贾伟:洛可可“上上”梦



  “欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上。”这是LKK洛可可设计集团旗下自主设计品牌——“上上”的出处,也是中国著名设计师、LKK洛可可设计集团董事长兼创始人贾伟一直萦绕心头的上上梦……

  许多人对“高山流水”并不陌生,但很少有人体验过以石代山、以烟代水的“高山流水”香台。70后的贾伟一脸阳光,举止儒雅,谈笑风生。在他颇具创意的花园式上上生活馆内,贾伟给我们演示了最有代表性的上上禅品“高山流水”香台。空山无人,水流花开。这不是我们眼中的山,也不是功利的山,而是我们心中的山。实用、意境和体验融为一体,这就是贾伟创立的上上“新香道”。

  2011年9月,英国伦敦百分百设计展,当贾伟率领团队亮出自己的上上禅品“高山流水”香台的时候,全场惊呼了!这是东方人的设计!全场几百家展商、上万件展品,只有两件被美国《Discovery》探索节目报道了,“高山流水”就是其中的一件。

  今年年初,在LKK洛可可北京总部的上上生活馆,享誉全球的日本顶级设计大师黑川雅之正式签约上上品牌。上上与黑川雅之的联姻,开启了中国设计品牌牵手国际设计大师的合作先河。

  没有人能想到,中国设计师能在国际上获奖,而且7年捧走7项设计界的奥斯卡奖——德国红点大奖,成为惟一荣获三项国际设计大奖(红点、IF、IDEA)的中国企业。以工业设计起家的洛可可,仅仅用七年时间,就发展成为一家国际知名的整合创新设计集团,成功在北京、深圳、上海、成都、伦敦布局,拥有最多的世界500强客户、中国500强客户,每年增加5~10个世界500强客户,帮助客户开发了上千款产品设计。

  创业:苦中作乐

  在联想工作了五年后,因为一些客观原因,20多岁的贾伟毅然辞职创业。对此,贾伟的家里人表示支持。

  那是2004年,贾伟成功注册了洛可可。公司开张了,实际上就是贾伟一个“光杆司令”,办公场地也没有。通过朋友关系,他租了一个每月500块钱的办公位,招了一个刚毕业的设计师,工资2500元。贾伟心想,这个月必须接一个3000元的活,才能把他俩养住。终于承揽了一个日本空调设计的项目,客户问他多少钱?他说,三千,就要三千。首战告捷后,第二个月,又招了一名设计师,租了一个工位,就这样一步步发展起来。

  “我没有任何背景,也没有向家里借过钱。”贾伟说,“现在回想起来,这个创业过程特别有意思。”创业第一年,贾伟一直在招兵买马租工位。当搬到DRC北京工业设计创意产业基地的时候,他的公司已经有15个人了,俨然一个大公司,租工位时代宣告结束。

  贾伟3岁开始学国画,学了14年。17岁的时候,他父亲给他找了一个当地书画家协会主席做老师。他发现国画老师就知道办画展,整天围着领导后面转。他不喜欢这样的生活方式,就跟父亲说,“我不想学画了。”他父亲挺惊讶,因为贾伟从小就想当一名画家。

  正好他父亲有个朋友是柳冠中的学生,而柳冠中被称为“中国工业设计第一人”。他父亲的同学说,现在有个专业是工业设计,挺好的。他父亲就让他到中央工艺美术学院(现为清华大学美术学院)学习。那时贾伟才上高二,也是第一次到北京。在工艺美院校园里就看见柳冠中教授,一群人围着他。柳冠中长得很帅气,特别有风度,贾伟一看就把他作为心中的第一偶像。当时贾伟还带了张写给柳冠中的纸条,他一问这人是工业设计系主任,就没敢拿出来,心想先学吧。但后来阴差阳错,他没有成为柳冠中的学生,考到了别的学校。

  三年前,贾伟在广东参加一次演讲,柳冠中是主持人,贾伟是演讲者,讲完后在台上与柳冠中对话。柳冠中问:“为什么学工业设计?”贾伟说:“因为您,我坚定了学这条路。”

  工业设计是新兴产业,创业初,贾伟一直在思考,到底国外的知名设计品牌是怎么发展起来的?他发现了一个规律:获国际顶级大奖。从第一年开始,贾伟就决定冲击国际奖项。那时候,申请获奖仅报名费就几千,获奖后还要交几万,客户不买单。他把作品寄到国外,心情很纠结,想获奖又不敢获太多。没想到第一次投奖就中了IF奖。一下子,洛可可就火了。紧接着,洛可可又获了红点奖和IDEA奖。

  这期间,洛可可正赶上中国创意产业的发展浪潮。贾伟笑着说:“这个过程还比较顺,在我脸上也看不到太多的沧桑感,虽乐在其中,但心中还是有苦意的。”

