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随着社会的发展和人们生活水平的持续进步，人力资源要素在社会发展中的作用和比重逐渐提高，致使对人力资源的管理成为了一门科学。传统的人事工作在于将员工个人档案、员工考勤记录、员工合同协议等内容进行管理。人力资源管理的主要特征在于个人的发展与组织的整体需要相符合，就一定的程度而言，人力资源管理实际上表现的是一种权力和职能。从而难以体现当前意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理将更为重视企业和员工处于一个水平的位置，实现了双方的互利双赢。人力资源的管理工作包括对员工能力的重视，同时也包括对员工兴趣和特征出发。应针对员工的不同个性特征以及个性化需求调整其工作岗位和工作性质，同时为员工进行职业的培训和规划。 一、企业人力资源管理现状 1.对人力资源管理认识不够 当前人力资源管理在我国的发展经历了很长一段时间的问题，同时也取得了一定的成果。但从整体而言，我国的人力资源管理工作认识存在问题。当前，我国人力资源管理完成的较好的企业集中在大中型企业、上市企业等大型的企业，大型企业的具有相对雄厚的经济实力，较为完善的管理水平以及完善的管理技巧，同时还应重视人才。在相对较为大型的企业中，人力资源的管理受到了相当程度的重视，相对而言，中小企业对人力资源管理工作的认识不够全面，甚至对人力资源管理的具体内容，人力资源工作改怎样开展等问题缺乏深入的了解，致使企业内部的人力资源管理工作流于形式，这是我国企业内部人力资源管理普遍的问题。 2.人力资源管理组织结构不完善 人力部门是企业中的众多组成部分之一，人力资源工作对企业的经营和发展有着重要的作用，但企业中的人力资源管理部门的组织结构和相应的架构在企业中的发展并不十分完善，以销售为主的企业中，企业所关注的核心往往是销售部门和市场部门，人力资源部门往往作为一个职能部门而并不是业务部门，这样的职能定位在一定程度上导致了人力资源部门在企业人力资源管理工作中并不受到重视。人力资源管理工作虽然并不像销售等工作等给企业带来直接的经济效益，但是对企业的长远发展有着十分重要的作用。企业中任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调节和管理体制。企业的人力资源管理结构并不应该被部门之间的差异进行垄断，而应有效发挥人力资源管理的优势，将企业整体的构架建立完善，从而发挥每个部门的作用。 3.企业人力资源的发展缺乏战略性 当前企业的人力资源管理依旧处于较为零散的状态中，人力资源战略化的发展趋势在我国的企业管理中并未体现出来。企业的人力资源战略化发展，实际上要求企业人力资源管理工作应作为企业制定发展战略和发展政策实施的重要构成部分。难以忽视战略性作用在企业发展中的重要性和必要性。企业中任何工作的长久进步，都应实现企业的持续稳定进步，企业的人力资源管理应纳入企业的战略化发展的轨道。从而在市场竞争中具有十分有利的地位。 二、人力资源管理对企业长远发展的影响 1.对企业绩效评价的影响 企业合理的绩效评价制度对企业的稳定发展具有十分重要的作用。现代企业的人力资源管理，不仅仅再是简单的人力资源的雇佣关系。传统的雇佣人力资源关系中，不平等的人力资源地位导致了企业员工在实现个人的工作价值的基础之上遭到了一定程度的剥削和压榨，这样的工作模式并没有关注员工的个人发展，由此企业也难以实现持续的长远发展。当前企业的人力资源管理，关注企业与员工之间建立平等的价值地位体系，这样并不意味着完全对等关系或者权利以及义务的统一。科学的绩效评价机制能实现企业和员工双方利益上的互利共赢。科学的绩效评价体制是企业长远发展的必然准备。科学的评价体制的组织和构建应依赖企业的人力资源管理，准确而客观的评价体制是人力资源管理人员的重要工作内容。但当前企业的管理中，多种因素的影响不仅难以得到企业员工的认同，从而遭到了企业员工的质疑和反对，这样要求企业建立明确的考核指标和评价体系。制定完善的企业考核体系，减少由于人为的主观因素造成的各种不平等的评价和待遇。企业的人力资源管理应更为肯定员工的工作价值，从而使企业员工获得应得的待遇，使企业员工保持工作的热情。 2.员工个人价值和企业整体价值的开发 企业的人力资源管理不仅是企业作为整体，保证企业内部组织领导职能的有效实现，企业人力资源管理的职能价值在于通过这样的方式实现了企业整体长远发展目标以及实现员工个人的价值，企业的长远发展要依靠企业的人力资源以及企业所实施的人力资源战略。现代企业的管理要求企业在实现自身目标的同时关注企业员工个人价值的实现。建立学习型的企业组织结构，使企业的员工融入学习的组织氛围中。以企业的进步推动员工个人的持续进步。由此企业在实现自身利润和价值体系的同时，还应重视企业自身的持续发展。通过技术的不断更新、管理的持续创新以及完善的学习培训机会，针对企业员工的特点制定职业规划，从而为企业的进步发展创造良好机会，同时也为企业员工的进步营造了良好的环境。然而，员工的个人价值的实现了持续的进步是建立在企业的发展基础之上，企业将由于员工的个人发展而受益。员工综合素质和综合能力的持续提升，将为企业带来整体上的进步，实现企业和员工双重价值的共赢。 3.推动了企业文化的形成 人力资源的管理推动了企业文化的形成。企业的人力资源管理，除了就短期而言实现企业的利润价值外，同时也建立了促进企业长远发展的企业文化。企业文化的构建和营造应经成为了企业综合实力的评判标准，成为了企业遭到评价的重要标准。企业文化的形成需要持续的形成，在企业的发展过程中对企业的发展方式和发展状况进行了实时的调整，优秀企业文化的建立了营造成为了企业关注的隐形价值。良好企业文化的形成和构造，需要企业内部全体员工的持续努力，通过人力资源的管理，按照企业文化的要求规范员工日常行为和日常工作，逐步形成优秀的工作传统和工作作风，由此，员工在工作中不断更新调整自身状态，并将所形成的优秀作风和传统延续和传递。 4.推动了良性沟通管理体系的建立 企业的组织结构致使企业之间的交流十分重要。不同层次之间的沟通也具有不同的层次和途径，通过人力资源的管理能有效提高不同层次和不同部门之间的沟通效率。企业的组织结构有横向和纵向两种方式，横向是在不同部门之间，而纵向则是在不同管理级别之间，无论是哪种层面，交流都是十分必要的。同级的部门之间通过交流和配合，从而建立了系统的工作模式。在不同级别之间明确传达、贯彻和执行了工作内容，高效的沟通方式促进了企业的持续正常运转。而人力资源管理通过制定相应的制度保证企业信息沟通的顺畅和高效，推动了企业的持续发展。 [1]谢天君.中小企业人力资源管理现状探究[J].经营管理者，2011，(12). [2]樊保臣，宿丽丽.加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究[J].吉林工商学院学报，2009，(01). [3]王海燕.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009，(35). [4]王勇，王飒飒.我国中小企业人力资源管理现状及对策探讨[J].科协论坛(下半月)，2009，(04). [5]董彦霞.中小企业薪酬制度探析[J].石家庄理工职业学院学术研究，2011，(01). [6]刘凤英，王冉冉，黄娟.我国中小企业人才资源开发策略探讨[J].江苏商论，2008，(07).
