大学生的困惑文章 《以价值观为本》 第1章 以人为本的困惑
人本管理的核心内容是:管理者从心底尊重员工,相信每一个员工都能把工作做好,具有做最佳员工的内在原始冲动。企业管理者的任务是:设计优质的管理体系,与员工进行思想沟通,提高员工的素质并开发其潜能,塑造企业文化,使员工的需求得到最大满足。这样做的根据是,隐藏在员工内心深处的自我实现感、成就欲、事业心、自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性,将会自然地倾泻出来。他们将自觉地与管理者一道,把工作做得尽可能好。以人为本的社会学解释是:要坚持以现实的人为目的、为根本,促进人的自由,充分发挥人的主观能动性,关注人在社会中的处境、地位和价值。这是一种创建良好人文环境的指导思想,可以张扬人的个性、点亮人性光辉、发挥人的潜能。人本管理的核心思想认为:员工会因为受到感动而激发出潜力。但是,只有可以被感动的人才能够被感动,鹅卵石是孵不出小鸡的。由于以人为本没有从根本上说明文化管理的实质,因此使管理者产生了很多困惑。
更多阅读
国家适应气候变化战略 《以价值观为本》 第2章 个人如何适应组织的变化
同组织价值观相容的员工,效率和满意度都高。同组织价值观不相容是一个人慌乱、冲突、低效率的来源。个人价值观过强的人在组织中生存的路径有三种:·找到同自己价值观相容的组织。·根据组织的价值观修正自己的价值观。·自
坚持无禁区 全覆盖 《以价值观为本》 第2章 制度覆盖不到的地方价值观起作用
一位联通基层领导者讲述了他自己的故事:我属于联通的一个支撑部门,负责处理公司网络的维护,即保证我公司设备运行正常,保证设备各项指标正常,使运行状态达到最好,同时向市场及客服部门提供技术支持工作,以保证这些部门能更好为用
孙悟空金箍圈 《以价值观为本》 第2章 约束定数原理 孙悟空的金箍哪里去了
唐僧一行四人见到如来后,孙悟空跳到观音菩萨跟前,对观音菩萨说:"赶紧念念松箍咒吧,快点把金箍取下来。"菩萨说:"它已经没有了。"孙悟空一摸果然不在了。那个金箍哪去了?那个有形的金箍已经被观音菩萨收回去,它的使命已经完成,却留
认同公司价值观 《以价值观为本》 第2章 塑造与组织匹配的能力和价值观 认同
职业经理人是指在已经建立的机构中负经营责任的知识型管理者,他们只对效率和效益负责,不会试图去改变组织的价值观,他们会找到同自己价值观基本一致的组织。角度不同,态度就会不同。职业经理人把就职的企业当做实现自我价值的
人本主义价值观 《以价值观为本》 第2章 人本管理不是个人主义的保护伞
一个军官反映,一些落后的士兵用以人为本为自己辩护,认为个人快乐才是以人为本,犯错误不能批评。一家国有电厂总经理反映,在以人为本理念下制定的一些政策,例如病假、处分、降薪都过于宽容,优秀的人享受不到,反而成了后进者的保护