爱华网“人们如果为上到太空也看不到长城而感到遗憾，也许应该到中国来看看观澜湖。”这是美国《财富》杂志对观澜湖的评价。 作为中国休闲产业的领航者，观澜湖集团由被称为“中国高尔夫球之父”的香港企业家朱树豪创建。20载春秋，观澜湖浴火重生，创造了一个又一个传奇。 如今，观澜湖集团由朱树豪的长子朱鼎健执掌帅印。子承父业的朱鼎健自去年8月接任观澜湖集团主席兼行政总裁后，在企业发展上没有裹足不前，而是传承中创新，敢于“亮剑”，手笔之大，思路之新，速度之快，令业界瞩目。
点石成金 观澜湖的魅力何在？或许见仁见智。但其变废为宝、化丑为美的创想和实践令人叹为观止，她超前的可持续发展和生态文明的理念让人肃然起敬。 观澜湖集团的投资开发风格独具特色，修建高尔夫球场，从选址开始就考虑对环境的保护和良性发展，投入巨资创造一流的绿色大环境之后，再进行综合旅游项目的叠加投资，最终打造成休闲旅游的经典之作。无论是深莞之交的荒山野岭，还是海南海口的石漠之地，莫不如此。 在建设球场过程中，充分注意生态保护，现已形成充分体现自然、生态、健康、绿色的优势旅游资源。迄今为止，观澜湖在环保方面的投资数以亿计。观澜湖整个区域的建设项目倡导“绿色建筑”，节能、节水、节材等环保要求贯穿始终。建筑物体根据地形，避免大量开挖地形，创造一个资源节约型、环境友好型的区域。 用水方面，由于观澜湖地处深圳、海口地区均为亚热带气候，雨水量充足，观澜湖参照国际先进球场的维护养护，利用循环技术和生物溶解技术使用水资源，同时球场灌溉所形成的湿地保护区对周围环境也有良性的影响。 海口观澜湖在建设开发中，充分利用地貌特点，如在球场做了防渗透膜，废水都集中到人工湖里，雨季储水，旱季灌溉，避免对地下水造成污染。观澜湖海口的湖泊原来是采石场，他们把这些石坑地貌做成障碍、水景。 植草方面，观澜湖全部引进国外最新的环保型草种，抗虫性较强。除此以外，针对每个球场草种、生长状况、天气情况、地理位置不同，观澜湖都有不同的养护计划，使每个球场的草坪都达到自然健康的生长状态。 在农药化肥使用问题上，观澜湖一直摈弃毒性大的有机农药，使用生物农药。同时，观澜湖有数千名球童，工作之余，观澜湖利用“人工拔草”的方式来减少农药化肥使用。 节能减排方面，观澜湖也走在同行前面，全部采用空气源热泵生产热水，共安装27台热泵，相对于用电加热热水每年可节电700千瓦时。深圳会所、骏豪酒店经改装2台螺杆冷水机组，每年可节电35万千瓦时。而据权威部门检测，观澜湖的空气质量达一级标准。 观澜湖不仅在环保硬件上的投入惊人，在环保观念上也早与国际接轨。在建设过程中，观澜湖积极引入ISO14001环境管理体系认证，并在2000年1月18日率先通过该体系认证，成为国内首批通过的企业。 正因如此，观澜湖所获一系列殊荣也就理所当然了。2011年5月，观澜湖以高尔夫及户外休闲主题惟一入选“国家5A级景区”。2004年，在加拿大举行的“国际花园城市”大赛中，观澜湖在这项全球公认的“绿色奥斯卡”大赛首次增设的国际花园社区决赛中，夺得国际花园社区金奖第一名及自然社区最高荣誉大奖。2005年11月，观澜湖深圳组团的整个区域被列入了深圳生态永久控制保护区，也是深圳惟一通过企业生态开发形成生态保护区的典范。 不进则退 朱鼎健子承父业接管观澜湖集团后，给自己明确了定位：传承是责任，发扬是使命。“我要传承父亲的事业，如果只是守业，企业是会退步的，不进则退。” 他身材健壮，活力四射，虽然普通话没有粤语地道，但英语非常流利，时不时地冒出一两句，不过接受采访时，他还是尽量讲普通话。 走马上任近一年来，他依然继承了父亲“速度和效率”的行事风格，内外兼修，合纵连横，频频出牌，引起了业界和媒体的高度关注。 朱鼎健亲自制定了观澜湖第五个五年发展规划，把观澜湖产业链进行拓宽，在他父亲三大产业的基础上提出“六大产业、八大业态”。除了原来的高尔夫、综合旅游、社区发展，还要发展品牌输出、养生旅游、商业地产等新的三大产业，以及“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态。 作为六大主业之一，观澜湖跨越粤琼的大旅游商业布局风起云涌。去年11月，观澜湖和国际顶级时尚娱乐品牌兰桂坊，决定联手打造一个集高尔夫、休闲生活、购物、娱乐、餐饮及文化于一体的大型综合休闲项目海口观澜湖兰桂坊，总投资人民币20亿元，总建筑面积达33万平方米，两大项目预计2013年底启用。 4月12日，观澜湖集团宣布将投资逾50亿元打造观澜湖新城，建成深圳北惟一一个国际城市综合体。汇聚酒店、商务、休闲、购物、展览及居住六大功能，为珠三角地区居民提供一站式的购物娱乐休闲服务；并引入200家顶级品牌入驻，实现共同发展。 一个月后，朱鼎健又与中国著名导演冯小刚、华谊兄弟董事长王中军，5月24日在北京宣布携手成立合资公司，打造国内首个以导演个人命名的电影旅游商业项目——海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。 