军事竞争新的制高点 文化战略是未来白酒竞争制高点



     “酒文化战略制高点”是白酒企业都想占领的高地,代表着酒文化建设的最高水平,更是引导消费的力量源泉。所以,文化正受到白酒行业前所未有的重视。正如业界所公认的,一个企业如能整合更多的文化资源,文化空间越大,其市场空间才能越大。而“文化战略制高点”正是对白酒文化的精华提炼,有着强大的文化拉动力与市场影响力。为此,白酒企业都在纷纷抢占“文化战略制高点”,依托文化以强化市场竞争力,赢得更多的消费者。如“茅台”以“国酒”名扬中外;“泸州老窖”以“国窖”兴盛;“汾酒”以“中国酒魂”引领清香板块崛起;“水井坊”以“中国白酒第一坊”赢得高端白酒的地位。这些企业的成功都是因为文化的独占性、全局性、震撼性,抢占了“文化战略制高点”。

  前些年,有不少白酒企业认为“茅台”不能叫“国酒”,甚至提出“国酒”不能搞终身制,由此我们不难看出“文化战略制高点”的威慑力和吸引力。“文化战略制高点”具有如此强大的诱惑力,原因就在于其文化基因有着超强的整合能力,能用最少的投入赢得最大的收益。企业常规的文化沟通、广告宣传都是围绕“文化战略”进行,缺乏“文化战略制高点”易流于肤浅短视之弊。

  白酒因文化而兴盛,可占领“文化战略制高点”的白酒品牌却少得可怜。“文化战略制高点”是在白酒市场同质化竞争中取胜的法宝,能对竞争品牌形成文化壁垒,正如不少品牌想挑战“国酒”,均以失败而告终一样,也就是说“酒文化战略制高点”一旦形成,竞争品牌很难将其颠覆。其次,“酒文化战略制高点”可以丰富企业的文化空间,从而扩大市场占有率,更可以给予企业强大的行业话语权,塑造新的酒文化形象,比如汾酒集团“中国酒魂”的形成,在业内外引起巨大轰动,推动着“汾酒”王者回归;再者“酒文化战略制高点”可以为细分品牌提供文化支持,比如“五粮液”在“中庸和谐”的文化制高点引领下使旗下众多品牌得到了强大的文化背书。

  另外,“文化战略制高点”的挖掘创新工作非常重要,因为这是对酒文化重新定位思考的一个系统过程。正如汾酒集团“中国酒魂”的诞生,让“汾酒”再显王者风范,苏酒集团“蓝色经典”蓝色文化的诞生改写了白酒的行业格局,都是挖掘创新“文化战略制高点”的经典案例。

 军事竞争新的制高点 文化战略是未来白酒竞争制高点
  由此看来,未来的白酒竞争,无疑是“文化战略制高点”的竞争,更是创新挖掘“文化战略制高点”的竞争。

  

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