爱华网云天化集团有限责任公司（简称云天化集团）的前身是云南天然气化工厂，始建于1974年，1977年建成投产，是我国在20世纪70年代初经毛主席圈阅、周总理批准，用首批引进的国外成套设备建成的13家大型氮肥企业之一，1991年被评为云南省第一家国家一级企业，1996年由原国家经贸委（2003年3月并入商务部）确认为全国512家重点企业之一，1997年3月经云南省人民政府批准，云天化整体改制为省政府授权经营的国有独资有限责任公司。同年，云天化集团有限责任公司发起组建云南云天化股份有限公司并在上交所上市。为给企业的快速发展提供更加广阔的发展空间，2000年，云天化集团有限责任公司由云南省水富县搬迁至昆明市，2002年被确认为云南省重点培植的10家企业集团之一，图1-1展示了云天化集团发展的3个重要历史时期。图1-1 云天化集团发展的3个重要历史时期1997年是云天化集团在发展过程中的转折点，企业在这一年改制上市。在改制之前，云南天然气化工厂是一家以氮肥生产和经销为主营业务的化肥生产企业。在改制以后，云天化集团在搞好生产经营的前提下，通过技术改造、资本运作、新项目建设、产业整合等重要手段，走低成本扩张的发展道路壮大企业。1997年改制之后，云天化先后抓住了省政府倡导的两次产业整合（第一次整合1999～2002年，第二次整合2003～2008年（特此说明，本书调研的时间点截止到2008年年底，具体时间安排可参见后记部分。）），并以此为契机，从一个产品单一的氮肥生产企业，发展成为以化肥为主业，有机化工、玻纤新材料、精细磷化工、盐和盐化工为重要发展方向的母子公司体制的企业集团，如图1-2所示。图1-2 云天化集团下属的主要公司和业务板块在1997年集团完成股份制改造和成功上市之后，企业的控股数量和参股数量迅速增加,如图1-3所示。到2004年，集团控股企业达到15家，参股企业达到27家。2004年之后，集团参股的企业数量出现了下降的趋势，而控股企业的数量却逐步增加。到2007年，集团控股企业的数量达到29家，参股企业的数量达到20家。这也可以体现出集团企业战略演变的过程，从以氮肥的专业化经营到以氮肥为本、多种经营再到以磷复肥为主，相关多元的发展阶段。图1-3 1980~2007年云天化公司下属企业数量示意图
与此同时，1997～2007年这10年间，也是云天化集团的总资产、净资产和销售收入增长从稳步发展实现跨越发展的10年，如图1-4所示。图1-4 1997～2007年云天化集团的总资产、净资产和销售收入的增长示意图1997～2002年是云天化集团平稳发展的历史时期。1997年，云天化集团总资产是285597万元，到了2002年总资产达到585899万元，净资产在1997年是214954万元，到2002年，则达到265448万元，销售收入在1997年是70508万元，到2002年，则达到了161650万元。2003年前后，云天化集团抓住了跨越式发展的机遇期，实现了资产和销售收入大幅增加。在2002~2007年期间，云天化集团销售收入从13.53亿元增至224.41亿元，增长了16倍，利润总额从0.75亿元增至19.70亿元，增长26倍，实现利税从1.60亿元增至29.09亿元，增长18倍，工业增加值由3.30亿元增至54.27亿元，增长16倍。更为重要的是，云天化集团打造了一批在国内外具有比较优势的产业平台，高浓度磷复肥，全国最大，国际第二，玻璃纤维45万吨，全国第二，世界第四，磷矿采选1100万吨，全国第一，黄磷产能18万吨至20万吨，也是全国最大的。通过这一系列平台的打造，整个集团已经从由氮肥的单一产业形成以化肥为主，有机化工、玻璃纤维、磷化工、磷矿采选、盐和盐化工六大产业平台，拥有28家子公司（直接控股），3家上市公司，并于2005年跻身进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强，2008年排名中国化工行业500强第2位和中国企业500强第219位，为云天化集团的进一步发展奠定了坚实的基础。