工程进度管理概述 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第3章 项
我在第1章中写道,PMI定义的项目管理并没有完全抓住项目管理的本质。我不知道用语言来描述项目管理是否确实可行。一方面是因为项目管理是一种"行为艺术",很难用语言来完全说明一个演员、运动员或者艺术家的具体特点;但是,我们可以描述一个项目经理的不同角色和作用,这也是本章内容的重点。应该清楚的是,如果你不能描述和定义某种事物,你就很难能做好它,所以这是必需的。我从事项目管理超过40年了。我自己曾经是一名项目经理,后来,当我决定开始授课时,我开设了一门名叫"项目经理的领导技能"的课程。到目前,总共大约有4万人参加过我的项目管理课程,我的理想是尽我所能培养出最好的项目经理。现实中,大多数管理培训侧重于分析和规划。但我之前说过,管理是一门行为艺术,它本质上更多的是右脑思维,并只能通过工作实践来学习。也许是因为我年纪大了(69岁),也许是我开始疲惫了,但是坦白说,我对自己取得的成绩很失望,同时,我也怀疑美国经理人的整体水平。无论是传统的MBA项目还是通用管理研讨会,管理培训的重点一直是左脑型(更多是关于大脑优势,请参考第5章),这些课程教授如何使用工具,尤其是衡量财务进度的分析工具,但是分析数据并不是管理。雷和迈尔斯在他们出版的《商务中的创造力》(Creativity in Business)一书中提到了这一点,他们曾试图在斯坦福大学的MBA课程中加入右脑思维(Ray & Myers,1986)。亨利·明茨伯格也批评了完全以分析为重点的授课内容,他的其中一个建议就是人们用左脑做计划,用右脑去管理(Mintzberg,1989)。
更多阅读
满堂支撑体系 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.2 准时化生
第3章 技术支撑体系核心竞争力,是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。──C. K. 普拉哈拉德和加里·哈默尔 《竞争大未来》丰田生产方式是一种商业化社会里的系统
《拉美经商必备:文化、习俗与礼仪》 前言
从事全新的事业,虽然令人激动,但也需要足够的勇气。如果你计划去拉丁美洲从商或投资,那么你要遇到的是完全不同的异域文化环境。众所周知,没有良好的沟通往往做不成买卖。在过去的经营中,英语口语能力和理解能力往往非常重要。
项目概述 英文 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第3章 项
格雷厄姆(Graham)和英格伦(Englund)认为,那些混日子的项目经理们最终将消失(Graham & Englund,1997)。项目管理将成为一种真正的职业,项目经理具备特殊的职业素养、矢志于项目管理工作,并将有可能成为CEO(正如我在本章前面所
项目概述模板 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第3章 项
从40多年的职业生涯中,我观察到,许多人只想成为管理者而不是想真正做管理!一部分原因是因为经理人拥有地位、权力,并且通常比非管理者领更多的薪水。即使是在声称拥有双重职业发展道路的技术型组织机构里,管理职业发展无论是在
项目概述怎么写 《项目计划、进度与控制》 第一部分 项目管理概述 第3章 项
到目前为止,你已经对项目管理有了一个概括的了解。本书的其余部分将把这种概述展开,形成一套完整的项目管理方法体系。然而,"完整"这个词实在是言过其实,因为这个课题实在是太庞大了,只一本书根本无法全部涵盖。但是,你在本书中