不能盲目的追求 作文 不要盲目追求安全库存

 不能盲目的追求 作文 不要盲目追求安全库存


   减不减库存?这是一个很有意思的现象,也是大多数制造业经常看到的“正常”现象。

  其实,这世界上根本不存在所谓的零库存。丰田、联想、戴尔、海尔等企业也从来没有做到过零库存,只有相对合理的库存,而根本就不存在所谓零库存,盲目地追求所谓的零库存,企业就会走向另一个极端。

  案例中有一个重要指标没有交代清楚——OTD(及时交货率)。正常情况下,考核生产或者供应链管理的第一个指标就应该是OTD。没有OTD,空谈库存或者库存周转率是毫无意义的,因为道理很简单,及时交货率与库存周转率是对立统一的——如果不能及时出货,你的库存肯定降不下来,而没有合适的库存策略,也一定不能保证及时出货。

  案例中,李总说“现在的库存是三年前的几倍了”,这个话很不科学。而看起来负责销售的张总反而比较明白,“虽然库存增加了,但销售也提高了。”这话说的有水平——库存的多少是相对销售而言的,通常情况下,销售越大,库存可能越高。但这个案例的关键在于,财务的向总说“库存的增加速度比销售的增加速度快多了!”也就是说,库存周转率在下降!这才是这家企业库存不合理的症结所在。

  因此,单纯从考核上来想办法,是不可能彻底解决问题的。第一,库存周转率不能光考核负责生产的张总,而应该是整个公司的指标;第二, 库存周转率占20%的权重其实并不是很高,30%、40%也不过分;第三,张总要增加库存,唐总完全可以不去管他!负责生产、供应链的部门只要保证达到一定的及时交货率,譬如99%,做销售的有什么权利干涉库存有多少?这是完全没有道理的。但向总提到,用库存来考核销售的张总,这是很有道理的,尽管永远不要指望搞销售的来帮你降低库存——但是用库存持有成本去考核销售,至少作为销售考核指标的一部分,这是必须的。

  衡量库存水平的高低,其实很简单,就这么几个指标:OTD(及时交货率),ITO(库存周转率),E&O(呆滞库存的比例),如此而已。但这三者并不是独立的KPI,而是相互联系,相互平衡的。要保证OTD 就得有库存,而且是库存越多越好;可库存多了,ITO就上不去,而且可能产生更大的E&O;要想提高ITO,就必须得提高OTD,没有及时出货,库存怎么可能降低?OTD 可能不错,ITO也可能很好,但可能还有一大堆E&O,这就成了“瞎忙活”——出了很多货,结果赚的钱全压到呆滞库存里面去了。案例里面提到,“库存的增加速度比销售的增加速度快多了……公司现金流已经受到极大的影响……如果这些存货不流行了,直接就是一堆废铁,打折出售也未必会有人要!”说的正是这个情况。

  至于所谓的合理的“安全库存”,纯粹是个伪命题——安全库存从来就是不安全的。需求与供应链管理,玩的就是风险,如果一个安全库存就可以解决问题的话,这就不是一个值得研究的领域了。设立合理的库存策略,需要判断产品生命周期,分析产品的订单行为,结合供应商的及时交货率、供应的灵活度等,才可能设置出一个比较合理的库存策略,而且这个库存策略是动态的,并非一成不变。

  

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