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这是"群策群力"的第三阶段。20世纪90年代初，韦尔奇在实施了他的"群策群力"计划后，决定此时就该组建公司自己的变革工作代表队伍了。他明白自己不能独自完成这项工作，还需有人协助。管理人员单纯地管理部门还并不够，他们还得在韦尔奇的变革倡导行动中冲在前面。通用电气公司从高级管理人员开始培训行政官员，使他们有效地宣扬韦尔奇认为必须实行的变革，从而使通用电气公司成为精干、敏捷的企业。变革加速计划的目标是为管理人员提供他们需要的工具和培训，以设计变革并在全公司加以推行。
这是"群策群力"的第三阶段。20世纪90年代初，韦尔奇在实施了他的"群策群力"计划后，决定此时就该组建公司自己的变革工作代表队伍了。他明白自己不能独自完成这项工作，还需有人协助。管理人员单纯地管理部门还并不够，他们还得在韦尔奇的变革倡导行动中冲在前面。通用电气公司从高级管理人员开始培训行政官员，使他们有效地宣扬韦尔奇认为必须实行的变革，从而使通用电气公司成为精干、敏捷的企业。变革加速计划的目标是为管理人员提供他们需要的工具和培训，以设计变革并在全公司加以推行。
