爱华网随着市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨。企业要想在激烈的竞争中立足，保证市场占有额，充分的发挥企业的战略优势就必须紧抓企业的财务管理。精细化管理是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业管理理念，可以极大程度的提高企业的竞争力。财务管理是一项科学而又复杂的系统工程，包括了企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容。由此可见企业财务管理关乎企业是否具备能够在世界经济浪潮中生存和可持续发展的能力。近年来我国企业的生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以把握企业转型的方向标更应当努力地发展企业财务管理，以保障企业能够健康的运营，达到效益最大化的目标。精细化管理的主要特征是通过加强对企业的计划、运营细节、资源调配过程、成本等因素的控制达到高质量、低成本的效果。精细化管理可以最大限度的减少管理占用的资源、最大程度的挖掘企业管理潜能，加快实现企业过程控制管理与监管的进程。所以可以将精细化管理中的“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”管理理念运用到企业的财务管理当中，从而保障企业财务管理工作顺利开展，达到企业效益最大化、资源配置最优化、企业竞争力最强化的财务管理目标。 一、企业精细化财务管理的概念
较为传统的精细化财务管理指的是以全面预算管理理论为基础，对企业的成本进行倒推并且按照企业中的不同部门以及不同项目进行成本单元细分，以最大限度的控制企业的成本，从而加强财务管理。现阶段，由于企业逐渐步入市场经济，生产销售结构、产业模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、市场环境也随之改变，精细化财务管理的内容也不断地更新。新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守国内外的相关法律法规为指引，以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为理念的财务管理方法。精细化财务管理可以分为若干子系统，内容主要包括以下两个方面：（1）管理思想方面。企业要以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化；（2）管理目标方面。以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。 二、企业精细化财务管理的必要性分析 企业财务管理的基本要求就是力求财务管理工作精细化，可以为企业的决策提供详细的、真实的财务分析结果，并且能够预测企业所面临的财务风险，为企业良好经营提供可靠保障。企业财务管理精细化就可以实现上述的要求，从企业每一个项目与部门的财务管理开始，细化财务目标、降低财务风险。与此同时财务管理精细化可以为企业的各个业务流程具体化、规范化，以便更好地开展成本控制工作。并且将财务管理与企业的每一个领域进行连接，实现统筹管理，以促进企业的可持续发展。与此同时，财务管理精细化还可以为企业的战略决策提供更加真实、科学的财务信息。由此可见建立完善的财务管理精细化体系是企业达到对财务风险的事前事中的控制，完成企业财务目标的必要条件。 三、精细化财务管理的主要特征 精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节的统筹规划、协调配合。结合精细化财务管理理论以及本人的长期工作经验，总结其特点包括以下几点：（1）精细化财务管理要求财务工作实现细化。精细化财务管理的关键之处在于将财务工作分解细化。从而实现财务管理工作分布到企业经营生产的每一个环节，然后进行财务信息的整合分析；（2）精细化财务管理具有全视角的动态管理特点。精细化财务管理提高财务管理水平的途径是通过财务管理工作实现企业各项工作的转变。所以精细化财务管理的工作范围不仅仅局限于静态的事后收集财务信息、事前预算财务风险，而是事中激励、过程监管的全过程、全角度的动态管理。这样使得财务管理工作由管理型转化为服务型，更完善的服务企业获得最大效益；（3）精细化财务管理的目标以企业目标为主导。精细化财务管理的目标不仅仅是优化财务分析、预算、提供决策信息等，而是获得最大的经济效益。