爱华网韦尔奇的用人图令人清醒以上各种解释说明，人是有不同类别的，不是同质化的，因此，不能笼统地提以人为本，这会使领导者无的放矢，也使得员工搞不清楚自己的定位。想要搞清楚自己在什么位置上，自己在组织中处于哪种境况，按照韦尔奇用人图（如图1-1所示）给自己打分。你马上就能清晰地了解自己的定位。图1-1 把自己在韦尔奇用人图当中定位
说明：1分（最低分）：不认同，不符合要求。10分（最高分）：高度认同，高度符合要求。一些有能力但不认同核心价值观的人，在了解自己的定位之后学会配合服从。给这类人的建议是：再强大的人也有薄弱环节，都有阿吉里斯之踵。要学会配合与服从，因为强大只是暂时的。在特洛伊战争里，战神阿吉里斯刀枪不入，只有脚后跟是致命的弱点，母亲在他小的时候曾捏着他的脚后跟在神水里沐浴，只有脚后跟没有沾到神水，留下了一个弱点。阿吉里斯所向无敌，且智慧过人，用木马计攻破了坚不可摧的特洛伊古城。没想到城破以后在阿吉里斯单腿跪地和公主谈话的时候，被人一箭射中脚后跟而死。于是就留下阿吉里斯之踵这一典故。一家医院里面最难管理的可能是一流的大夫，他们有能力但很难管理，不愿意配合，有"大腕"的风格，上下左右间很难协调。这类人属于有能力但是不认同组织价值观，只适合被利用。当能力不行的时候，他的结局恐怕就不会太好了，因此忠告这一类人，要认清自己的定位，在还有能力的时候努力向认同的方向靠拢，这就是和组织的价值观保持一致，这样才能保证自己的长远发展。还有一种人比较麻烦，他不知道自己在哪里，也搞不清楚认不认同核心价值观，有没有能力也搞不清楚。这种人是多他不多，少他不少，在组织里混日子。如果组织的价值观是不明确的，那么这个人还比较舒服；如果组织的价值观是明确的，这种人就要立刻清醒，努力向使用的方向移动，否则会有麻烦。一个人应努力成为一个组织不可或缺的人，当他可有可无的时候，就被边缘化了，当他成为累赘的时候，就会面临出局的危险，如图1-2所示。图1-2 不清楚的定位
