爱华网以上只是“元宝曲线”的几个典型案例，事实上，类似的案例还有很多。如果我们用“元宝曲线”的理念来审视其它社会领域的现象，会发现“元宝曲线”的模式好像无处不在。譬如，对某个航空航天类的大学而言，其航空、航天专业设置中，越是核心专业越具有吸引力（类似于价值越大），形成了类似于“倒微笑曲线”的图形（如图10）。 而对于一般的综合性大学，除了设置有历史、文学、化学、物理、数学等基础专业外，往往随着社会需求的牵动，还发展衍生了很多应用学科，这些应用学科社会需求量较大，在这里我们认为它的价值量大，因此形成了类似于“微笑曲线”的价值分布（见图11）。
如果一个航空航天专业化大学，舍弃一般综合性大学的数理化、社科等基础专业，而取其两端的应用学科，与自己特色的航空、航天专业组合而成为一所新的综合大学的话，那么就实现了一般应用学科与航空航天主专业的搭配和优化，从而形成了类似于“元宝曲线”的价值分布（见图12）。当然，由于这里并无显性的叠加成分，最后形成的主要是一种优化耦合结果。所以图12 中所绘实线左、右两段的形状，仅是为了形象表达“元宝曲线”的内涵，实际的上翘程度一般未必如此，但其整体上移则应是无疑的。这对学科专业建设和综合能力提升会起到重要的促进作用，也会极大地促进学校的核心竞争力和综合影响力。 结束语 通过以上分析我们不难发现，在产业领域，附加值曲线有三种形态：“微笑曲线”、“倒微笑曲线”、“元宝曲线”。其中“元宝曲线”是在“微笑曲线”和“倒微笑曲线”基础上的创新组合。这一创新的组合迸发出了价值创造和优化的巨大能量，实现了企业附加值创造的飙升。纵观国内外许多行业的新、老企业，已经不乏典型的成功案例。他们牢牢控制住整个产品产业的研发、设计和品牌、营销环节，并在制造环节把持甚至垄断核心配套产品的生产（如核心零部件、元器件等），对其它想进入者形成了难以逾越的壁垒，从而牢牢掌握住了对这一产业的控制权和收益权。事实证明，“元宝曲线”这一产业附加值分布曲线所折射出的企业经营理念和产业模式，是当今企业在激烈的全球竞争格局下生存发展并谋求利益最大化的有效途径。置身于当代全球分工合作不断深入的时代背景，如果企业在经营中能够找到适合自身的业务组合和商业模式，既充分利用全球产业资源，又牢牢把握住自身的核心优势和产业控制力，就一定能够取得商业成功。笔者深信这样一个新的经营管理时代很快就会到来，甚至可以说已经到来。这或许就是我们正在面临的基于整合为主旋律的后现代管理时代。
