邓博弘的老婆 邓博弘　点石数码：沙漠绿洲？

发布时间：2024年11月06日 17:56:50分享人:亲爱我爱你来源:互联网18


   复杂的钢架结构快速交叉堆叠，一栋建筑瞬间拔地而起……

　　这种生长动画的首创者，是点石数码创始人、全球动画大师邓博弘。虽然现在不少人学会了这种表现手法，但它的出现曾是全世界公认的里程碑事件。

　　当人们仰望《泰坦尼克号》、《变形金刚》、《侏罗纪公园》、《黑客帝国》、《星球大战》、《指环王》、《蜘蛛侠》、《加勒比海盗》等经典大片的时候，一次次被震撼的视觉效果所征服，他们把赞许的目光和掌声更多投向了导演，实际上每一部作品后面都得益于动画大师们的视效创意和超凡技术。

　　更令人惊叹的是，2009全球动画大师的光环戴在了中国的邓博弘头上，成为亚洲惟一当选者。他创作的以三维动画诠释中国工笔画的《金地·芙蓉世家》，与《功夫熊猫》、《阿凡达》、《寓言2》、《星际迷航—修复版》同列为AUTODESK全球客户成功案例，并被永久收藏。

　　邓博弘名声大震，只有40人的点石数码也声名鹊起。是偶然吗？那其他几十项国际大奖又如何解释呢？截至2012年3月，点石在影视广告、数字视效、动画短片等领域荣获13项国际大奖，其中10项金奖，另获26项国际入围及提名，并有10部作品在国际赛事中公映。中国在广告、影视、动画领域所获的国际性大奖，80%以上都花落点石。

　　有人说，中国文化创意产业的整体环境还相当贫瘠，邓博弘和点石好比沙漠中的绿洲。那么如何使绿洲扩散到整个沙漠呢？面对记者的提问，邓博弘颇有感慨，“国内和国外对‘大师’的理解是不一样的，国外的大师就是MASTER，指有高度专业的称谓，资深专家，国内对‘大师’就过于神化了。如果说是绿洲，有一点这样的意思，但扩散到整个沙漠，我没有那个能力，而且通过直接的手段去推动整个行业的发展，这个任务也非常艰巨。我的责任主要是把自己的事情做好，这样对社会将有正面的影响。”

　　无心插柳

　　不管是当选为全球动画大师，还是踏入动漫这个行业，即入不惑之年的邓博弘总以“机缘巧合”来回应。

　　邓博弘总结了四条所谓的机缘：第一，他30岁改行，当时已经不再为糊口而奔波了；第二，他的价值观和理论体系已经形成了，是抱着好玩的心态踏入被别人忽视的动漫行业的；第三，与他的工作经历和家庭环境有一定关系；第四，文化不像其他自然科学领域，要求专、精、深，文化是一个很泛的东西，吃穿住行都有文化。这些特征决定了有匹夫用武之地。

　　邓博弘出生在一个知识分子家庭，从小就受到“仁义礼智信”的传统教育，1985年全家到了深圳。他的祖籍是山东，为了生计，他的曾祖父闯关东到东北，甚至闯到了俄罗斯。他家解放后去支边，改革开放到了深圳，又从深圳转战包头办工厂。

　　在包头，邓博弘帮父亲办厂度过了两年。他父亲只懂技术，工厂里涉外、生产管理等业务，都由他负责。回到深圳，给了他一个重新认识世界和选择工作的契机。当时建好的赛格大厦对他触动很大，对明星Twins也全然不知。因为在包头只能收到三个电视台：中央一台、内蒙台、包头台。

　　恍如隔世的他通过与朋友聊天，偶然发现了动漫这个行业。虽然那时很少有人关注动漫，但邓博弘对它产生了兴趣。再者，他也有一定经济基础，可以做一些看起来任性的事。

　　“后来，这个工作确实也给我带来很多乐趣，是一种享受，获得的荣誉也让我很自豪。”邓博弘回忆说。

　　他是一个特别独立的人，2003年创业没有跟家里要一分钱，固执和荣誉感让他不愿意使他的成功蒙上任何污点。实际上按他在工厂里的地位和所做的贡献讲，他应该有属于自己的那一份财产，但他没有要。他一直认为，工厂是父亲的，他只是在帮忙。不过他还是跟父亲开口了，“创业初期我不要你的钱，如果我的公司办砸了，所欠的房租、水电和人工费用，希望你给我偿还了。”

