技术、附加功能等方面，现在的电视机跟20年前相比已经不可同日而语：从黑白电视到彩色电视，从CRT电视到平板电视；从模拟技术到数字技术，从扫描成像到点阵成像等；在屏幕方面，也有CRT、等离子（PDP）、液晶（LCD、LED）、3D、OLED等的演进。 客观上，电视为用户带来的视觉体验的改善，在技术层面，其则反应了微妙的技术演进，而在产业界却是翻天覆地、涉及企业生死的革命——这在中国电视产业早已得到印证。 作为曾经CRT时代的霸主，康佳就因没有把握好平板时代的节奏而渐渐沦落。安信证券在其最新研究报告摘要中如是说，“伴随CRT时代彩电需求的快速增长，康佳逐步发展为国内主要彩电品牌之一。但是，在从CRT向平板电视转换的彩电技术变革中，康佳技术转型落后于市场步伐，导致公司盈利水平急剧下降。进入2011年以来，公司再度步入了业绩的低谷，前三个季度营业收入同比负增长，净亏损1.56亿元。” TCL也因对趋势的错判而走了不少弯路。2004年，就在TCL坐上“彩电大王”头把交椅第四个年头，也为相信CRT电视在中国的春天才刚刚到来，其不惜长途跋涉远征欧洲，大手笔收购掌握CRT核心技术的法国汤姆逊公司彩电业务。这在当时看似无比风光的收购行动，事后却被证明，是带其走进错误深潭的罪魁祸首。 相反，因为把握住从CRT时代向平板电视过渡的节奏，海信、创维等则逐渐上位。在2004～2009这五年间，海信没有任何置疑地成为行业的领导者。2004年6月，海信集团董事长周厚健对外放言，平板电视摩尔时代即将到来，并发布了海信Anyview全球平板战略。 海信集团主管电视业务的副总裁刘洪新对媒体回忆说，“当海信率先把城市市场的CRT撤掉时，内部曾有过担心，这样做会不会对海信电视的市场份额、市场规模有影响。”但实践证明，海信这一“有些孤注一掷的选择”拯救了自己。这年10月，海信平板电视跃居中国平板电视市场占有率首位。直到2011年，海信已经连续八年把持中国平板电视市场第一。 如果说，从CRT时代到平板电视时代，是电视行业的一次大规模转型升级，那么，随着最近诸多IT巨头涉足智能电视市场，传统电视企业纷纷推出自己的智能、3D电视产品，而智能电视、3D电视功能也在不断拓展，电视产业必将再次迎来转型升级的新时代。 刘步尘在博客上写道，“今天3D电视的处境，与2004年前后的液晶电视十分相似。那个时候，液晶电视刚刚兴起，CRT电视仍处于霸主地位，对液晶电视形成压倒性优势。2003年，液晶电视销量不足10万台，与当时CRT电视约3500万台的销量相比，可以忽略不计。” 根据奥维咨询统计数据显示，2011年11月，智能电视渗透率已达13%。据预测，2012年中国平板市场的智能电视渗透率会达到27.6%，规模将会达到1190万台。随着智能电视终端的快速普及，以智能电视为主要载体的家庭智能社区将真正成为可能。同时，在智能电视终端及其用户保持高速增长的预期下，智能电视产业链各环节的参与主体将会快速扩大。 据中国电子视像行业协会数据表明，到2015年底，互联网电视保有量将达1.5亿台，预计2012年全年互联网电视渗透率将高达48%。对于2012年的中国彩电市场，TCL多媒体副总裁杨斌的预测是：“3D电视容量可达1600～1800万台，云电视容量1000万台。OLED产品会在下半年小批量上市，彩电行业再次面临结构性升级。”刘步尘认为这基本符合预期。 国外的情况更值得参照：根据德国电子企业协会估计，目前在德国出售的电视机几乎一半可以与互联网相通。今年全欧洲销售的智能电视已经达到市场份额的68%，达1910万台。 实际上，由平板电视向智能电视转型的过程中，传统企业扮演了先驱的角色，海信就是先行者之一。2010年，海信率先在业内推出智能电视的概念，并在当年1月的CES大会上，向全世界宣布海信要做智能电视的应用商城和操作系统。而这比Google TV的推出早了整整6个月。此后一年，包括TCL、康佳、三星、海尔、LG、厦华、松下、夏普等中外品牌就有超过40个系列的智能电视上市销售。 