爱华网韦尔奇把他的350个业务部门看做"经营实验室"。他觉得是通用电气公司的运作系统帮助他创建了一种学习型文化，从而为从公司内部四面八方涌出的新鲜创意打开了闸门。他把各个单位都当做试验新的创意、采用最佳做法等的实验室。这些年来，韦尔奇时常说起，有一种根本的信念推动了公司的前进步伐，即通用电气公司从未停止对新鲜创意的渴求，而且它有能力"将这种学习转换为行动"。他宣称，这便是通用电气公司最终的竞争优势。将企业看做新创意的实验室这种观念，是韦尔奇进步过程中最后阶段的另一个例证（自我实现的韦尔奇）。
杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 b 经营实验室（Business La
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这是通用电气公司有名的管理发展培训中心，坐落在哈德逊河畔的克罗顿市，在纽约州的哈德逊谷中建有占地52英亩的校区。韦尔奇称克罗顿维尔是在所有变革倡导行动中将公司凝聚在一起的"胶水"。他说："我们在克罗顿维尔的管理学院就像一
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客户要求的任何事都是质量的关键，它也被称做"关键结果"、"规格极限"，或是流程的"产出"。这个概念指的是对客户所感受到的产品质量或工艺质量有着直接影响的任何事物。在韦尔奇看来，对客户至关重要的任何事情对于通用电气公司
杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 企业执行委员会（Corporat
企业执行委员会于1986年组建，以便通用电气公司的最高管理人员能够在非正式的场合中会面并探讨关键事项。通用电气公司各个下属企业的负责人每个季度都会齐聚一堂，讨论从目标到财务结果，再到规划和问题的各种事项。韦尔奇说，每次聚
杰克韦尔奇自传 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 核心能力（Core Competen
韦尔奇说，通用电气公司的核心能力不是制造产品，也不是它以两位数的速度增长的能力："通用电气公司的核心能力是对人才的培养。了不起的人才最终会使目标实现。让他们全体参与进来才是真正的解决办法。"如果这番话出自另一名企业领导
杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 一致性（Consistency）
一致性是韦尔奇的一种美德。整个20世纪80年代，这位通用电气公司的董事会主席时常表扬那些能够亲身实践公司价值观的管理人员，同时也说公司有必要赶走那些不这样做的管理人员。那些亲身实践价值观的管理人员"言行一致"。韦尔奇之