  为什么用“洛可可”这个词作为公司名字?贾伟道出了其中的缘由,“洛可可”是西方惟一采用东方文化元素、东西方结合的艺术设计时代。18世纪,中国大量瓷器进入欧洲,瓷器上的装饰在欧洲宫廷非常盛行。他想用东方文化做新洛可可主义。

  转型:设计自己

  作为设计者,有一个忌讳:每天给别人做设计,从来不给自己做设计。贾伟是一个具有企业家精神的中国设计师,他选择了一条最难的路——想做好设计,又想管好公司,但这条路是最适合他的。

  他生活在一个浓郁的商人家庭,还特别喜欢画画。艺术的熏陶和商业的氛围,给他奠定了文化创业的基石。刚开始,贾伟是设计总监,所有设计都要听他的,公司做到30人的规模时,感到十分疲惫。接下来,他把精力放在了管理上,没有接触设计。公司规模到了200人的时候,贾伟又觉得他离不开设计,需要创建一个品牌,于是三年前诞生了“上上”。

  洛可可的发展战略是,第一步做设计服务,第二步做有东方文化和东方美学的产品。服务客户,自己的产品,两条腿相得益彰,实现实体文化创意产业和服务型经济的结合。

  贾伟用7年做洛可可,做成了中国设计界最大的一个服务品牌,7年后,他要做属于东方文化的品牌。他说,“国外需要7年塑造一个品牌,我们可能需要14年或更长时间,这条路值得走下去。”

  一个设计师,先要学会为客户做设计,做大量设计案例,积累经验;然后好好设计一下自己的人生和路径;最后选择为自己做设计,创建一个品牌。当你为自己做设计做到一定程度的时候,再为客户做设计,你会做得更好。看山是山,看山不是山,看山还是山。这个过程就是从设计到商业再到设计,无限循环下去……贾伟将设计和商业管理上升到了哲学层面。

  作为一个具有艺术情结和民族使命的设计师和企业家,他的内心也很纠结。白天忙管理,晚上十点以后才是他自己的设计时间。300多人的团队,并行100多个项目,设计产品五花八门,从摇篮到坟墓,从坟墓到天堂,什么都有。他们像演员一样,演绎着生命的轮回。

  除了贾伟,洛可可所有设计师都是80后。如何管理好这些个性鲜明的年轻设计师,的确不是易事。通过学习研究,贾伟探索出了一套独特的管理体系——上上细胞管理。把公司变成一个个活态细胞(小单位),以1~7个人为一个单位(每个单位都有自己的领导),实行独立核算,1个人也可以成为一个独立体,有独立的人事权和财务权。如果发现哪个小单位出现了亏损,公司的人力资源可以将其员工分批调走,最后若还亏损,将这个单位解散,该单位领导到别的单位做员工。

  洛可可坚持“温和力量创造和谐设计”的经营、设计理念,因为做设计的人容易激动,喜欢以自我为中心,像一杯热水,洛可可希望所有的设计师温和但很有力量。同时,还不断营造温暖而有创意、激情的企业文化:公司一楼大厅的小黑板上有温馨提示;设置孕婴休息室;每天都有“阳光早餐”;每个月举办一到两个温暖活动;每年组织海滨旅游;连续4年组织设计师到日本考察……

  贾伟说,“这几年,我一直在思考,设计师到底需要什么?我认为,设计师需要快乐。我们这里有几个都是‘富二代’的设计师,他们来这里就是为了精神和快乐,而不是生计。不为生计做设计,设计才能做好。”

  上上设计师团队只有4个人,他们一直在学习、研究中国传统文化,除了看书,还到戏院听戏、实地体验。贾伟选人有自己的标准,首先要热爱东方的文化,其次有传承中能够创新的意识。

  现在中国非常缺少传承中创新、中西方结合的产品,贾伟决定走精品战略,用设计赚来的钱养一个上上品牌,一个品牌好比一张桌子,必须要有四条一样的腿:研发、生产、宣传、销售,以及桌面(资本、资源、信念)。

  “说句实话,挺难的。目前中国对设计的认可还比较小,在设计服务层面赚到的资本还不大,在这种情况下做‘上上’,真的是一种情结。”贾伟很坦诚。这种情结来自他上大学,老师给他讲:斯堪蒂尼亚风格、意大利风格、法国的浪漫主义……他问了一个问题:有没有现代的中国设计风格?老师坚定不移地说:没有!他问:为啥没有?老师说:没有就是没有,这还用问吗……

  追求:上上之道

  “外国人从来不谈中国设计,外国人给中国的一个关键词和标签是‘制造’(Made in China),负面标签是‘模仿’(Copy),所以在这个时代,需要我们的创新者和设计者挺起中国设计的脊梁。”贾伟颇为激动。