创维切入智能电视，则打出了“云电视”的旗号。2010年，创维的这一举动在业内引发了一场地震，各大电视厂商纷纷跟进，智能电视风起云涌。2011年4月的数据显示，创维在彩电销售总量上已经实现了六联冠。在2011年的春季新品发布会上，创维又推出了云健康产品。正如创维新任行政总裁杨东文所言，“云电视当是今年的主流”。 2011年4月，在中国（深圳）消费电子展上，云技术、智能应用以及3D技术成为了展会的三大热点。越来越多的参观者对于云技术以及相关的3D智能云电视的关注度与日俱增。作为民族品牌的代表，同时也是全球领先的彩电品牌TCL，更是召开了“赢在云时代——TCL全云战略暨2012年春季新品发布会”，不仅发布了全云战略，而且还发布了两款新品。
然而，自国内一线电视品牌相继推出智能电视、云电视以来，争议就从未平息过。业界人士担心的是，电视企业一窝蜂推出只有概念，而无实质内容的智能电视、云电视，对行业并不利。更值得警惕的是，市场需求远远赶不上产品更新速度。“电视产品更新太快，对市场来说，并不是太好的事情。”刘步尘认为，“这是对电视企业的挑战，但这也是对竞争能力的体现。企业要把握好自己的节奏，尽量减少库存，对落后的淘汰的产品，要有前瞻性。” 此外，尽管云计算逐渐落地，智能电视正在从概念逐渐成为数字家庭的主体。而众所周知的事实是，众多企业打着智能电视的旗号，操作变得异常繁琐，而价格也难以企及。业内人士认为，“对智能电视仍长期看好，但其要发展，必须要操作简单，价格必须降下来。” 无论如何，在三网融合逐步推进的新经济时代，电视产业转型升级给我们的思考是，拯救行业或行业发展，还需要通过自身的变革，互联网如是，IT企业如是，电视厂商亦然。产业界需要不断反思、升级转型，否则不变革就将被淘汰。手机领域的诺基亚等就是例证。 智能电视正在复制智能手机的路径。与IT、互联网巨头扎堆智能手机相比，巨头涉足智能电视的热度毫不逊色。至于代表，前有谷歌，现有联想，后有苹果。2012年5月8日，联想集团举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。继个人电脑、智能手机和平板电脑之后，智能电视正式上市，标志着联想PC+战略四屏产品布局的完成。 华创证券研究认为，“在技术、内容、产业等各个层面的推动下，3C融合将是大势所趋。电视作为3C中惟一还没有走向融合的产品，将随着产业链内外形成的合力走向智能化。未来智能电视将拥有广阔的成长空间。”但该研究同时指出，“以日系厂商为代表的产品层面为主的升级式创新无法取得成功。就像诺基亚、摩托罗拉等巨头和其背后的产业链迅速衰落一样。” 不久之前，杨元庆就曾表示，“智能电视是PC的延伸，智能电视只不过是尺寸更大的电脑而已，它包含了以前传统电视的功能。PC企业做智能电视并不比传统电视厂商做得差。比如，在智能手机领域表现最好的并不是传统手机厂商（如诺基亚、索尼爱立信等），而是电脑厂商（苹果）。”他相信，在智能电视领域，IT企业能复制这份成功。而佐证是：最早推出智能电视的电视厂商——索尼并没能依靠智能电视挽救业绩，并不得不重整电视部门。 可以说，现在的传统电视企业可谓腹背受敌——除了产业内部的竞争，还有来自互联网、IT企业的挑战。刘步尘认为，“IT、互联网企业进入电视领域，对电视产业的冲击是肯定的。原来只是圈子里较量，现在又有了新对手，压力是必然的。而几家彩电企业领导人都在讲，重视苹果进入智能电视领域，因为苹果智能电视可能颠覆传统电视产业。” 刘步尘曾告诉媒体，“中国家电企业里面竞争力较弱的就是黑电产业。现在，黑电企业的生存环境变得更加严峻，不仅韩国、日本企业加紧布局3D和OLED产业，美国的谷歌、微软、苹果也要分一杯羹了，纷纷推出自己的TV产品，中国黑电企业的竞争对手增多了，生存难度加大很多。怎么办？出路只有一条：加大产品创新能力及品牌影响力。