爱华网动机指人的内心涌动的热情与冲动。人类的动机可分为四种基本类型：权力动机、成就动机、情谊动机、责任感。权力动机指影响别人、改造别人、获得社会声望；成就动机指个人奋斗，在某领域成功；情谊动机指相互情感友谊的保持；责任感指道德考虑，内心义务。领导者的价值观可以形成领导者的动机。在此动机的驱动下，领导者会产生向员工灌输价值观的行为：让员工理解历史、阐述公司愿景、强调个人利益服从集体利益、了解追随者的价值观、表达对追随者的信心、提出高的绩效期望并展现自信，领导者会因此得到社会和员工的认同。领导者的推动和率先垂范推进了共享价值观的形成。集体共享领导者所倡导的价值观和愿景，员工会把公司的愿景和价值观看做是自己的价值观（可以称为愿景内化、价值观内化，员工更清楚自己的价值、更清楚地理解企业的使命。当价值观实现了共享后，员工会产生以下行为：自我管理、自我激励、自我功效提高、自我牺牲、付出超出岗位需要的努力、合作、提高集体功效。实现价值观领导的企业会发生以下变化：员工高度支持战略变革，企业会建立一种强势文化，企业绩效会全面提高。以价值观为本的领导与其他管理方式的最大差别在于以价值观为本能够提高企业员工的自我功效，员工有强烈的自我实现欲望，并且将这种内在愿望与组织共同目标结合起来，员工可以实现自我管理，愿意暂时牺牲个人利益而追求组织利益的最大化。要想成功地实施价值观型的领导，必须建立一个能够具体地、实际地、狂热地维护核心思想的组织（强价值观型组织），具体做法包括以下几点。·培训和介绍：价值观、行为规范、历史和传统。·建立内部的"大学"和培训中心。·在工作岗位上与同事和顶头上司打成一片。·严格执行内部逐级提拔的政策。·宣传先进事迹并树立榜样。·用独特的语言，如"演员"、"清华人"，强化自豪感。·企业的歌曲、誓词、口号。·招聘和头几年的严格筛选制度。·依据核心思想实施奖励和惩罚。·舍得投入：资金和时间。·制定条例：行为规范与环境。·不断以口头和书面形式强调价值观、传统。
·培养自豪感。