在2008年11月刚刚结束的中国化肥企业百强评比中，云天化集团名列榜首，显示了强劲的实力。目前，云天化集团主要控股、参股子公司共有化肥、有机化工、玻璃纤维、精细磷化工、磷矿采选、盐和盐化工六大系列数十个产品，多元化发展模式逐渐铺开，相继形成了众多工业生产基地：以云南云天化股份有限公司为主体的水富化肥、有机化工生产基地；以重庆复合材料有限公司及重庆天维新材料有限公司为主体的重庆玻璃纤维生产基地；以云南红磷化工有限责任公司及云南江川天湖化工有限公司为主体的开远、江川磷复肥生产基地；以云南盐化股份有限公司为主体的昆明、一平浪盐业和盐化工生产基地。正在建设以云南富瑞化工有限公司为主体的安宁高浓度磷复肥生产基地；以云南天安化工有限公司为主体的合成氨生产基地；以云南天创科技有限公司为主体的嵩明精细磷化工生产基地。在1999年之前，也就是云南省倡导的第一次产业整合之前，云天化的主要业务收入来自于氮肥，如图1-5所示。1999年之后，新进入的玻纤行业成为云天化集团销售收入的重要来源，并显示了强劲的增长势头，由1999年的2823万元增长到2003年的31258万元；到2007年，玻纤新材料的销售收入已经达到189080万元。磷复肥业务是在2000年以后通过收购红磷化工进入云天化集团的。进入之后业务收入也是呈现出飞速发展的状况，在2000年磷复肥业务销售收入只有14620万元，到2005年，磷复肥业务达到一个历史新高，突破了612653万元，在随后的几年中，磷复肥业务继续保持快速发展的趋势，到2007年，磷复肥的销售收入已达到1017989万元，也成为云天化集团的重要的利润来源，如图1-6所示。图1-5 1997~2007年云天化集团主营业务收入对比示意图图1-6 1997~2007年云天化集团主营业务利润示意图在2003年之后，为响应云南省第二次产业整合，盐及盐化工业务进入云天化集团，并在最近几年发展迅速。2003年盐及盐化工业务收入只有 47331 万元，到2007年，业务收入已达到155457万元。有机化工是云天化集团2000年以后才涉入的行业，在2000年时，业务收入只有6567万元，到2007年业务收入已达到46748万元。磷矿采选和磷化工在2004年进入云天化集团，经过几年的发展，这两块业务的收入也呈现出显著增长的势头，到2007年，磷矿采选和磷化工的业务收入已分别达到167611万元和143029万元。通过两次产业整合，云天化从"以肥为主"走向了"以化为主"，多元化经营的思路及对其较为成功的贯彻执行提高了集团的抗风险能力。1999年以前，氮肥几乎占了集团利润率的100%，而到了2003年，氮肥的比例已不足40%，盐及盐化工所占的比例大约40%，玻纤所占的利润大约25%。在随后几年中，集团的各业务板块所占的利润比例不断变化，盐及盐化工和氮肥这一块的比例越来越少，磷复肥所占的比例越来越大。到2007年，氮肥只占到集团利润比率的22%左右，磷复肥占到37%，有机化工只占3%，盐及盐化工占6%，磷矿采选占13.2%左右。目前，磷复肥、玻纤与氮肥共同成为云天化利润的主要来源，如图1-7所示。图1-7 1997~2007年云天化集团主营业务利润对比示意图综上所言，云天化集团在34年的发展历程中始终保持了平稳增长的发展态势，并始终在云南省的各类企业中居于前列，在我国的化肥工业领域发挥着重要的作用。1997年改制上市之前，云天化的氮肥产业稳步发展，使企业的经营管理能力逐渐增强；上市之后，云天化先后抓住了1999年、2003年两次产业整合的契机，使企业的综合能力得到极大改善，磷复肥、玻纤、磷矿等产业平台已居于世界前列。目前云天化集团在化工行业在第二名，在化肥产业在第一名，中国企业500强第219位，同时是云南省排名最为靠前的企业。因此，云天化集团长期以来的成功管理经验值得深入探索与研究，可以作为典型案例进行研究。
