爱华网由于组织由人构成，物以类聚，人以群分，所以组织内部会有各种圈子：同学圈、校友圈、同乡圈、亲属圈、老上下级圈、师兄弟圈、协会圈，等等，各种圈子多了，圈子的力量大了，就会影响组织的正常发展，这个组织就会被圈子套住，成为一个被捆住手脚的巨人，难以行走。用人图也是一个圈子划分的标准，可以用它来规范其他的圈子，使得其他所有的圈子在用人图的规范下为组织所用。郑州金誉实业有限公司董事长李中灵先生曾说过："在录取员工的时候，在满足标准的前提条件下可以优先录取亲戚。但是来到企业以后亲戚关系就不再有效了，亲戚关系是在骨血上的联系，同组织的亲戚关系是能力和价值观的联系。能够在企业中存在就要同企业有亲戚关系，可以用两个指标衡量：有能力，价值观符合要求。李中灵面试时重视的另一个关键点是孝："如果面试者对自己的父母不孝，我也不敢录取他。父母对他恩重如山还不能赢得他的认可，别人更不可能与他交下朋友。"论语中说："其为人也孝悌，而好犯上者，鲜矣。不好犯上，而好作乱者，未之有也。"孝的人，一般不容易犯上作乱，也就是逆反心弱，配合与服从度高，容易训导成优秀的员工。以价值观为本的领导可以改造家族企业，这需要放弃小圈子的利益，维护大局。形成决议的时候可以有不同的声音，一旦决策后就要坚定地服从。以价值观为本领导企业，有利于各种圈子有共同的运动主线，不破坏小圈子的存在，又维护大局的利益。一个组织内部有许多小圈子，用价值观领导理论可以理顺这些圈子，以组织的目标为中心形成一条珍珠项链。柳传志在实施多元化战略时认为，多元化会与企业采用事业部制相矛盾，因而要做成子公司的形式。他认为子公司最大的问题是领导人本身是不是真有能力，联想分拆时他最主要的工作就是选人，这个人必须具备进入该业务领域的能力。当时他考虑的一个比较重要的问题是应该从外边选人，还是由自己培养人来做。最后柳传志强调，这个人一定要把忠诚于联想的事业放在突出的地位。人们能够成为什么人是基本价值观的产物对以下价值做出判断：·事情是自己做还是让别人来做？·是花到手的钱还是花没有到手的钱？·是否购买便宜货？·要不要骄傲？·是否贪食？·做令自己高兴还是不高兴的事情？·是否杞人忧天？·是否计较代价？·发火还是不发火？·事情要今天做还是明天做？对以上问题的回答决定了一个人成为什么样的人。总统托马斯·杰斐逊是美国第三任总统，他给孙子10点忠告：·自己能够做的事情绝不要麻烦别人。·绝不要花还没有到手的钱。·绝不要贪图便宜购买你不需要的东西。·绝不要骄傲，那比饥饿和寒冷更有害。·不要贪食，吃得少不会令你后悔。·不要做勉强的事情，只有心甘情愿才能够把事情做好。·对于不可能发生的事情不要庸人自扰。·做事要讲究方式方法。·当你气恼时，先数到10如果还恼就再数到100。·今天能做的事情绝不要推到明天。约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人，亿万富翁。他的观点是：·今天的事情如果放到明天去做，结果可能完全不同，比如股票。·别人能做的事情，自己不要动手，别人做不了的事情才值得我去做。·如果可以花别人的钱来为自己赚钱，我绝对不从自己的口袋里面掏一个子儿。·打折的时候我去买东西，因为总有用得着的时候，就如同股票在低迷的时候买进，这需要预测能力。·我做得很好，就应该骄傲，即使很多人认为我狂妄自大。·节食是多么无聊的话题，我喜欢美食。
·我常常不得不做我不喜欢的事情，我们没有办法完全按照自己的意愿做事，本来我想成为一个音乐家，却成了股票经纪人。·我常常预测灾难的发生，哪怕别人认为可能性是零。正是这种本能，使得我的公司在历次危机中安然逃生。·只要目的正确，就要不惜代价。在这个时代，人们只重视结果，有谁在乎手段呢？·我从不隐瞒我个人的爱好和看法，我气恼的时候我就用大声吼叫的方式发泄出来。沃尔玛的缔造者沃尔顿的价值观是：守、跑、稳。萨姆·沃尔顿信奉：小生意靠"守"，大生意靠"跑"，维护生意靠"稳"。他在自己的居住区做日用百货零售小生意，很快赢利。做到一定的实力，开始做连锁。他甚至帮助顾客修车，使他们成为回头客。正如推销员只在方圆20公里以内，专心致志经营人脉，沃尔顿坚信财富就在身边。一个人有什么样的价值观，就有什么样的行为，也就有了什么样的发展路径，也就成就了什么样的人生。所以，人是其价值观的产物。一个人的价值观决定了一个人的行为，一个企业的价值观决定了一个企业的行为。企业有正确的价值观，就会引导企业走在正确的路上。价值观属于"道"。火车有火车的道，汽车有汽车的道，飞机有飞机的道。火车只要走在轨道上，就能够平安运行到达目的地。如果火车离开了轨道，将导致灾难。有约束感也意味着安全。感到有约束虽然不舒服，却说明走在正确的路上，能够保证走得远。不遵守商业伦理，生产污染环境或者破坏人体健康的产品的企业是必然只能昙花一现的，不遵守社会道德和企业制度的员工同样是没有归属感的。