所以精细化财务管理更能够深入企业细节，拓宽了财务管理的范围与空间，最大限度的挖掘财务管理的潜力；（4）强调以人为本。相对于传统的财务管理理念，精细化财务管理不提倡以财务数据约束员工，而是提倡以人为本。提高每一位员工的财务管理意识，将每一位员工视作管理者，实现自我管理。由此逐渐形成企业财务管理全员参与，财务管理方案落实到企业的各个角落，从而发挥企业员工的最大潜力，将优先的资源通过优化的资源配置与管理发挥出最大的效能。这样企业通过精细化财务管理能够将所有员工充分调动，形成企业竞争力的有机组成部分，在各自的岗位中发挥光与热。 四、企业实现精细化财务管理的具体措施 根据前文研究的精细化财务管理的特征，结合闭着的多年工作经验，总结出以下几个方面以实现企业的精细化财务管理：（1）转变财务管理理念，构建企业的成财务管理精细化的新思想。1）在财务管理方式这一层面来讲，要从传统的单一财务管理方式逐渐转变成财务管理和公司效益相结合的财务管理方式，达到财务管理和效益的有机结合。在保证企业利益最大化的前提下，对财务管理进行规划，把握好企业的设备维护和保养、人员和机器的投入和使用情况和公司成本节约之间的关系，尤其是在资源的配置和资源投入使用方面，要从战略角度出发，考虑到公司的长远发展前景，在已有的人力物力和财力的基础上，做好现有资源在各项目之间的分配和流动，尽量使其达到科学合理的水平，从而转变成本管理理念，降低企业的经营风险，提高公司经济效益。2）在财务控制的手段方面来讲，要不断的提高企业施工新工艺和新技术的创新力度，新工艺和新技术对企业的生产经营活动带来的效益非常巨大。一项新的生产技术给企业带来的利润都是不容忽视的，企业应该根据自身的经营情况和经济状况，适当的投入资金用于新工艺、新技术的创新，尽量提高成本控制中的技术含量，进而达到降低企业成本，提高公司效益的目的。（2）努力营造精细化财务管理的企业环境。要将企业精细化财务管理作用发挥到极致，就要营造精细化财务管理的氛围。企业环境可以分为外部环境与内部环境，试图改变企业的外部环境是相对困难的，所以企业要着力于改变内部环境，营造精细化财务管理氛围。首先企业要在各个环节建立有效的配套制度，加强企业的奖惩机制与监管机制。宣扬精细化管理的“内控严谨、工作高效、过程监控、操作规范、成本合理”文化。塑造一种精、细、准的财务管理精神。利用员工培训、文化活动、评奖评优、网上推广等多种措施推广精细化财务管理理念。这样在文化熏陶、理念推广的双重推动之下，员工更加容易养成对工作严谨负责、以精细化的要求来约束自己的工作行为，自觉地参与到精细化财务管理的工作中来；（3）强化企业的财务管理过程控制体系，细化各部门的管理职能。企业不仅仅在生产方面要进行过程控制，还要将过程控制体系涉及到财务管理中来，可以根据企业制定的短期和长期的战略方针，制定一系列的精细化财务管理方案。从企业的各个环节进行财务管理约束，比如在企业的物资采购工作中强化对物资的采询、监管的力度，这样可以防止暗箱操作等舞弊现象，从对企业日常管理的细微之处进行管理规范化，这样可以避免企业面临的各种风险。并且在强化企业精细化财务管理的过程控制体系的过程中要细化各部门的管理职能。将人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等各项任务都有规定的部门进行监管，细化钻井公司的企业管理，强化绩效考核制度，提高管理的质量与效率。最后推动精细化财务管理的全面实施，并取得良好的效果；（4）健全企业的员工培训制度。精细化财务管理的实施者是企业中的每一位员工，所以员工是否具有完成精细化财务管理目标的能力，是否能够主动地参与工作中是决定精细化财务管理工作成败的重要因素。由此可见，提高企业的员工整体素质与专业修养势在必行。所以企业需要大力的健全员工培训制度，通过聘请专家、全体学习、对标进修等多种方式进行培训，并且增加企业员工的财务管理知识，提高员工的准也技能培养，从根本上解决员工财务管理素质偏低的现状，为实现企业精细化财务管理，完成企业经营效益目标打下坚实基础。 [1]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].2008(22). [2]祁晓虎.财务管理精细化增强企业竞争力[J].中国煤炭工业.2008(12)． [3]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会.2009(09). [4]李丽，李延霞．精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J].中国管理信息化(综合版)．2006(09).
