爱华网2012年前4月的数据显示，央企净利润同比下降了13.2%。为遏制这一趋势，提高央企效益，国资委加快部署央企管理提升与改革新政，备受业界关注。 国务院国资委主任王勇在最近召开的一次央企会议上表示，一些企业管理粗放，存在着大量的跑冒滴漏。在当前形势下，所有央企必须高度重视成本，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，努力提高盈利能力。 3月23日，国资委召开央企开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时间，在央企全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，旨在加快推进央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。
根据转型升级、降本增效、风险控制等需要，央企管理提升重点涉及了投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等13个专项，并推行“对标管理”，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。 对比研究发现，中国央企在管理方面与世界一流企业仍存在较大差距：在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在，基础管理有较大提升空间；在管理创新方面，央企还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破；在投资并购方面，一些央企资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险；在管理信息化方面，大多数央企尚未形成全集团统一、高效的管理信息系统，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用；在国际化经营管理方面，央企跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。 为加强对央企管理提升活动的组织和领导，国资委4月20日成立了中央企业管理提升活动领导小组，国资委主任王勇亲自担任组长，国资委副主任邵宁、姜志刚为副组长。王勇强调，“中央企业要以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为培育世界一流企业奠定基础。”此次央企管理提升活动，分为“全面启动、自我诊断”、“专项提升、协同推进”和“持续改进、总结评价”三个阶段，为期两年。 国资委的战略部署很快得到央企们响应。比如，中航工业4月23日启动管理提升与创新工程，主要包括全面开展管理提升活动、持续推进管理工具应用、构建集团管理体系三方面内容。中航工业总经理谭瑞松表示，管理提升是企业在变革时代谋求持续发展的根本要求，是加快推进国企改革发展的重要举措。 当前，在经济下行与成本上升的双重压力下，国资委双管齐下，一面“向改革要动力”，发布“新36条”实施细则；一面“向管理要效益”，促进央企管理提升。“新政”能否在国企改革发展的新历史进程中产生深远影响，值得期待。
