杰克韦尔奇自传下载 《杰克•韦尔奇的智慧微博》 c ‘变革加速计划‘(Change

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   这是"群策群力"的第三阶段。20世纪90年代初,韦尔奇在实施了他的"群策群力"计划后,决定此时就该组建公司自己的变革工作代表队伍了。他明白自己不能独自完成这项工作,还需有人协助。管理人员单纯地管理部门还并不够,他们还得在韦尔奇的变革倡导行动中冲在前面。通用电气公司从高级管理人员开始培训行政官员,使他们有效地宣扬韦尔奇认为必须实行的变革,从而使通用电气公司成为精干、敏捷的企业。变革加速计划的目标是为管理人员提供他们需要的工具和培训,以设计变革并在全公司加以推行。

  

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