爱华网在1983年韦尔奇第一次明确陈述通用电气公司的价值观时，他突出地提到了坦率。韦尔奇坚持让员工和管理人员都做到坦率和开诚布公，他的各种倡导行动便旨在消除妨碍人们坦诚相待的任何障碍。坦率和相互信任的环境是开展"群策群力"倡导活动的两项关键因素，这一活动是韦尔奇于1989年推出的，以确保管理人员能够与员工开展有意义的对话，探讨管理企业的最佳方法。没有坦率就不可能有信任，而如果没有信任，韦尔奇全面整顿通用电气公司文化的努力就会失败。为了鼓励坦率与信任，管理人员必须证明组织有诚意随时听取任何人的新创意。
杰克韦尔奇名言 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 坦率（Candor）
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杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 克罗顿维尔（Crotonville
这是通用电气公司有名的管理发展培训中心，坐落在哈德逊河畔的克罗顿市，在纽约州的哈德逊谷中建有占地52英亩的校区。韦尔奇称克罗顿维尔是在所有变革倡导行动中将公司凝聚在一起的"胶水"。他说："我们在克罗顿维尔的管理学院就像一
杰克韦尔奇语录 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 一致性（Consistency）
一致性是韦尔奇的一种美德。整个20世纪80年代，这位通用电气公司的董事会主席时常表扬那些能够亲身实践公司价值观的管理人员，同时也说公司有必要赶走那些不这样做的管理人员。那些亲身实践价值观的管理人员"言行一致"。韦尔奇之
杰克韦尔奇名言 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 自满（Complacency）
从韦尔奇接掌通用电气公司最高职位的第一刻起，他就觉得自己必须要与自满作斗争。多少年来通用电气公司都被视作一家模范企业，凭借它的管理、产品和组织而令全球艳羡。韦尔奇对它却有着更深入的了解，认识到它需要进行大规模的变革。
杰克韦尔奇 赢 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 竞争对手（A Competitor
人们应当从竞争对手那里搜集新颖的创意。在韦尔奇的学习型组织中，他敦促通用电气公司全体员工去搜集竞争对手（以及产生良好创意的其他任何地方）的创意。在通用电气公司的首席执行官中，韦尔奇第一个承认自己并不知道所有问题的答案，并
杰克韦尔奇名言 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c 克劳塞维茨（Clausewitz,K
为了砥砺自己的战略性思维，韦尔奇便从这位普鲁士将军兼军事作家的战略中采撷精华。克劳塞维茨的作品是他的遗孀在他身后整理出版的，其中包括他的经典之作《战争论》（On War）。他的文章著述（比如他的"战略无系统"理论，no system of s