丛书编委会 《云天化成功之道》 中国式企业管理研究丛书 编委会
主任陈清泰(国务院发展研究中心原党组书记)
副主任蒋黔贵(中国企业联合会执行副会长、原国家经贸委副主任)赵纯均(清华大学学术委员会副主任、清华大学原经管学院院长)执行主编陈小洪(国务院发展研究中心企业研究所所长、研究员)胡新欣(中国企业联合会常务副理事长)杨斌(清华大学经管学院党委书记、教授)专家委员(按姓名笔画排序)王凤彬 王利平 王雪莉 李飞 李维安 吴贵生 吴晓波 陈小洪 郑明身 赵曙明 祝慧烨 黄津孚 蓝海林编委王继承 张文涛 张楠 张文彬 李兆熙 张永伟 刘燕欣 邵 红
更多阅读
引言和文献综述 《联想成功之道》 第1章 引言 已有研究综述
联想集团的迅速崛起受到广泛关注,其管理理念和管理方法成为业界和学界讨论和研究的焦点,有20余部著作和百余篇学术论文从不同角度对联想集团的成功之道进行了解读。其中,《联想风云》(凌志军,2005)、《联想局》(迟宇宙,2005)和《联想为
产品经理进阶修炼 pdf 《产品经理修炼之道》 前言
——写在《产品经理修炼之道》之前 由于市场对产品经理的需求量增加,加之媒体把产品经理的重要性放大,于是导致大量人员涌进产品经理队伍。但是由于行业本身还不是很成熟,各个企业对产品经理的认识不够深入,大量产品经理处
云南云天化 《云天化成功之道》 第3章 云天化集团组织结构与管理制度 云
1.云天化组织体制模式的成功之处以直线职能为主的混合型母子公司管理体制适应了云天化集团发展的需要我国企业集团的组织结构模式是在经济体制转型的特殊背景下形成和发展起来的,一般由政府为主推动的行政授权和以市场为主的收购
云南云天化 《云天化成功之道》 第3章 云天化集团组织结构与管理制度 云
云天化集团现有组织结构与制度模式分析云天化集团现有组织结构模式的基本原则云天化集团在长期的战略探索和组织运营过程中,发现现有的母子公司的集团管理模式符合公司发展历史和未来利益诉求,也形成了在这种管理模式中应该贯
云天化集团2016亏损情 《云天化成功之道》 第3章 云天化集团组织结构与管理制度 云
1.工厂制向公司职能制的重大变革与战略匹配工厂制向公司职能制转变的宏观经济政策背景党的十四大以后,我国经济体制改革取得了较大进展,国有企业改革进入攻坚阶段,1994年开始,中央不失时机地把改革的重点转向国有企业。1994年11月