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     孙陶然最近很纠结,经常受邀担纲一些创业大赛的评委,他正在考虑是否应该有所拒绝。

  看到一些创业者为参加大赛选拔,一忙就是大半年,创业第三方支付公司拉卡拉、现在也做着天使投资的孙陶然很担心,这样的创业者最后会不会沦为选秀专业户。

  “反正我创业,不会选择这样那样的创业营。有哪个成功的创业者是靠选秀选出来的,孵化孵出来的。”

  他坚信,温室里长不成参天大树。

  在群情激昂的热血中,孙陶然有种深深的隐忧:创业正在被很多花里胡哨的东西所遮蔽,创业者正在被某种躁动的热情冲昏头脑,创投的力量已在无形中被神化。

  围绕创业,正释放出被过度包装的气息。

  过度被包装 商业化的“度”在哪儿

  “每一个创业者最可敬的地方就是,全身心投入到自己的企业中去,脚踏实地。”北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁孙陶然说这话时,正置身于一场创业选拔的现场。

  他已经明显感到,创业很火,有关创业的活动很热,但似乎都离创业有点儿越来越远。

  当年王利芬做《赢在中国》时,估计也没有预想到,这档创业真人秀节目挑动了很多人的创业激情,称得上是开创了国内创业选秀节目的先河。

  但是对这个发兴,事后几乎是批评盖过肯定。信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌曾很不客气地评价它,“好企业是创出来了,不是选秀选出来的!以前‘赢在中国’场面那么大,除了火了几位评委,没出来一家像样的公司。创投不是娱乐业!”

  2008年《赢在中国》谢幕,却没想到在之后的三四年中,一场围绕创业的热潮席卷而来。

  以李开复2009年创办创新工场为发端,“孵化创业”、“天使投资”的概念迅速在中国普罗大众化,孵化创业的各路民间力量开始集结成团;

  各种名目的创业大赛在导演创业“超男”、“超女”的选秀盛宴时,也在传递着“创业面前人人平等”的新理念;

  柳传志倡议甚至执意坚持的、初衷定位于公益的“联想之星”项目,在联想系上投入大量人力、财力,默默坚持四五年后,有了无心插柳的商业化收获,打通了联想之星——君联资本(原“联想投资”)——弘毅投资这一涉及投资早、中、晚期的产业链,成为很多创业服务业领域后来者艳羡的“有表有里”的商业模式;

  创业的SNS,创业咖啡馆,创业培训教育,创业训练营……除了“风险投资”这一围绕创业的商业模式外,当下正衍生出来一系列配套和辅助的服务形态,创业的商机正在勃兴中,以创业为核心的产业链正初具雏形。

  越来越多市场化的力量,尝试着在创业生态圈的构建里找到机会,客观来说,也为创业和创业者提供着越来越便宜的“水电煤”。

  但问题也随之而来。

  人人都是创业者、鼓励大学生创业,究竟是启迪,还是误导?创业者可以批量制造吗?各式各样围绕创业的商业性开发,会否导致过早“收割”这个正在生长期的新事物?

  在孙陶然看来,国内刚刚兴起的各式各样的创业服务,对创业者绝对是有帮助的,但是“过度服务有可能就会扼杀创业者的市场感觉或者创造力”。

  比如李开复的创新工场将创业者分为三个不同阶段,分别施以“加速”、“助跑”、“企业家”三种不同孵化的做法,柳传志倡议的“联想之星”针对CEO的实战课程特训等,在孙陶然看来都是不错的尝试。

  但对于一些为创业者提供诸如注册、工商、税务等方面的服务,他却不以为然,“对创业者来讲,这就是你想创业的第一项修炼,没必要被省掉。”

  孙陶然也在琢磨,如果半年后自己再出现在类似的创业大赛上,他要呼吁“创业要回归本质”,“创业就是自己的事,它只是事关你和你的用户。就像修行,需要静下心来,专心地做。”

  人人都是创业者,是启迪还是误导?创业者可以批量制造吗?各种围绕创业的商业性开发,会否过早“收割”这个生长期的新事物?

  施肥催长 悄然被改变的生态圈

  孙陶然本人称得上是“连环创业者”,曾参与创办若干公司。

  他在二十多年里做过六个不同的行业,其中创建了三个企业,如今的拉卡拉还在路上。

  “我们十几二十年前创业时没有谁来投资,也没有想过融资,就是自己单纯想着怎么样把这个东西做起来。就这样,中国不也出现了一大批企业吗?”孙陶然有些感慨。

  确实,中国的创业环境已经发生了很大变化:现在不仅仅是创业者来创业,各种各样的天使投资、风险投资也正在参与到创业里面,“如果说20年前大家都是拿自己的一些积蓄或者自己跟亲朋好友借的钱创业,现在所有的创业已经有各种各样的资本深度介入”;同时,大家对于创业成功的渴望,对成功速度的希望比以前大大提高了,“十几年前,我们心里想的可能是我用5年、10年、15年的时间把企业做到一定规模,现在的创业者上来就是能不能用3年、5年的时间就把企业做上市。”

  以前20年才会成就一家大公司,现在按照雷军说的,只需要9年。

  孙陶然有些担心创业热潮中已经显现的浮躁气氛,“创业者恨不得第1年准备,第2年路演,第3年上市,投资人则希望3年就获得几十倍的回报”。在他看来,以上市为目的的创业,不可避免地在经营上都会趋于浮躁。

