爱华网从《项目计划、进度与控制》第1版发行到现在的第5版，20年过去了。过去的几个版本都很荣幸地获得了来自世界各地的赞许，我希望这一版能继续保持。本书并不是为学校的学生而作，我致力于给实践者写书，他们需要一本能看懂且能应用的书。多年以来，我一直告诉人们，管理，包括项目管理，是一门行为艺术。大部分商学院教人们思考，即教授知识性技能，这有助于进行商业分析、决策和执行特定类型的计划。但是，你和项目团队成员、项目不同干系人的日常交往，要求你必须知道如何影响别人，这类技能是无法通过知识性培训获得的。事实上,神经语言程序公司的合伙人约翰·葛瑞德（John Grinder）就曾告诫：参加管理培训班之前，先参加一个表演培训班。我认为这个建议非常正确。大多数只凭直觉管理项目的项目经理，对项目管理的认识很浅薄，他们鄙视正规的方法。但是，我干这行快45年了（是的，我真的是老资格了），我敢很肯定地说，正确的项目管理方法能实现结果，不规范的方法不能！我还敢说，我的项目管理刘易斯方法（Lewis Method）就属于最有效的方法之一。原因在于，它不仅包括项目管理工具──工作分解结构、进度表、挣值，还包括了行为技巧，帮助项目经理让人们正确使用上述工具。太多的项目经理不明白，项目管理几乎都是在处理与人的关系。项目经理往往没有权力却承担太多责任。缺少与人打交道的能力，工具只能帮项目经理精确地记录下他们的失败。我对这一点的感受如此深刻，以至于我把"项目是人做的"（Projects are People）注册成了公司的商标以强调其重要性。当然，我相信，许多不明白处理人际关系能力重要性的项目经理本身也不擅长此道。对很多项目经理在处理人际关系方面的无能，我一直很失望。总而言之，你的资本设备──厂房、设备和其他设施，不能帮你挣钱，只有人才能帮你挣钱。 引用菲利普·麦格劳（Phil McGraw）博士的话，我们知道如何让我们的机器发挥作用，而不懂得如何让人发挥作用。这就不奇怪，我们为什么会有耸人听闻的项目和商业失败案例。我不能保证本书能告诉你所有答案，或教你如何在管理项目方面迅速成功。但是我肯定，认真实践我所教方法的人会比那些浅尝辄止的人获得更多的成功。
听到读者的声音总让我很开心，欢迎各位发e-mail给我，告诉我你应用所学知识得到了什么结果。虽然每次我把邮箱地址公布在书中，会让我收到不计其数的邮件，让我不得不更换邮箱，但是下一本书中我还是会继续公布邮箱地址。请到我的网站里去找我的联系方式，网址是www.lewisinstitute.com。向各位致以最美好的祝愿！詹姆斯·刘易斯博士于北加利福尼亚阿什维尔
