爱华网——解说企业发展问题
作者：李旋2012/4/11昨天和原公司的一位同事聊天（本人于一月之前辞职离开），他说他也离开原公司了，在公司做的太不开心了，找不到能够让他坚持下去的理由。和他聊了很长时间都是关于原公司存在的问题，主要问题有如下：1、 公司会叫的孩子有奶吃，不叫的没奶吃。2、 高层思想混乱，方向不统一。3、 公司内部管理混乱，有制度不执行，高层带头违章。4、 公司职位混乱，权利混乱行使。5、 个别人员过于尽职，导致出现职务犯错。……为了更清楚的说明本质根源，先给您讲解一下公司的构成就会明白了。此公司是由二人出资构成，2010年被此二人收购，公司整体规模20人，其中出资70%的担任总裁，出资30%的在公司担任公司财务总监和师资总监。可以说此企业还是处于创业期。总裁是讲师，全国各地到处讲课，在公司呆的时间很少，对于公司的管理基本都是远程控制。但是他却没有把这个权利交给他的合伙人——在公司担任财务总监等的某人。因为他深知此人没有能力来管理这些事情。但是此人却不甘心，主动的越权来管理，或者说是搅混水，此文需要重点讲解的就是此人。此人对于管理是太过差劲，既没有职业经理人的能力，又没有老板的远见。不服从公司的规定且不说，还经常在公司同事面前诋毁其他同事，做事还经常犯迷糊，给公司造成损失。更有甚者在公司拉帮结派。究其根本原因就是格局太低。只顾眼前利益，却看不清长久收益——鼠目寸光。公司每年年底都会根据员工贡献的大小给员工发奖金，这位人士，由于看某员工年底奖金过多，像总裁谏言：这员工忠诚度很高，给这位员工少发点，您的个人魅力这么足，人家不会说什么的。总裁听信了谗言，结果导致这位员工奖金减半，员工很大不满，当即作出决定离开公司，造成公司业务断腿，一半业务无人实施——公司损失惨重。员工与公司本就是合作共赢的关系，双方本着相互信任的原则走到了一起，我付出你给予我回报，你给予回报我付出。双方千万不要存在侥幸的心理，我少回报你多付出，或者我少付出你多回报。
尤其是企业方，一旦存在这种想法，就得扼杀在萌芽中。存在这种想法的都是属于格局高度不够，而且追求的只是单赢，而并非双赢。人都是有求胜的心理，一旦输了一次都会想赢回来——今天你赢了，明天你必然会输一次。因此我建议想打造长青基业的老板，一定要有高度的格局，一定要营造一个共赢的企业平台，在这个共赢的平台上双方以一定比例共分利润。而且将这一思想深烙员工内心深处。这样员工就会把公司当做自己的企业一样，只有把自己当做老板，才会把自己本职工作做到极致，员工把自己的工作做到了极致，老板也就有了相比之前N倍的收益。古语有云付出总有回报，多付出就有多回报，此条真理，更久不变！
