爱华网今天，我们这组讨论的话题叫“模式?管理?战略”。模式是商业模式，通俗地说，就是做生意的方法。我们找到好的做生意的方法，然后用特定的管理模式把它固化下来，形成核心竞争力；战略则高于这两个纬度。我对战略的定义：战略是利用未来的趋势去赢。 今年5月我去台湾，看到这么一个数据，台湾人均GDP两万美金，全球排在20位，可台湾人每年花在白酒上的钱人均只有一百元人民币；大陆人均GDP不到五千美金，可每年花在白酒上的钱是人均三百元人民币，今年有可能超过四百元。我们所有的讨论，都需要一个前提条件，这个前提条件是产业演变的逻辑、企业成长的逻辑和产业演变的逻辑。比如说，酒仙网的郝鸿峰会不会成为行业的霸主？我也不知道，因为这个产业正在发生变化；就如京东出现的时候，国美、苏宁都很有压力，这是行业成长带来的压力。 我有一个判断，如果发生政改，白酒行业将会陷入极大的危机之中。为什么？台湾和我们的文化同根同源，但是在白酒消费上却相差了十倍、十二倍，这背后有深层的成长逻辑。就是白酒的增长是在中国国情下发生的，如果我们离开这个国情，去讨论白酒的增长，用一般消费者意义的增长逻辑，很难得出真正的结论。在企业演变的逻辑下面，再去探讨企业成长的逻辑，再去探讨商业模式的创新和管理模式的创新才有意义。
从企业、行业到产业，再往上看，是宏观经济，宏观经济的背后，又是政治，政治的背后，用更加宏观的视野看，是东西方两千年文化的交织过程。如果企业家不能基于宏观的视野，对整个行业和产业未来的演变可能的走向做出判断，所有的模式有可能没有意义；如果模式不能基于企业自身的文化、人力资源，以及区域特点展开的话，也没有生命力。模式与管理的探讨，需要贯穿始终的战略来“顶天立地”。
