奥运会赞助品牌 中国品牌“缺席”奥运



     与2008年北京奥运的中国品牌军团相比,即将开始的伦敦奥运可谓惨淡冷清。联想已经主动放弃顶级赞助商计划,如果没有来自台湾的宏碁和来自北京的水晶石,中国品牌几乎就要绝缘赞助商席位乃至伦敦奥运会了。

  无独有偶,全球有45亿人次的球迷观看、被称为“比赛水平最高、观赏性最强”的欧洲杯赛事,也与中国品牌没有太大关系。

  这只能说明一个问题:中国品牌的级别不够,还够不上世界级品牌。

 奥运会赞助品牌 中国品牌“缺席”奥运
  有意思的是,尽管无缘本届奥运会,中国企业已经充当着隐形冠军:伦敦奥运会纪念品有65%由中国制造,运动员身上的胸针、啦啦队的队服、体育场的座位??都有中国企业和中国品牌的身影。

  不过,这只是中国制造的力量,而不是中国品牌的力量。

  显然,门槛太高是中国品牌无力涉足顶级赛事最直接的原因。欧冠单个赛季的赞助金额就能达到5000万欧元。北京奥运会时的第六期TOP赞助商的最低门槛,据传闻为6000万美元,而第七期的TOP计划中,宏碁取代联想成为TOP赞助商的赞助费用超过8000万美元,超过联想当年6500万美元的近三成。

  而仅仅支付赞助费是远远不够的,成功的体育赞助经验显示,只有在付出相当于直接赞助费用3?5倍的配套营销资金后,体育赞助才能取得最好的效果。对于奥运会,这一比例可能更高,可口可乐曾经达到过近10倍之多。

  不少分析人士把这种“缺席”解读为一种理性的选择,是一种成熟的表现。当企业在欧洲没有业务的时候,或者在欧洲的业务并没有太大影响的时候,选择昂贵的欧洲杯、奥运会赞助商身份是一场注定亏本的豪赌。

  必须承认的是,中国品牌目前还只是中国的品牌,不是世界的品牌。如果只是在制造能力上强化自己,只是把目光瞄准纪念品生产,并沾沾自喜,就只能是世界的加工厂,永远无法跻身世界一流行列。

  这其实是一种品牌大格局意识。不着眼于大处,就永远无法成为大品牌。正如我们去判断一个人、一个企业的身份时,很重要的一个参考依据就是看看和谁站在一起。

  很多人还在议论我们到底该不该赞助欧洲杯、奥运会?其实很多的出发点只是当前的投资回报。这也是为什么中国企业和中国品牌更热衷于纪念品制造——因为利益当时可见。而对于更为远期的投资回报我们缺乏足够的眼光、足够的耐心。

  当我们有能力站在世界顶级赛事的竞技场,并能持续站立其中,就足以说明我们就是顶级品牌、世界品牌。和中国的体育运动员一样,没有历经奥运的磨砺,就不能称之为顶级选手。

  或许当前实力相差很远,但是我们不能没有如此的愿景。必须明白,一个不想当将军的士兵,就只能是士兵。

  

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