项目概述怎么写 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第1章 项



     有时别人会问我项目管理与ISO 9000之间的关系。我对ISO的理解是,它要求公司为自己的工作流程和步骤制定标准文件,以便让每个人都按同样的方法去做。所以,如果你想获得ISO认证,你就必须首先拟出一套项目管理方法。我的许多客户都采用了刘易斯项目管理方法,并且编写了一套方法体系,让他们的成员遵守。

项目管理与六西格玛

人们关注的另一个模型是六西格玛模型,它主要解决流程或者产品中可接受的错误量。其指导思想是,将错误量控制在一定的限度内。

 项目概述怎么写 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第1章 项
如果你用一条正态分布曲线来表示流程或产品的合格程度,你就会发现,在均值两边正负3个标准差的范围内,包含了全部变量分布的99.74%。这就是说,抽取的样本中,只有0.26%会落在这个范围之外。如果你仅仅考虑在均值一端的情况,那就只有0.13%的样本值是不被接受的(假定质量高于均值的产品是可以接受的),如图1-13所示。

图1-13 合格程度

如果你画一条正态分布曲线,并把均值两边正负6个标准差作为正常范围,那么,不符合要求样本的个数便会减少至百万分之3.4。六西格玛体系要求把产品质量目标设定在这一水平上。

这样便可以看出项目管理与六西格玛的区别:项目管理为组织提供手段,帮助其达到六西格玛的质量水准。

前面我讲过,据估计,项目中返工数量占到5%~40%。这意味着,许多项目还没有达到三西格玛的水平。如果你把低于均值1个标准差范围作为可容许的范围,那么就会有84%的样本值符合要求,或者说,有16%的样本值不符合要求。所以如果我们的返工数量超过0.13%,那么我们甚至还没有达到一个西格玛的水平。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/59285.html

更多阅读

声明:《项目概述怎么写 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第1章 项》为网友这年头寂寞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除