  置身高速发展的大环境中,任何新生事物难免不会染上“急功近利”的病。创业和围绕创业的产业链成长,亦是如此。

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  让孙陶然印象深刻的是,去年和前年,尤其是团购最疯狂的那会儿,一个公司刚成立就可以估值几亿美元,真的让像他这样的早期互联网创业者有些“情何以堪”。

  资本的介入,外界的助力,对创业者来说,究竟是好还是坏?“对于创业者来讲,最重要的不是钱。能否创业,取决于你的产品,取决于你的买卖能不能做起来。很多创业者花太多时间去找投资,事实上有些本末倒置。”孙陶然认为,投资对创业的影响力已经被神化。

  而大量风投资金涌入企业创业阶段,其施肥催长的方式,正悄然改变着创业的生态环境:资本蜂拥而至,迅速培植领先者,市场留给创业公司生存的时间越来越短。

  2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年。在中国,可以活到3年以上的企业不到10%。

  已经做天使投资七八年,身为北极光创投团队一员的杨磊,现在负责北极光创投牵头的中美孵化器项目“创源”。他颇有感触地说,“做天使投资很难,做创业孵化器很难,要有非常的耐心”,创业企业常常会面临生死攸关的时候,就像“黑夜里走钢丝”,陪伴他们要“耐得住寂寞”。

  “如果不是在当下某个点上,而是放在10年、20年甚至更长的时间坐标轴上,这是创业产业链走向成熟的必经之路。”红杉资本中国基金合伙人计越说。

  从为草根创业者提供服务,到将创业者分为不同阶段“因材施教”;从政府主导各地的创业孵化器,到更多民间力量参与其中;从第一二代的企业家这些纯粹商界的力量,自发的“反哺式”地投身创业服务,到学界力量的“参战”……事实上,这已经是螺旋式上升的嬗变。

  中欧创业中心执行主任、创业学兼任教授李善友乐观地相信,创业产业链从“大乱”必然走向“大治”,眼下有Problem(问题),但是Nice Problem(好问题)。

  01 王利芬 现为优米网创始人、总编辑

  当年王利芬做的《赢在中国》创业真人秀节目挑动了很多人的创业激情,称得上是开创了国内创业选秀节目的先河。但是对这个发兴,事后几乎是批评盖过肯定。

  02 李开复 创新工场创始人

  以李开复2009年创办创新工场为发端,“孵化创业”、“天使投资”的概念迅速在中国普罗大众化,孵化创业的各路民间力量开始集结成团。

  03 计越 红杉资本中国基金合伙人

  现在处在创业产业链的早期,大家做的都是很好的尝试,试图给创业者更好的空间,培育好的公司。

  谁误导了白手起家创业?

  勇气·专注·机遇

  至少在中国,这三个要素是一切成功企业的真正成功要素。

  搜狐在2000年股票跌破1美元,在分崩离析的时候,张朝阳仍然没有放弃,自己回购股票,在各种公开场合为搜狐加油助威,他那一刻,有什么团队?团队早就离他而去,董事会早已不胜其烦;有什么市场,市场已经一片泡沫,有什么创新,知道今天搜狐又有什么创新?能够让搜狐转危为安的是勇气,张CEO砸锅卖铁也赌搜狐的明天,机遇,当SP来临,互联网转春的时候,搜狐抓住并胜利了。

  对于成功投资多家企业的雷军来说,他也毫不避讳“运气”这个词。经营金山16年且又干了几年天使投资的雷军,已经将运气的比重提高到了80%。对于中国一些企业家,雷军熟稔于心,“联想杨元庆1964年出生,金山求伯君1964年出生,阿里巴巴马云1964年出生……1964年出生意味着他们大学毕业一至两年之后,中国的电脑工业开始发展,而互联网中的这波人,几乎都是1972年或者1973年出生,对于他们来讲,正好在大学毕业一至两年时间,中国的互联网开始发展。”

  资本

  马云:过分强调了有钱才能创业,而“有钱”是一个度的问题。资金不足并不是创业的绝对障碍。创业成功的关键是人,不是钱。你们要记住,你一定要在你很赚钱的时候去融资,在你不需要钱的时候去融资,要在阳光灿烂的日子修理屋顶,而不是等到需要钱的时候再去融资。

  市场

  马云:天下没有不好的行业,再不好的时代、再不好的行业也有好企业,再好的时代、再好的行业也有烂企业。所以别怪行业,怪自己,绝大部分失败企业都是因为不够专注。

  团队

  经纬张颖:很多创业者认为,只有完整的创业团队才能加大拿到投资的可能性。因此他们会一开始就去补市场、建营销,请专业人士,这是没必要的。如果你是一家产品导向的互联网和无线创业公司,你真正需要的是经验丰富的技术和产品搭档,人少点简单点可以让你走得更快更有效。学会什么时候用什么人很重要,是门学问!

  创新论

  雷军:创新的本质是什么?创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大,绝大部分创新最后都是失败。所以我认为,创新的本质是不惧失败的勇气!创新还需要一个大环境:全社会理解失败者,宽容失败者。成王败寇这样的观点是阻碍创新的因素。

  

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