爱华网很多企业家都喜欢登山，因为这与做企业有太多的共通之处。 我是2006年喜欢上登山这项运动的，那一年我刚加入戈尔公司。就在那个夏天，我们到西藏启孜峰拍广告，启孜峰6000多米，因为夏季炎热，要攀到4000多米以上才能看到雪。那是我人生第一次去高原地区，之前也没有户外经验，像菜鸟一样买了户外装备就上阵了。 到3000多米的地方，我就产生高原反应了，我们也没有时间休整，第二天一早就要爬启孜峰。从启孜峰大本营往上攀登的那段经历是我终身难忘的。在高原上走一步相当于在平地走十步，当时我的腿像铅一样重，头晕、恶心、难受，很有可能坚持不下去，因为从未进行过如此大强度的运动。当时思想在挣扎，因为身体状况不好，很想放弃，但是又一想如果我不登上去的话，就会影响团队，是一种使命感吧，我咬牙往上攀登，直线距离只有三公里的路程，我爬了一个小时。当经过种种困难，到达拍摄地点的时候，我到了人生从未有过的境界。站在山上往下看，我看到了从未见过的美景。那是一个早晨，朝霞满天，金碧辉煌，西藏的天空能见度特别好，山下的绿树、吃草的牦牛尽收眼底，远处的雪山映照着朝霞，特别美。 经过那次登山后，我感觉特别放松，身心愉悦，后来我每年都要回到拉萨，像膜拜一样。
做企业其实就如登山，一个登山团队征服一座山峰，跟团队协作、好的领队密不可分，企业取得成功也是如此。管理一个团队，制度很重要，无规矩不成方圆。在一个登山团队中，出行之前，都有既定的行进目标，以及哪些行为要遵守，这跟企业的战略规划、企业制度是一脉相承的。 在达到目标的过程中，有两点很重要：一是团队协作精神，二是团队的领导能力。 团队是由个体组成的，团队精神要求个体不能拖后腿，影响集体的进度，而团队协作精神又让每个成员相互帮助，扶持共进。我在爬启孜峰的时候，就得到队员的帮助，他们帮我吸氧，鼓励我往前走。而我自己也想，如果我不去努力，团队中就有人要留下来照顾我，会影响团队工作，为了团队的胜利，无论如何都要克服困难。 在登山队中有个重要的角色就是领队，领队就相当于公司的领导，给大家信念，给大家勇气，考虑到每个队员的具体情况，作出合理的行动计划。但是企业的团队毕竟不能等同于登山团队。企业团队更为多元与复杂，这也考验领队的能力。 拿我亲身举例来说，我所在的戈尔公司来自美国，有着50多年的历史，她有着开放的文化，主张发挥员工的能动性。戈尔中国区的员工都是来自各个行业，都能独当一面，在这样一个精兵强将组成的团队中，对领导者的挑战就非常大。它要求领导者既要有能力，又要有说服力，让大家往一个方向去做，既不能太严，也不能太松。 好的领导者要做到两点，一是实现团队利益，达成公司的目标，这个很简单，如果公司业绩不好，员工也无法生存。在这个原则下，可能会牺牲个人利益，需要一些制度来保障。二是实现个体价值，让员工取得进步。所以，要让团队成员自觉追随你，被你的个人魅力折服，这十分考验领导者的领导水平。 从事户外行业的人大都喜欢户外运动，喜欢户外运动的人大都性格直爽，非常真诚，比较简单。这样的人组成的团队大都比较团结，容易为某个目标而付出努力。每当在带领团队完成公司业绩目标遇阻时，我总会想到那次征服启孜峰后看到的雪山和牦牛！
