爱华网你渴望持续增强你的执行力吗？ 你渴望彻底突破你的事业瓶颈吗？ 你渴望让快速提升你的领导力吗？ 你渴望让你的管理更加轻松有效、更加完善吗？ 你渴望彻底突破自我、突破困境、实现你的目标吗？ 对于任何一个企业而言，提升竞争力的关键则是提升领导力，企业竞争力是强还是弱，至关重要的一点，就是看它的领导者是否具备卓越的领导能力。美国GE公司能够长盛不衰，首先得益于拥有杰克·韦尔奇这样的杰出领导人。而杰克·韦尔奇在上任后所做的第一件事，就是用巨资投入领导力发展中心。领导，应该是激励每位员工在团体利益的框架之内，去最大限度地实现个人价值的过程，领导的影响力应该是全方位的，其程度要远远大于管理。这种影响，不是靠权力，也不是靠恩惠，而是靠领导者的人格魅力。 著名领导力培训专家谭小芳老师了解到，领导和执行是管理学很传统的课题了，多年以来，在国内人们理解的只是其狭义的概念，领导是比自己高的上级，执行不过是员工的事。那时候，评价和描述领导和员工能力的词语分别是“领导的能力”和“执行的能力”。 几年前，有人创造出“领导力”和“执行力”这两个词语，而且这两个词语在国内变得极其流行，情况一下子改变了，领导力和执行力成了每个人的基本素质，成“标配”了。一时间，人人都是领导，CEO比谁都重视执行。而且，关于领导力和执行力的培训和咨询服务满天飞。 中华领导艺术研究院认为，所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。每个人都可能影响别人，因此每个人都具有潜在的和现实的领导力，人人都是领导。谭小芳老师表示，根本没有天生的领导者这回事，领导力是可以后天习得的。领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。 对于高层领导者而言，执行力更加关键。首先，只有高层领导者确保战略是可以执行的，自己知道也让员工了解如何去执行，提高企业或组织的执行力才有实际意义。而把指挥部设在前线，正是千百年战争实践验证了的“真理”，没有领导者的身先士卒，就很难保“把一件事做到底的韧性”，再好的计划也难以见到满意的结果。谭小芳老师了解到东北有一家大型国企因经营不善而破产，被一家日本财团收购，日方派来很少的几位管理者只用了一招，该企业不到一年便起死回生了。这个绝招是什么？把该企业以前制定的战略和制度坚定不移地执行下去！ 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。著名企管专家谭小芳老师表示，衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 “没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 在这个方面，联想集团有着深刻的体会。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。设想一下，如果当时杨元庆怕挨骂不敢去或者受不了“蛮横无理”的责骂而大发雷霆，后果将会怎样？所以我们容易理解，时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆给《执行》中文版写了这样的推荐语：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 组织行为学大师保罗·赫赛博士认为，执行力问题就是领导力问题。显然，他倾向于把领导力和执行力的问题统一起来看。尽管如此，谭小芳老师认为还是不能否认伟大领导者的存在，他们依然是商业社会极其稀缺的，尽管我也并不认同个人英雄主义。真正伟大的事业，需要伟大领导力和伟大执行力的协调统一，只有那些符合吉姆·柯林斯所标榜的超常的“第五级领导者”才能带领着他们训练有素的团队有效达成。
