组织的价值观 《以价值观为本》 第1章 你在组织中的哪个位置



     韦尔奇的用人图令人清醒

以上各种解释说明,人是有不同类别的,不是同质化的,因此,不能笼统地提以人为本,这会使领导者无的放矢,也使得员工搞不清楚自己的定位。

想要搞清楚自己在什么位置上,自己在组织中处于哪种境况,按照韦尔奇用人图(如图1-1所示)给自己打分。你马上就能清晰地了解自己的定位。

图1-1 把自己在韦尔奇用人图当中定位

 组织的价值观 《以价值观为本》 第1章 你在组织中的哪个位置
说明:1分(最低分):不认同,不符合要求。

10分(最高分):高度认同,高度符合要求。

一些有能力但不认同核心价值观的人,在了解自己的定位之后学会配合服从。给这类人的建议是:再强大的人也有薄弱环节,都有阿吉里斯之踵。要学会配合与服从,因为强大只是暂时的。

在特洛伊战争里,战神阿吉里斯刀枪不入,只有脚后跟是致命的弱点,母亲在他小的时候曾捏着他的脚后跟在神水里沐浴,只有脚后跟没有沾到神水,留下了一个弱点。阿吉里斯所向无敌,且智慧过人,用木马计攻破了坚不可摧的特洛伊古城。没想到城破以后在阿吉里斯单腿跪地和公主谈话的时候,被人一箭射中脚后跟而死。于是就留下阿吉里斯之踵这一典故。

一家医院里面最难管理的可能是一流的大夫,他们有能力但很难管理,不愿意配合,有"大腕"的风格,上下左右间很难协调。这类人属于有能力但是不认同组织价值观,只适合被利用。当能力不行的时候,他的结局恐怕就不会太好了,因此忠告这一类人,要认清自己的定位,在还有能力的时候努力向认同的方向靠拢,这就是和组织的价值观保持一致,这样才能保证自己的长远发展。

还有一种人比较麻烦,他不知道自己在哪里,也搞不清楚认不认同核心价值观,有没有能力也搞不清楚。这种人是多他不多,少他不少,在组织里混日子。如果组织的价值观是不明确的,那么这个人还比较舒服;如果组织的价值观是明确的,这种人就要立刻清醒,努力向使用的方向移动,否则会有麻烦。一个人应努力成为一个组织不可或缺的人,当他可有可无的时候,就被边缘化了,当他成为累赘的时候,就会面临出局的危险,如图1-2所示。

图1-2 不清楚的定位

  

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