杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 a 分配资源(Allocating Re
这是所有企业领导的关键任务之一。韦尔奇说:"我们的工作是嗅探机会。"韦尔奇觉得自己最重要的责任之一就是弄清楚哪些机会最适合通用电气公司,然后为那些有合适主意的合适人员配置资源。韦尔奇曾经说过,他所做的全部工作就是分配资源、确定人选并评估创意。他从未声称自己能够制作电视节目或是生产医疗成像装置。他认为自己的主要任务是确保有着合适主意的合适人员能够获得足够的资源,以便在市场上获胜。他曾经说道:"我确信自己的工作是一手拿罐水、一手拿罐肥料四处溜达,好让事物都欣欣向荣。"
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杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 克罗顿维尔(Crotonville
这是通用电气公司有名的管理发展培训中心,坐落在哈德逊河畔的克罗顿市,在纽约州的哈德逊谷中建有占地52英亩的校区。韦尔奇称克罗顿维尔是在所有变革倡导行动中将公司凝聚在一起的"胶水"。他说:"我们在克罗顿维尔的管理学院就像一
杰克韦尔奇自传 pdf 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 质量关键(Critical to
客户要求的任何事都是质量的关键,它也被称做"关键结果"、"规格极限",或是流程的"产出"。这个概念指的是对客户所感受到的产品质量或工艺质量有着直接影响的任何事物。在韦尔奇看来,对客户至关重要的任何事情对于通用电气公司
杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 企业执行委员会(Corporat
企业执行委员会于1986年组建,以便通用电气公司的最高管理人员能够在非正式的场合中会面并探讨关键事项。通用电气公司各个下属企业的负责人每个季度都会齐聚一堂,讨论从目标到财务结果,再到规划和问题的各种事项。韦尔奇说,每次聚
杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 核心能力(Core Competen
韦尔奇说,通用电气公司的核心能力不是制造产品,也不是它以两位数的速度增长的能力:"通用电气公司的核心能力是对人才的培养。了不起的人才最终会使目标实现。让他们全体参与进来才是真正的解决办法。"如果这番话出自另一名企业领导
杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 一致性(Consistency)
一致性是韦尔奇的一种美德。整个20世纪80年代,这位通用电气公司的董事会主席时常表扬那些能够亲身实践公司价值观的管理人员,同时也说公司有必要赶走那些不这样做的管理人员。那些亲身实践价值观的管理人员"言行一致"。韦尔奇之