当然，技术和品牌突破难度很大，需要做很多事情，但是再难也得做，总比就这么眼睁睁地耗着好。” 而有人则认为，“对一个行业来说，外来的冲击是客观存在的，每时每刻都有，但这并不重要。而要看行业内怎样发挥自己的主观能动性，不去强调客观原因，而是要主动去改变我们的运营，能不能赋予电视机产品更多的内容，这是我们需要思考的。”他补充说，“说明智能电视产业能够更完善，让新的东西、新的思维进来。但是，IT企业的智能电视产品出来后，还要看能不能做成功，而且不见得有好的产品就能卖得好。” 因为，IT、互联网企业在商业模式方面有天然的优势，传统电视企业是否会沦为IT、互联网企业的工厂？业内人士认为，这并不可能。“IT企业是最没有模式的、最没有技术的，电脑都是组装的，有技术的话，电脑是装不成的。”他说，“IT企业与电视企业各自有各自的优势。今后可能会融合在一起，这是两个行业的博弈。产业未来变得没那么清晰了。” 传统电视企业高层又在不同场合传达一致的观点，IT企业涉足电视不足为惧。长虹多媒体产业集团CTO任飞表示，IT企业进入电视对家电企业造成的冲击有限，因为IT企业与家电企业本质上存在较大差异，而这又主要表现在企业积累、用户体验以及销售渠道上。而创维集团总裁杨东文指出，“他们都是从IT产业的角度来理解电视，能否成功值得商榷。” 虽然在品牌建设等方面，IT企业还需要下更大的功夫，但是对IT企业进军智能电视市场，业内人士依然看好，而依据是，“IT企业在芯片、显示器、软件等方面比传统彩电厂商有更大的采购量，能拿到更低的采购价;此外，在软件开发以及销售渠道上更强也是IT企业做智能电视的优势。未来，IT企业将成为智能电视领域的主流厂商。”该人士说。 “国内企业一窝蜂地进入智能电视领域，说明它们在智能电视方向上形成了共识。”刘步尘认为，未来，两个平台技术方向，一是3D技术，越来越多电视台发出3D信号了，否则进入不了主流，这对硬件提出更高要求。二是智能电视，电视具备上网功能，用不用是消费者的事，但配置有没有是企业的事。而现在，很多智能电视的智能功能形同虚设。 根据刘步尘的观察，面对苹果即将推出智能电视的消息，中国企业的表现大致有二：一是在大方向是在等，在猜测产品究竟什么样；二是，在等的同时，宣传自己的品牌形象。“智能电视究竟是什么样，还没有最后的定义。现在很多企业对智能电视的理解，不代表今后的方向，而多数电视企业都在等苹果产品出来，如果与苹果的理解不同，会受到巨大的打击。” 他认为，中国的智能电视与苹果智能电视有技术、商业模式的差距。“主要是技术问题，因为商业模式依存在技术之上。”他说，“不是我们崇洋媚外，苹果新任CEO库克接受媒体采访时表示，将要推出令人难以置信的产品。因此，我们不能以传统的智能电视的观念去理解苹果的智能电视。”他说，“苹果电视的推出不是夺去多少销量的问题，而是改变了人们对电视的理解，它可能会摧毁中国电视企业多年来建立起来的电视产业基础。” 其实，何止电视，包括冰箱、空调、洗衣机都已经掀起了智能化的浪潮。可以说，在智能化的美丽新天地，“IT家电化，家电IT化”已成为业界认同的趋势。然而，另一种现象却值得我们关注，那就是多数电视企业以多元化更具安全性撑腰，涉足手机、白电等领域。 专注空调领域的格力2011年实现835亿的营收，远超其他家电企业。 “专业化与多元化，是天花板还是阳光大道？”刘步尘说，“企业担心专业化会碰到天花板，但一味强调专业化没有意义。但值得警醒的是，多元化必然带来投资分散，春兰空调曾经做到行业老大，但因多元化战略，已经排到十名开外。反观电视企业，海信、康佳、创维、TCL等电视巨头无一不涉足房地产，尽管海信地产做得不错，但对整个业绩贡献率又有多少？” 在业内人士看来，“TCL既做空调、冰箱、手机，也做电视，但影响最大的还是电视，TCL就是用电视机业务支撑了整个集团的利润。格力做空调是盈利的，海尔做冰箱、洗衣机是盈利的，但他在彩电、手机等领域并无建树。这说明什么？家电企业还是要往主业上集中。”
