爱华网在质量、技术、渠道越来越趋于同质化的今天，品牌将成为企业致胜的关键。一个懂得品牌运作的企业，必将领先一步，抢占顾客。而企业的品牌战略和品牌思路取决于懂品牌的企业家。本刊选出其中十大最懂品牌的企业家。 方太总裁茅忠群 2004年，茅忠群明晰了方太“嵌入式厨房电器专家”的定位，并以此为标准调整产品结构，一方面大刀阔斧地砍掉与定位不相符的产品线，一方面不断丰富“嵌入式厨房电器”的内涵。茅忠群又实行多品牌战略，在他的带领下，如今，方太集团已经拥有方太、柏厨、米博“三驾马车”，方太专注于高端厨房电器领域；柏厨是专业运营高端集成厨房业务的品牌；米博致力于为高端家庭提供家庭热水系统解决方案。三个品牌拥有各自独立的品牌内涵、品牌定位、品牌主张。三驾马车紧紧围绕“改善中国人的家居生活品质”为主线，进行全方位的市场拓展。 金立董事长刘立荣 2005年以来，依托统一的明星代言人和鲜明的品牌口号，金立成为了国产手机中极少数 拥有高认知度的品牌。“金品质，立天下”，几乎每个消费者都耳熟能详。在通过高品质产品和高效的市场宣传树立品牌的同时，金立也专注于探索国产手机渠道推广上的新模式，第一个实行“完全代理制”。渠道方面，金立在全国拥有45个省级总代理，下辖1000于家旗舰店、30000家的专营店，建立了一个稳固、全面、顺畅、高效的营销网络，这为深入中国社会的各个层面建立了基础，由此巩固了其国产手机领导者的品牌地位。 华帝总裁黄启均 黄启均表示，一个企业的品牌定位直接决定一个企业的长远发展，因此，在创业之初，就明确了一系列品牌策略。京广铁路和陇海线是贯穿南北的经济大动脉，华帝以当时每平方米1.8元的价格做沿线的民墙广告，从广州一路刷到沈阳，从兰州到上海，广告总面积达到几十万平方米，以极快速度准确的塑造出纵横中国、业界黑马的形象和气势。 后来，黄启均又巧妙通过“火炬”将灶具和体育联系起来，走上了体育营销的道路。官方公布的数据显示，华帝分别为2008年奥运会和2010年广州亚运会制造了26440支“祥云”火炬和3500支“潮流”火炬。这些火炬传遍了国内外各大重要城市，也让华帝扬名海内外。 太阳雨集团董事长徐新建 2006年7月，太阳雨聘请被称为“世界镀膜之父”的澳大利亚国家科学工程院杰夫瑞哈丁(G.Harding)博士为太阳雨首席科学顾问，成功研发出“南极管”及“保热墙”技术（国家专利，专利号：032523106）。在同等条件下，综合保热性能比普通太阳能热水器提高50%左右。太阳雨一度成为其他太阳能品牌竞相模仿、傍依的对象。在渠道方面，太阳雨的战略定位就是立足于农村，以农村包围次级城市，“中国有2862个县级区域，近38万个乡镇区域，68万个行政村，近187万个自然村。” 徐新建认为这是一个无法估量的市场，蕴含无穷的潜力。 红岁董事长姚研成 1克，100元。这就是姚研成打造的“彩云红? 红岁”系列中一种名为“黄金宝”的茶叶定价。有人说彩云红? 红岁就是茶叶界的Louis Vuitton。 “红岁”产品所涉及的设计费用和用在包装知识产权保护上的费用高达1.3亿元，这是姚研成为它的“彩云红? 红岁”走上国际品牌创新之路投下的第一笔巨资，也是对“贵在花钱”这一理念的第一次实践。 姚研成说：“红岁卖的是品牌，它代表的是一个符号，是一种文化的体现。奢侈品是种精神优越感与自我超越的体现，就是一种文化”。 猫人国际董事长游林 游林多次强调的企业之本并非哗众取宠——从最初的舒淇、郑伊健，到斥资千万签约亚洲明星Rian，再到小S、区雪儿、陈曼三巨头聚首打造全新广告片，在传播品牌文化上，猫人从来都是不遗余力。“我们在品牌的发展上，一直都是与国际接轨。外衣的整个设计都是重金邀请香港和韩国的设计师，风格和人才的运用都是和国际接轨的状态；面料的引进也都是从美国和澳洲等地的优质原料。”游林表示，猫人正在坚持走一条国际化的时尚营销之路。 九牧卫浴董事长林孝发
1989年，当九牧的创业者们拥挤在福建南安山区的几间破旧瓦房里制作采煤机的除尘系统时，他们自己也没想到，22年后，他们会在外资品牌林立的卫浴行业赢得一席之地，甚至成为本土第一品牌，年销售额将近30亿人民币！靠什么？林孝发给出的答案是：做自主品牌。 在店面布局方面，九牧一反陶瓷行业在大中城市开大店的传统，而是小地方开大店、大地方开小店。在小地方，大店才能产生明星效应，而在大地方，市场需求通常趋于多元化，店无需大，而且店大了，成本过高，不划算。如今，意气风发的九牧，正将目标瞄向世界知名品牌。 丝宝日化CEO吴勇男 在中国日化行业，丝宝国际集团旗下丝宝日化一直以来以优异的市场表现被业界所广泛认可，四大品牌“舒蕾、顺爽、风影、美涛”占有一定的市场地位。其“终端营销”的渠道 策略也得到了市场认可，在全国已建立起渗透到一、二、三级市场的营销网络，加上九大经营片区和52个联络处，其规模化的分销队伍构成了强大的渠道管理和服务体系。 2007年12月，妮维雅的全球母公司拜尔斯道夫收购了丝宝日化85%的股份。吴勇男说，如果丝宝日化并购案未来能够作为中外企业成功融合的案例进入教科书，将是他最享受的生命体验。 安踏总裁丁志忠 从1999年起，以孔令辉为代言人的电视广告出现在CCTV-5上。这一年安踏为CCTV-5支付广告费300万元，当时安踏一条生产线一年的利润大约为100万元。7年以后，随着同类广告在CCTV-5的拥挤，这类广告的成本升到原来的10倍，为3000万元左右。与孔令辉“结缘”以后，安踏销售收入的增长速度犹如坐上了火箭。从2001年到2006年，安踏销售收入由1亿元增长到12.5亿元。 同行广告跟进后，安踏转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国篮球联赛(CBA)提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，“我们又是一笔划算的生意”。 OPPO董事长段永平 步步高和OPPO这两个品牌在中国数码电子行业如日中天，有人说其每年的广告投入就超过10亿元，堪称“开着飞机撒钱”，而很少有人知道，这两个品牌背后的“大老板”就是段永平。 段永平透露，2000年就开始设计OPPO这个牌子，因为要走向全球，不可能用步步高这个牌子，一定要有一个国际品牌，OPPO是请欧洲人设计的，而且是全球一个一个国家都做过语音测试，这个过程大概花了有两、三年的时间，然后才开始做合适的产品。
