爱华网任何一个模式的创新，都会带来新的变革。任何一个行业，老大终要让贤，白酒行业难以例外，肯定会有新的老大出现，谁能创新一种好的模式，谁就能成就自己。这几年，大家都觉得“稻花香”是白酒行业的奇迹，去年我们做到42个亿，在业界也许没有人相信。我负责任地告诉大家，没有一点水分。因为我们的模式是在传统领域里面看不到的，也就是说，大家生活的圈子里面可能没有我们这种搞法。 1982年到1989年，我们董事长推动营销“蝗虫行动”。蝗虫是一个很恐怖的东西，蝗虫过去的地方一片荒凉。我们董事长之所以把这个叫“蝗虫行动”，因为我们的铺镇行动，有一百个人、一百辆车、一百个司机，一次铺一个乡镇，村店必争，寸土必争，就是每一个地方只要有“稻花香”车队经过的地方，哪怕是不卖酒的夫妻店，也要放两瓶酒进去。我们这种模式是在农村的基础上发展起来的，所以定位以攻农村为主。后来觉得这种名称不好听，我们改了一个政治名词，叫“红色行动”，就是有根据地的地方都要插上红旗。后来觉得政治意义太强，也不好听，现在名称基本上固化了，叫“金网工程”，每一个地方我们都要布网，我们专门成为了一个金网办公室，后面还有一个叫金网工程督查办公室。一方面，“金网工程”的车队和营销脱钩，另外一方面，“金网工程”要受到金网督查办公室的督查。 这种模式虽然有它的优点，可以在农村市场精耕细作，也导致了“稻花香”在一些市场的失败。大家觉得“稻花香”没有卖这么多，为什么呢？因为早期除了广东，我们在省城都没有做，包括武汉。说出来都不好意思，我们在湖北省除武汉以外，可以卖到16.8个亿，但是我们去年在武汉才做到1.8亿。这就说明武汉这个省会城市场不适合“蝗虫行动”，它不是那种小的农村的夫妻店，它是大型的商超、超市，是大型的名烟名酒店。所以未来市场走向该怎么做，我们也在探索之中。
但是我们坚信，任何一个模式的创新，都会带来巨大的变革。谁能创新一种好的模式，谁就能成就自己。