  这个支撑着他一路走来,从起洛可可这个名字,到中国第一款东方美学产品“上上签”荣获红点大奖,继而推出上上品牌的新香道系列产品,未来还计划推出上上茶、上上居、上上装、上上饰品等产品,直到实现物质和精神、事业和家庭和谐统一的上上生活。

  以前,洛可可在做产品设计的过程中,很多客户要求做西方设计理念和风格的产品,很少要求做中国风格或东方情调的产品。整个市场也很少有东方文化的尤其是中国文化的、中国人生活方式的产品。他发誓,一定要找到基于东方的文化元素和设计风格。

  三年前,洛可可创建“上上”品牌,开始探索有东方美学的、有中国人生活方式的产品。“上上”在中国被称为极品,通过研究古代和现代中国人的生活方式发现,中国人的生活与闻香有关。从唐朝开始就闻香,到了宋代已经盛行香道。香道是上上的第一个系列,之所以从香开始,一是香道在市场更缺乏,人们对香道的理解更浅;二是香道更适合中国人的意境之美。

  “原来点香就是闻香,现在除了闻香还可以观香、触香、玩香、听香、冥香。”贾伟介绍演示了几款“新香道”的香台产品,“高山流水”、“上山虎”、“荷塘月色”、“磨杵成针”。

  “高山流水”香台,记录香烟的流淌,表达以小见大的东方美学,以小景观看大山水、大世界、大气象,体现动静和意境之美。贾伟希望能回归到中国设计的本源,静心以禅,用禅宗、道家和儒家的理念去做接近中国人内心的产品。

  为了让香烟出现流水的效果,他们运用一个负压原理,改造了香椎和香台,这也是他们的两项发明专利。当然,上上也有自己的商业模式,看似卖香台,一个香台的价格将近4000元,实际上他们的主要目的是卖香。你买了他们的香台,必须不断买他们的香。只有用上上的香和香椎才能出现高山流水的效果。

  香的价格不等,有8块钱一支,也有888块钱一支。这种商业模式烧的是心境。陈香有提神醒脑的好处,他们有不同味道的陈香,也有适合不同性别的陈香。销售渠道主要面向高档会所和中高端人群,甚至作为国礼赠送。

  “我不认为这是奢侈品,而是中国人的一种生活方式。”贾伟语重心长地说,“日本最顶级的香道大师看了我们的作品以后,他都惊讶了!‘君看道旁石,尽是补天遗’。石有怀遇之心,卵石光滑,又有凹处,通过烟的推动性,控制流速,表达出一种节奏感。这个时代,节奏太快了,人们已经听不到自己的心跳声和脚步声。做企业一定要听到自己的脚步声,每个人一定要听到自己的心跳声。”

  “高山流水”是为了拉近中国人与山水的情怀。贾伟举了个例子,他们曾经给戴尔做了一个项目,戴尔让洛可可和一家美国设计公司分别研究强大(Power)这个单词,看中国人和西方人理解的强大有什么不同。两家公司调研后发现,美国人理解的强大是变形金刚、超人、原子弹、悍马车等人造物,中国人理解的强大是大山、大河、海洋、地震等自然力。可见中国人对山水的理解是在DNA里的,需要更强势的品牌和设计师的作品来唤醒中国人的生活方式和情结。

  “上山虎”记录香灰在香台上的整个轨迹。香点完了,香灰静静地躺在香台上。虎是山中之王,以虎喻人,以石代山,每个人像这只虎一样,希望登上人生的平台。用一炷香表达虎上山的轨迹,最后虎并没有征服这座山,留下了一段段的脚印。每个人不管是功成名就,还是碌碌无为,都会有一个轨迹写在自己人生的平台上。这件作品的寓意是步步登高,虎啸人生路,香枝燃尽,轨迹犹存。

  上上新香道系列作为首批东方美学产品和东方文化品牌,反响很好,现在正开发上上茶道系列。最终唤起东方美学,唤起中国人未来的生活方式,唤起一个时代对自己文化的觉醒。

  “经济的复兴和文化的复兴,才能让中国真正崛起,让中国人真正找到自信。”贾伟表示,“以前中国的品牌有三种味道:第一种味道叫血汗味,第二种味道叫机油味,第三种味道叫铜板味,这三种味道铸就了中国曾经的钢铁长城——中国制造。今天的品牌必须要有人味,有人的品质、品味、品德,对社会有积极的影响。”

  贾伟呼吁,希望更多的设计师从建筑美学、服装美学、空间美学、平面美学、产品美学等几个角度,来进行共同的探索,最终找到中国人的设计理念和生活方式,这才是真正的“上上之道”。

 贾伟:洛可可“上上”梦
  

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