爱华网作为一手把红孩子社区“拉扯大”的项目管理者，王健枥对《成功营销》记者笑谈为一个社区的成长壮大所费的心力不亚于教养一个孩子。她认为母婴产业的价值、用户的黏性很大程度要在社区平台上体现。因此在离开红孩子后，她作为红黄蓝教育集团的副总裁，一直关注中国母婴社区的生态发展。 投入小收获大 2007年，当王健枥进入红孩子时，她就向投资方力主在目录和网络销售外，建立红孩子公司还没有的社区。直至她2011年离开，整个红孩子社区全职工作人员也只有七八位。但是就是这样一个不到十人的团队，已在短短两年的时间里，发展了百万级用户，每天高黏度的网友互动更吸引住了广告主的青睐，做了例如像接力出版社的无字书这样经典的推广案例，无论是在电商行业还是母婴类垂直门户论坛都有极高的口碑。 “在母婴行业，社区是一个投入小，但收获大的方向。”王健枥解释，因为这个群体的特殊性：需要交流、圈子文化，因此运作一个好的社区能够大大提高一个母婴品牌、平台的黏性。而红孩子自身所具有的先天优势如强大用户群数据库、客户资源网等，也为运作一个社区提供了先天的条件。 “但是做社区需要慢慢熬，也要对用户进行引导。首先你要非常清楚你的定位，是做母婴的销售产品分享平台，还是用户自发讨论的BBS？”不同的角色决定了社区的细节落地，也决定了社区的盈利模式。 看好小型社区 决定所有社区是否成功的是两点：用户黏性和影响力。在前者上，王健枥更看好本地化母婴社区网。 “是回龙观社区的用户黏度高，还是某大型社区的用户黏度高？”她举了“慢乐网”这个例子，该网站是按非常小的北京生活圈例如“CBD生活圈”“望京生活圈”来分类网友的。 “我认为从商业角度我更看好小型社区的发展。他们的运营成本很低，但是商业水准很高，对这个社区内所有商家都具备吸引力，而且用户黏性很高。”而小型本地化社区的集合体，就形成了强大的商业力量，即便对于品牌广告主，也具有吸引力。随着移动互联网时代的到来，结合移动终端做类似于LBS，这种本地化社区将在营销模式创新上有更大潜力。 另外，“做社区的人一定要爱热闹、爱折腾”。王健枥笑说自己就是这样的人。在红孩子她对网站活动经理的要求是：一年365天52周，每周都要做一次活动，每次活动不得小于50个家庭参加。活动不但是网站影响力的体现，更是用户黏性的加强。他们曾经轮流请过当时最出名的早教专家在网上做直播，几乎将中国这方面专家扫了一遍。 行业相对浮躁
“母婴市场的现状是：相对浮躁。”“因为这个市场很大，并且不成熟，我觉得大家对该做的事情，并不清晰，例如产品线、定位。”王健枥并不赞同母婴网站、母婴社区的主题扩大化。深耕才是这个领域该走的道路。 这也是王健枥为什么最终选择了红黄蓝教育机构。在职业规划中，她想在母婴细分领域进行细化深耕，而红黄蓝的产业主线更为明晰。
