爱华网职业经理人是指在已经建立的机构中负经营责任的知识型管理者，他们只对效率和效益负责，不会试图去改变组织的价值观，他们会找到同自己价值观基本一致的组织。角度不同，态度就会不同。职业经理人把就职的企业当做实现自我价值的平台，用这个平台实现自我价值，前提条件是认同这个企业和能力符合要求，才会来到这平台之上。对职业经理人的要求是：第一，找到能够发挥自我潜能的企业；第二，认同这个组织做事的理念体系。但是职业经理人面临的困境往往是对供职的企业并不是100%的认同，只是70％～80%的认同，同时又没有找到更有吸引力的企业，只能暂时委曲求全。如何摆脱这个痛苦？解决的路径是学会妥协。一个职业经理人在做总经理时，自己拿的是年薪，但是还希望能获得老板资产的股份。但一直不敢跟老板沟通。一位女士自己创办了一家塑料再回收企业，请了个职业经理人做总经理。但是总经理不积极、不努力，不按时上班，也不加班，晚来早走，有时甚至不来。这位女士就以身作则，加班加点，早来晚走，试图带动总经理的职业精神。总经理的职业精神没被带动，一段时间后女士发现她反而比以前更累了。于是她辞掉了总经理，自己又同时担当了董事长兼总经理。这些问题解决的途径是：在供职之前认真谈判，谈判成的条件就是平台，一旦达成了条件上的一致，就为职业经理人的职业精神而工作。在合同期间内用平台实现自我价值。
一个皮具制造商，经常通过一家广告公司刊登产品广告，董事长迷信这家广告公司总经理的能力，把他聘请到自己的企业做总经理。这名总经理初来乍到要学习基本的业务，还要同各部门协调。原来的总经理是董事长的妹妹，业务能力有限。原总经理排挤这位新来的总经理，并且联合许多部门共同排挤，当新总经理到下面了解业务或者流程时内部的人总是不配合。原总经理的排挤没有拣到芝麻还可能丢了西瓜，毕竟自己也是股东之一，应该庆幸有人来为企业服务。员工的消极抵抗只会对自己不利，原总经理联合员工排挤新上司其实是害了员工。抵制新总经理开展工作的行为实质上是抵制了董事会的决策，因为总经理执行的是董事会的决议。当然，最主要的原因是董事长缺少使用高管的经验。新聘任的总经理最好从高位置的助理开始，然后再到低位置的正职，不应该让其"一步到位"。一个企业的董事长聘请了原来自己的政府上级主管局长做总经理，结果发现这个总经理做事很被动，只能够执行，不能够主动做事情。不喜欢与外部接触，因此营销工作很难展开。由于这名政府官员在当地比较有知名度，还不能轻易辞退，这个董事长感到很后悔。用人不能一步到位，应该先观察一下。局长的特点是握有权力和资源而被别人顶礼膜拜，经常处于被动状态，只需要认真执行上级的政策，不需要自己有更多的主见。企业总经理的特点是需要讨好别人来营造经营空间，经常处于主动思考问题的状态，需要自己拿主意。两个角色几乎是相反的，公务员讲求稳健与公平，总经理讲求效率与投机。公务员下海需要放下架子，早点知道这样的差别对双方都有好处。聪明的人把别人的经验变成自己的行动，愚蠢的人用自己的错误去成就别人的经验。