　　邓博弘创办点石的资金来源于两个方面：一是大学毕业后，工作收入的积攒；二是通过社会关系筹集资金。有一个熟悉的领导，是个私企老板，也有执著的需求。邓给他做项目，并跟他直说，现在啥都没有，明年公司才能注册下来，你若信得过，就签个合同。没想到，这个老板二话不说就同意了。邓的点石开张了。

　　干了几年之后，邓博弘和点石在行业里渐渐有了名气，好评也越来越多。但他始终不敢相信，“我没有受过任何专业训练，没有学过美术、音乐、广告、电影，我一直没有觉得自己是内行。”

　　即使荣获全球动画大师称号后，邓博弘依然不愿意做这种抽离出来的判断。难怪《人民日报》记者这样写道：“一个人，如果已经被冠名‘全球动画大师’却还口口声声称‘我一直坚信自己是外行’，除非是矫情，否则就是太自信了。”

　　小时候，邓博弘经常处于一种情境之中，很深入。有一段时间，他特别喜欢篆刻，研究篆字，一共刻了30到40枚印章，内容有“天下为公”、“道法自然”等。现在还能把《道德经》、《红楼梦》里的诗词背诵下来。

　　他刚认识太太的时候，有一次逛书店，太太在看《读者》一类的刊物，他看到一本非常精装的《唐诗三百首》。恰巧太太走了过来，以一种不信任的口吻说，“吆，还看这种书啊！”这一下激发了他狮子座的“斗志”，十年寒窗苦，就为这一刹那。他把书合上，递给太太说，“随便问。”恰好，他太太翻到了一首篇幅较长的《将进酒》，他完整地背诵了出来。

　　精心呵护

　　与传统行业相比，只有40人的点石太小了，可全世界顶尖的十佳视效创意公司，点石的规模是最大的。这就是视效创意行业的形态，也是文化创意企业的特点。

　　“人们总是强调规模，认为要做大做强，这是个误区。苹果肯定没有富士康大，但富士康有苹果的利润和市值高吗？”其实，强和大未必有直接的关联，尤其是在新经济时代。4月份，Facebook宣布以10亿美元收购在线照片共享服务商Instagram，被收购的这家公司只有13个人，成立才551天。

　　毫无疑问，文化创意产业是典型的新经济，没有仓储、运输，几乎没有原材料，但文化创意产品的溢价空间却很大。“巴尔扎克的手稿价值不可估量，可他使用的纸张和墨水才花了多少钱？好多企业在做大的过程中，忽略了人性化。实际上管理是最大的瓶颈，如果只是采用数字化管理，而忽略了某些人性的变量因素，那就很危险。”邓博弘心有不甘。

　　业内没有不知道点石的牛气冲天，因为点石在经营上有特立独行的“四不做”：讲价不做、工期不够不做、创意方案不是我出不做、看你不顺眼不做。“不是我多么有个性，凡是具有长远发展眼光的人都应该去遵守这‘四不做’。”邓博弘说。

　　点石的盈利模式很简单，采取客户委托创意制作的传统模式，但营销模式在行业里很少见。点石的团队具有很强的专业素养和专业追求，也有明确的市场定位。2004年元旦的早晨，邓博弘宣布，“从今天开始，不再主动去上门拜访任何客户，等客户来找我们。”到现在，点石也没有违背过这一条。点石没有市场部，只有一个总经理助理，负责客户的沟通工作。点石的主要任务是把“酒”做好、做香，不去公关，不请客户吃饭、去夜总会、泡桑拿。

　　作为点石的创始人和核心人物，邓博弘对企业有着精心的设计，“如果我选择离开，或者有个人的其他追求，点石肯定会照常运作，我们一直在解决创意机制问题。几年来，我们从沙漠中创造了一小块绿地，现在长出了一棵比较高的树，我希望离开那一天，点石这块土地能自我生存和繁衍。”

　　为了让点石茁壮成长，邓博弘一直在培育土壤和环境。首先解决公司员工的立场问题，这是发展根本，立场的解决会形成价值观的趋同。其次解决收入分配方式，点石40个人里有12个股东。第三，在解决了前两点以后，进行授权。

