爱华网本书是为所有类型的读者编写的。对于读管理书籍如同读神秘小说一样（一字不漏）的人，这本书提供了深入的探究，逐一介绍了使杰克8226;韦尔奇不愧为企业领导天才的众多名目和计划。至于有的放矢地翻看这本书的读者（比如想知道什么是"六西格玛"），则可以把它当做参考文献，按主题进行查阅，就像查字典或百科全书那样。这里我们要稍微提醒一下那些从头到尾一字不漏的读者：要做好重复遇到某些韦尔奇的主题、事实和概念的准备，因为本书的每一个词条都是作为完整、独立的条目出现的（并不假定读者事先阅读过其他词条）。本书无意对韦尔奇时代进行详尽无遗的分析，而只是简明扼要地汇总那些使通用电气公司脱胎换骨的名目、策略和倡导行动（详情请参见本书末尾的"参考文献与注释"）。"六西格玛"标记的作用σσσσσσ带有"六西格玛"标记（如上所示）的词条是构成韦尔奇改革运动中核心部分的概念、主题、模式和倡导行动。由于"六西格玛"计划是改变通用电气公司"DNA"的发端之作，因而用它来标记韦尔奇最重要的名目比较合适。这些都是韦尔奇为把通用电气公司建设成为全球最具竞争力的组织而采用的名目和策略（意味着它们对于了解韦尔奇是最重要的，倒不是说它们一定就与"六西格玛"质量计划有所关联），试举例如下。σσσσσσ
概念类：在韦尔奇的各种概念中，"无边界"是值得加上"六西格玛"标记的最佳范例。"无边界"成为韦尔奇的标志性理论，它是关于没有人为壁垒的学习型组织的一种领导理念。在无边界的场所中，员工与整个公司的同事们一起共享创意与实践方法。σσσσσσ主题类："一致性"是韦尔奇的一种了不起的美德，贯穿了他整个任期。他对通用电气公司下属企业的远景目标始终是使它们成为市场领军者，而且他坚定不移地致力于提高参与程度、培养学习文化，这些工作都体现了他的这一美德。σσσσσσ模式类：在模式类的词条中，"真实领导模式"是值得加上"六西格玛"标记的范例。韦尔奇领导理念中，理想的管理人员不仅要具备旺盛的精力、奉行公司的价值观，而且还要具备参与竞争的动力，以及在员工和同事中掀起热潮的能力。σσσσσσ倡导行动类："电子商务倡议"是韦尔奇的第四项增长类倡导行动。韦尔奇说它改变了通用电气公司的"DNA"，而且使公司在扩大规模的同时还能发展得更加迅速。
