爱华网以“直面严峻经济形势 人力资源管理创新与变革”为主题的2012年“新人力”论坛，将于9月6日、9月14日、9月21日陆续在上海、北京、广州三地拉开序幕。 2012年全球人才管理趋势和挑战以及中国人力资源整体战略调整 自2011年第六届“新人力”论坛，中国劳动保障科学研究院党委书记、副院长、中国劳动学会劳务经济与境内劳务派遣专业委员会会长张新民开场的《十二五规划下的和谐劳动关系》演讲之后，第七届“新人力”论坛开场将邀请相关政府官员以《2012年全球人才管理趋势和挑战以及中国人力资源整体战略调整》为开篇主题演讲。 论坛主办方认为，选择“人才管理趋势及人力资源整体战略调整”做为开篇主题，也迎合了当前经济稳增长下企业人力资源管理急需创新与变革的现状。一方面，面对未来的人才管理趋势，企业核心人才的成长管理和激励与基于战略的组织能力正在发展成为人力资源管理的核心，需要进行人力资源全量化价值的管理，使每一个员工成为自主价值创造体。同时，还要以客户需求为导向，构建人力资源价值创造体系，并基于互联网和信息化实现人力资源服务与技术平台的整合。另一方面，人力资源战略调整要把握行业、企业、组织和人才的发展规律，做好业务策略、组织策略和人才策略的有机衔接。在此基础上，以机制创新实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转型。 主办方以“人才管理趋势及人力资源整体战略调整”做为论坛开篇主题，也是为接下来的热点话题预热，希望藉此能够使企业正视人力资源管理的问题，从而展开脑力激荡，积极寻求创新与变革。 企业人才战略与整体战略动态平衡之道 与往届不同的是，今年的“新人力”论坛更加注重企业内部的“平衡管理”，希望通过藉此促进企业实现利润和管理的双向稳增长，部分演讲主题也本着理论结合实际的主旨，更加务实。其中最为关注的则是《企业人才战略与整体战略动态平衡之道》。 行业专家将围绕此主题讲述企业未来如何根据企业自身发展环境，针对企业发展战略制定相应的人力资源战略，将人力资源管理战略提升到前所未有的高度。同时，在创新环境中，企业从人才留用、人才流动管理、人才培养、人力绩效提升等多个动态因素层面诠释企业如何控制动态因素，使之与企业发展战略相平衡。 同时，为了使企业在未来的市场中更具竞争力，相关专家还将从企业人才战略与整体战略之间的平衡入手，解读企业应如何保持人力资源整体战略的稳步实施。从搭建人力资源整体架构的基础管理到系统规划的分步提升，再到完善升级的前瞻性管理实现平衡，达到不冲突，稳促进的目的，从而进一步提升企业的综合竞争力。
2012全球经济走势及中国经济前景全解析 中国人力资源政策解读 为了能够让企业了解到未来的经济走势，并充分认识到“经济稳增长”对于企业发展的影响。本届论坛还邀请到知名经济学家针对未来全球经济走势以及中国经济未来“稳增长”的态势进行解读，尤其是随着近两年全球经济及服务外包产业形势的变化，广大企业更是直接承受了全球外包市场萎缩、运营成本上升、巨大的人才缺口、企业信任危机、以及诸多新老对手的激烈竞争等一系列的挑战及压力。在这种进退维艰的局面下，企业该如何发展?产业该如何升级?而打破僵局的关键要素就是企业的创新实践。同时还要全面增强创新意识，加大投入并提升企业创新能力，前瞻性地调整制定企业发展路径。 此外，对于今年的人力资源政策变化，相关专家还表示：随着近年来企业劳资纠纷的增多，企业HR需要了解更多的实务操作及“和谐”处理方法，尤其是针对劳动合同法、医疗保险政策、劳动就业政策等需要深入了解，切实提高法律意识和用法水平，这样不仅有利于进一步贯彻落实劳动保障相关法律法规，维护劳动者合法权益，也利于企业建立和谐劳资关系，减少用工矛盾。对此，为了能够让企业HR及时掌握政策变化和使用方法，论坛还将邀请相关政府官员、法务专家从工资条例、劳动纠纷处理、仲裁案例分享等多个角度，为企业HR奉献一场精彩的“政策专场”演讲。 2012中国小微企业人力资源管理白皮书 中国知名企业HR案例分享 自2012年7月31日，易才集团和专业人力资源管理信息提供商CHINA HRKEY共同发布《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》后，本届“新人力”论坛还将邀请行业专家以知识经济环境下人力资本的视角，解读快速发展的小微企业在当下中国的人力资源管理现状和遇到的挑战。白皮书指出：虽然目前人力资源在小微企业中的地位有所攀升，但核心人才的招聘难题依旧是影响小微企业发展壮大的重要因素。由于小微企业受自身规模的制约，人员培养能力尚弱，而小微企业的资金不足也往往导致薪酬竞争力不高，难以吸引核心人才。对此，目前60%的小微企业是通过将有限的人力成本资源向核心人才倾斜，来提高人才的核心竞争力。 在《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》的引导下，为了让企业HR更加直观的感受到企业的当下人力资源管理现状和遇到的挑战，本届论坛还将围绕“提升企业人力资源战略 成就跨越世界级管理”，邀请知名企业家、HR就国内外知名企业HR案例进行分享，从战略高度落点到执行层面，从数据对比到实施效果，再从案例故事到分享思考，给到场HR带来“身临其境”的现场感。同时，结合薪酬管理服务、人才开发管理、福利管理等具体业务流程为HR展示人力成本如何转化成人力资本。 值得注意的是，自首届“新人力”论坛举办以来，每年参加论坛的嘉宾数量都在快速增加。经过多年的发展，“新人力”论坛已经吸引了越来越多的政府官员、经济专家、行业专家、企业领军人物及HR参与。这说明，“新人力”论坛的发展已开始深入“人心”，“新人力”论坛也已逐渐成为中国人力资源创新与变革的“生态圈”，而非企业HR小范围的CLUB。据论坛主办发预测，今年单场论坛的参会总人数将达到千人左右。