　　点石创作的作品，90%源自于算计（分析），10%源自于专业的灵感和手法。邓博弘说，“我完全不介意员工有创意超过我，经过必要的梳理和改编后，我会毫不犹豫地采用他的创意方案。正在构建的创意机制里有个很重要的符号，就是把我从总经理的位置上淘汰掉。因为个性化的人不适合管理企业，很多企业的缔造者，某些时候会成为企业高速前进的刹车片。”

　　点石是全行业人均GDP最高的，从业人员也是行业里最舒服的，他们活得很有尊严。邓博弘说，“我希望他们五年、十年之后，都可以不必因为体力上的不支，而放弃他积累多年的工作。现在中国有太多的拼青春、拼体力。许多行业的薪酬制度都是底薪+提成。当他们没有了青春和体力怎么办？我觉得一个企业应该具有责任和道德，而不是‘铁打的营盘流水的兵’。每个人和每个企业都要讲良心，而不是只以法律来要求自己，一个社会最怕的是无底线的社会。”

　　“我不敢说要为13亿中国人负责，但起码对公司这40人负责。我要让他们更幸福、更快乐、更进步。”这是一个动画大师的心声，更是一个有良知的企业家的胸怀。

　　随心所欲

　　谁也想不到邓博弘的微博在两个月前才注册开通，以前许多人让他开，都不为所动。他看见太太每天被微博逗得哈哈大笑，也不屑一顾。后来发现，他的名字被人盗用了，没办法，只好通过交涉，注册了一个。现在，上网看微博成为他的家常便饭。

　　30岁之前，他是一个严肃的人，现在变得很放松，有时还看韩剧。他曾经花了两个晚上，把《中国达人秀》全部看完，虽然场景有人工雕琢的痕迹，但还是让他忍俊不禁。他觉得，这些对他创作是有帮助的。“中国人一向重视道，蔑视术，而西方文明恰恰相反，道不如中国，术很强大。术可以理解为执行力，忽视这点是不行的。”邓博弘说。

　　朋友对他说，“你在专业上固执、坚持甚至矫情，生活中是出奇的淡定，不受外物所扰。”确实如此，他舍弃了很多唾手可得的、但与专业无关的赚钱机会。在他看来，这些无法与专业上的成就和荣誉感相提并论。目前，他只炒了半次股票，金融危机时候买的，到现在还放着。他对儿子也没有望子成龙的想法，希望儿子平安、健康、快乐就行了。

　　“我没有什么大的追求目标，希望在自己价值观的主导之下，过得很充实，信奉追寻的东西，并为之而努力。任何专业做到极致，其实就成了艺术。”邓博弘说。

　　他在公司经常讲，龟兔赛跑再赛一百次，还是乌龟赢。乌龟虽然慢，但很踏实，而且走的是直线。这样就不会受外物所动，自己控制喜怒，一个一个去实现自己的目标。目标不单单指金钱和企业的规模，其实，完成人生的蜕变也是目标。淡定、坦然和充实，这是他所追求的。在不想做本职工作的时候，他希望写本自传体小说。

　　邓博弘说，“人生要有充分的好奇心，好奇心是人的本性之一。我做动漫就是好奇心的主导，我的团队不停地寻找创意，就是要满足人的好奇心。即使没有好奇心，也要抱着玩的心态去尝试一下。”

　　点石的每一部影品，都有克隆版，甚至对方把点石的LOGO裁掉，换成自己方的LOGO。面对这种情况，邓博弘的态度是豁达。他认为把有限的精力放在与盗版的纠缠上，是一种浪费，而且这是一个土壤的问题。

　　邓博弘表示，纵观历史，文化的大发展都是建立在社会高度繁荣和高度文明基础上的，中国只要保持经济的持续发展，就会为文化的繁荣提供坚实的土壤。人是有不同层次需求的，当满足了生存需求以后，就会产生精神层面的需求。政府单方面刺激某个方面，收效可以有一些加速，但它离不开整体需求所主导的。

　　“美国、日本、韩国和港台影视剧的流行和文化输出，都是在经济腾飞、人们的基本生活需求得到满足之后奠定了文化强者地位。这是第一规律，是自然需求产生的规律。我们不需要刻意摆弄它，反而欲速则不达，有拔苗助长之嫌。”

　　他指出，对文化创意产业，采取一种诱导的、刺激其欲望的方法是更好的。政府应该把重点放在土壤的改良和培育上，通过政策法律去树立正确的价值观，形成良好的产业环境和发展机制。

  
邓博弘的老婆 

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