杰克韦尔奇自传读后感 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 预算(Budgets)
杰克8226;韦尔奇痛恨预算,觉得根本就不该发明这东西,他说:"预算是美国企业界的苦难。"如果企业不该做预算,那它们该干什么呢?韦尔奇认为,企业应该设立"延展的"目标,也就是说,设定近乎不现实的目标和指标。他认为就算异想天开,然后不断地靠近目标,也比只是不断拿出令人厌倦的利润预算要好得多。韦尔奇说预算引导人们做出最坏的表现。他称预算是在实施"最小化",因为它只让人们庸碌无为、不思进取。"延展"成为韦尔奇的标志概念之一,而正是韦尔奇对预算的鄙视为这一概念的形成发挥了作用(参见 "延展及延展目标")。预算与韦尔奇的延展策略20世纪90年代初,韦尔奇时常说起敢于摘星揽月的重要性。他说他被小数点 "弄烦了",并敦促管理人员不要只是两眼盯着预算的渐进式增加。韦尔奇说,"如果这样做,你就是在自求庸碌,而不是发挥公司的真实能力"。韦尔奇并不重视预算和其他武断的财务量度标准,而总是更喜欢谈论他主要的倡导行动,或是推销他的其他"软价值"话题,比如通用电气公司的价值观。关于预算的经验教训1.不要自甘平庸韦尔奇痛恨预算是因为它只要求人们做得稍好一点。他更喜欢这么问员工:"你能有多棒?"他还认为,有助于人们的绩效再上层楼的是延展性指标,而不是传统的预算。2.订立延展性目标与其他管理人员一同订立组织的延展性目标,然后将它们细分到各个单位或部门。在参与程度较高的学习型文化中,每个人都需要为敢于摘星揽月分担责任。要确保各个层级都广泛参与。3.别落入预算的陷阱中韦尔奇认为预算过程是"实施最小化",而且觉得它会耗费组织的精力。公司需要去关注其他更重要的事,比如鼓励新的创意、改善质量、学习"最佳做法"等。
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