杰克韦尔奇自传下载 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 蓝皮书(The Blue Books



   1951年,通用电气公司首席执行官拉尔夫8226;科迪纳尔(Ralph Cordiner)成立了一支由执行官员、咨询师和教授组成的团队(包括管理学宗师彼得8226;德鲁克),要将改善通用电气公司管理的良方编定成书。这支团队调查了通用电气公司及其他50家公司,并做了无数的研究工作,最后于1953年汇编了这套"蓝皮书",它们包括五大卷,总共近3500页,这套书是专门为最大限度减少决策过程中的"人为因素"而编纂的,其中收罗了数百条专门帮助通用电气公司管理人员处理各种工作形势的理论和定式。

正是这套蓝皮书的措辞和理念规定了通用电气公司的过程、手续以及等级制度规则。韦尔奇深恶痛绝这种用书本替代思考的观念。他"改写"了通用电气公司的方法,用参与程度更高的模式来替代刻板的科学管理和"泰勒主义"(这种管理体系喜欢指挥与控制模式,参见 "科学管理")。他的学习型组织是构建在一项假定的基础上的,也就是说,能够帮助组织前进和发展的是思考与创想,而不是罐装好的现成方法和厚如砖头的书籍。

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