爱华网第三届“中国新名酒战略高峰论坛”获得巨大成功，在“创新文化”的引领下，我们不仅在论坛模式上进行了创新探索，而且围绕白酒企业、白酒产业如何打造和确立“创新文化”战略开展了一系列深入思考和全面探讨，取得许多重要成果，可以概括总结为如下四大方面： 成果一 一个口号：从“文化创新”到“创新文化” 无论一个产业还是企业，要想在崛起和腾飞中续写辉煌，就一定要实现从“文化创新”到“创新文化”的根本性跨越。 以创新文化为引领，白酒行业和名酒、新名酒企业在战略发展中必将迎来新的跨越式发展。 成果二 二个关键：新名酒未来实现“超越”的两个关键 第一个关键：找准新名酒企业的战略支撑点。 目前，白酒产业进行第三次调整，一线企业普遍面临压力，市场转变，腰部崛起，产业格局即将发生重大变化。因此，新名酒企业要抓住产业新机遇，把握区域核心市场，找准战略支撑点。 第二个关键：抓住产业调整的战略机遇期。 过去十年是名酒发展的黄金十年，未来十年是时代为新名酒提供的战略机遇期，得机遇者得天下，得腰部者得天下。 成果三 三点启示：模式创新对于名酒具有战略意义 启示一：商业模式的优劣，决定企业发展的快慢。 对于传统白酒企业或流通网络，如何跳出传统思维桎梏、实现新的变革，是企业在新经济时期必须面对的生存挑战。白酒产业发展至今，已经不缺品质，不缺市场，不缺竞争，缺的是创新的智慧与勇气。这就是模式创新之于新名酒企业的价值。 启示二：新名酒企业要明确自己的战略定位，才能走得更远。 战略之于企业，就是指南针。要知道颠覆的魅力，任何一个模式的成功，都是敢于颠覆的结果。 启示三：模式创新将带动产业变革。 一个好的模式，能解决企业的发展之困。模式也好，管理也好，战略也好，说到底都是一种手段。如何让手段为企业服务，才是我们思考的所在。白酒行业由于传统性的制约，信息化管理一直是企业的短板，怎么利用好信息化战略为企业实施规范、科学的管理，应当引起我们足够的重视。 成果四 四个思考
思考一：新名酒企业产业战略的横向整合和创新，对于区域板块白酒企业的带动和引领作用日趋明显。 思考二：产业链纵向整合和创新，将产业价值迅速提升。 思考三：白酒产业渠道模式，开始从多渠道共振走向复合渠道竞争，电子商务等多元化的新兴渠道模式，开始在白酒产业落地生根，开花结果，众多白酒企业也开始探索和进军这些新兴的渠道，酒水企业触网现象逐步成为主流。 思考四：战略资本对于白酒企业，尤其是豫酒企业复兴的推动作用不可小觑。 总之，对于产业资源整合和战略创新的不同见解，可以用“把握趋势，顺势而为”来概括，成功的背后正是趋势变化下的产业战略创新和产业资源整合的结果。新名酒企业要想实现超常规发展，在产业资源要素整合过程中，已不仅仅是单一产业资源要素的应用，而是多元化的产业资源立体交叉的作用，这更需要企业家的胸怀与气度。
