爱华网“机构调查报告显示，只有23%的消费者能分清智能电视和云电视的概念”，坦率地说，我也属于那77%的消费者：自认为算得上半个极客，却也搞不清“智能电视”和“云电视”有什么区别，如果说前者是植入了自有操作系统或商业操作系统（例如微软）或开放操作系统（Android及相关定制系统）的电视，而后者是提供云端的内容和应用服务的电视，就电视设备来说，我觉得并没有什么本质的不同。 前段时间，我用家里新买的松下60寸等离子电视发了一条微博，尽管微博上显示“发自松下电视”看起来挺酷，但是松下自有操作系统连小键盘T9输入法都不支持，用电视机遥控器写汉字不是件愉快的事。 两年前我与国内一家电视企业总经理交流时，曾经和他探讨过GoogleTV的前景，他并不看好。到今天，有点名气的家电厂商都正在或声称推出智能电视产品，不过是把已经白热化的安卓手机战火烧到了电视领域。这些厂商及其产品基本上具有如下一些特征：1.具有互联网接入功能；2.大多采用安卓操作系统；3.提供一些互联网服务及流媒体内容，但是由于广电许可和版权等限制，内容大多乏善可陈；4.少数厂商具有基于安卓的应用商店，但手机领域各种安卓应用商店已经泛滥，电视厂商并无突破，也缺少专为电视应用的开发者。联想在这样的背景下，杀入智能电视，显然是对苹果的布局亦步亦趋。可是到今天为止，iTV也是只闻其声，未见其影。所以与其说联想是在与不存在的iTV竞争，还不如说是跟TCL、长虹竞争。 在开放式的竞争环境下，技术上的每一张牌、每一步棋，都是明手，也许联想可以借助IT产业的既有研发优势，产品供应链和应用开发做得比电视机厂商更专业、更精致。但现实却不容乐观，联想控股旗下的另一家企业在家庭智能娱乐领域里向微软Kinect体感在线游戏机发起挑战，目前的惨淡局面说明，中国的IT产品创新在研发和供应链方面，和先进企业相比差距还相当大。
更大的差距还在于商业模式，消费IT产业在过去30年的三次重大变革，第一次是PC兴起，第二次是互联网和电子商务兴起，第三次是智能手机，无不是整合了以用户为核心的产品、周边设备、系统、应用的整体商业模式转型。很难想象没有IBM PC兼容标准出现，没有以微软Office为代表的大量商用软件出现，没有廉价的鼠标，个人计算机会成为一个独立的产业。而中国个人计算机产业发展过程，多少是沾了距电子供应链中心的地理位置比较近的光，加上事实上的盗版软件现象，算是商业模式受益者。 如果把智能电视看作所谓“四屏合一”的延伸，联想在手机和Pad的商业模式上，无论是掌握互联网用户入口，还是在应用提供或数据存储的云服务上，不仅落后于苹果，甚至落后于小米等后起之秀了。“四屏合一”是否是个伪命题，还有待探讨，因为这个商业模式的运作核心不在设备上，而在设备之后的云服务，如果掌握了这个核心，等于牢牢控制了消费者，设备会成为赢利点。这是苹果坚持走封闭系统，并且很少授权第三方产品和服务的原因。不过，“四屏合一”的依托是通讯、广电，这些行业在中国都带有很强的政策经营因素，联想能否很好地借力中国国情，通过一些非市场化的因素获得国内的竞争优势，也未可知。
