爱华网韦尔奇深知将薪酬和奖金与公司关键目标挂钩的重要性。他说："你可以就‘知识型组织‘进行说教，但增强管理考核与薪酬体系才是关键的使能因素。"例如，韦尔奇就用奖金来确保他的"六西格玛"计划取得成功。他将执行官员40%的奖金与"六西格玛"相关的实际成效挂钩，从而确保了他最重要的倡导行动处在管理人员优先事项中的第一位。韦尔奇还增加了通用电气公司股票期权计划中的员工人数。股票期权曾经是只属于高级管理人员精英圈子的特权，但韦尔奇将它扩大到3万多名员工中。
韦尔奇深知将薪酬和奖金与公司关键目标挂钩的重要性。他说："你可以就‘知识型组织‘进行说教，但增强管理考核与薪酬体系才是关键的使能因素。"例如，韦尔奇就用奖金来确保他的"六西格玛"计划取得成功。他将执行官员40%的奖金与"六西格玛"相关的实际成效挂钩，从而确保了他最重要的倡导行动处在管理人员优先事项中的第一位。韦尔奇还增加了通用电气公司股票期权计划中的员工人数。股票期权曾经是只属于高级管理人员精英圈子的特权，但韦尔奇将它扩大到3万多名员工中。