电影公社规划控制面积1400亩，建筑面积950亩。以冯小刚《一九四二》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》等冯氏经典电影场景为建筑规划元素，打造综合娱乐商业街区，呈现上世纪百年间、不同时空转换的中国城市街区风情。该项目总投资超过50亿元，核心区将于2012年10月开工建设，力争2014年春节实现运营。 朱鼎健透露，电影公社合作谈成的速度之快，超出一般人的想象。“从我认识王中军到开发布会只有四十多天，在一起交流过六七次。我认识冯小刚导演很久了，冯导跟我爸是老朋友，但之间没有进行过合作，到我这一代可能是缘分。他拍完《1942》以后，到观澜湖度假，吃饭聊天时聊到这个话题。他介绍我认识王中军，我们一拍即合，相逢恨晚。” 他说，“对电影公社，我们三个人都觉得非常兴奋，过去都没有做过，但又是各取所长，1+1+1肯定大于3。” 6月6日和7日，观澜湖集团又分别在深圳和海口宣布，三家国际著名运动娱乐品牌：美国著名的冰堡国际花样溜冰训练中心、北美排名第一的奔驰域保龄球馆、日本著名娱乐集团eXcape的模拟赛车中心，将分别进驻位于深圳的观澜湖新城和海口的观澜湖兰桂坊，打造珠三角和海南国际旅游岛新娱乐中心。 面对多方共赢的强强合作，朱鼎健表示，把这些国际品牌引到观澜湖，一起投资发展，这对观澜湖也是一个杠杆效应。希望为本地和国际游客带来更多休闲娱乐生活体验，为珠三角地区和海南国际旅游岛的旅游文化发展带来新的活力。 当本刊记者问道，“不断的扩张是否让你感觉精力和资金力不从心，中国有句古话，欲速则不达，太快的的话，企业的节奏、员工的观念和精神状态等是否能跟上？” 他说，“我不觉得太快，现在观澜湖还是在做自己的主业，还是在原来开发的度假区里不断增添新内容，有更多的项目和元素引进来，会带动更大的消费群，这就是涟漪效应。我们的资金全是滚动发展，要靠不同的产业链和业态来支撑和填补。观澜湖没有上市，但这些年发展得比较快，其实也是靠滚动发展。还有，如果一个企业不成长，员工有什么上升空间？” 追求共赢 工作、家庭、运动是朱鼎健的三大乐趣。他喜欢看一些节奏快的电影，喜欢运动，每天300个俯卧撑，500个仰卧起坐，一个星期跑20公里。 朱鼎健一直在压力下成长，从一出生就开始了。他父亲是严父，小孩子在家吵架时，不问谁对谁错，全部罚。他父亲让他们从小就要去赚取自己的零花钱，帮父亲洗车、擦鞋，做家里的家务。长大一点后，就要到外面打工，在餐厅做服务生、到超市当堆货工、剪草编草鞋、给邻居铲雪。学业上要求也严。 家庭环境和教育让朱鼎健具有极强的忍耐力、冲击力和商业头脑。在国内多数高尔夫球场处于经营亏损状态的情况下，观澜湖主动出击，在全国各地进行品牌输出。对此，朱鼎健有自己的考量，他认为这是共赢的局面。“一到冬天，北京球场有六个月是封闭的，它们的会员去哪里打球呢？它们的员工怎么安排呢？海口是旺季，我们需要更多的员工，这样就可以把北方的球场员工输送到海口，会员也可以去海口打球。品牌输出主要是做管理，更好地营销和服务。合作球会与观澜湖联盟后可以迅速提升知名度，它们的会员也与现有的观澜湖的会员实现福利共享；当地政府也会赢，我们会把国际比赛引入到这些地方，通过国际比赛可以把这些城市展示给世界。” 养生旅游也是朱鼎健新提出的三大主业之一。他认为，每个人有健康才会有幸福和快乐。观澜湖的定位不仅仅是高尔夫球场，不是所有人都打高尔夫，去打高尔夫的时候，不用把太太、孩子和老人留在家里，也不要因为打高尔夫而有内疚感。观澜湖的创意就是把开心的内容、氛围和元素全部融合在度假区里，老少皆宜，四代同堂。 海口观澜湖有心驰神往的大型水上乐园，还有亚洲最大的融汇五大洲主题的火山岩矿温泉。168个冷热汤池，加上不同的理疗方式，具有医疗、保健、养生等多重功效，不仅进行了科学检测，而且赢得了很好的口碑。现在每天有过千人在使用矿温泉。另外一个得天独厚的条件是海南的天气，没有工业污染。因此，观澜湖一律按照环保生态和低碳标准建设，酒店里吃的全是有机产品。 朱鼎健介绍说，温泉的门槛也不高，属于公众型，开始推广时年票才880元，现在略有上涨，但主要是想普及和推广养生休闲。高尔夫也是大众化，好多人都觉得高尔夫是贵族运动，实际上在外国是一项大众化运动。全世界规模最大的公众高尔夫球场，不是在美国和欧洲，而是在中国的海口。公众球场意味着不用买几十万或上百万的会级，而是按照自己的意愿，可以选择消费。可以2千多块钱打一场球，也有480元的大众消费，比打保龄球还要便宜。 以前，观澜湖都是自我发展为主。朱鼎健表示，今天的观澜湖不仅与国内企业合作，也同国际企业开展合作。“我必须要引入新的元素、新的思维，把观澜湖做成共赢的效果。”
