爱华网到目前为止，对样本企业的学术研究较少，主要体现为学术期刊中的研究论文，证券和经济类报刊中的报道，也有几份以云天化为实例的硕士论文。其中比较系统的是云南省社科院对云天化集团作的研究，以《国企改革的成功范例》为题在2001年发表于《云南社会科学》，文中将云天化的成功发展归结于3个方面：①强化管理，苦练内功，实行目标管理制，使基础工作逐渐由定性向定量方向转化；推行经济责任制综合考核办法，使企业管理工作逐步走上标准化、规范化、程序化轨道；建立健全不同形式的责任制，使企业内部形成了强有力的竞争机制和激励机制。②坚持技改，不断创新，以节能增产为主要内容开展技术创新；以提高产品质量为重点；以调整产品结构为方向；以可持续发展为目标；以产学研结合组建技术中心为途径开展技术创新。③转机建制，增强活力，积极进行内部股份制改造，组建上市股份公司；以渐进方式稳步推进企业的改组和分立，构建法人治理结构；积极开展资本运作，实现资产重组，促进企业全面发展；建立企业创新机制，形成适应市场经济要求的管理系统。对云天化集团两次产业整合成功经验的详述主要体现在《中国农资》2006年的报道《重组"航母"：云天化拉开整合序幕》，《商场现代化》2008年的报道《企业多元化战略研究──以云南云天化股份有限公司为例》，对云天化集团总体成功经验的概括见于《云南日报》2008年3月刊载的报道《辉煌云天化》（上、下篇），以及《化工管理》2008年的报导《以人为本开拓创新持续推进云天化又快又好发展》(见表1-1)。
表1-1 有关云天化集团的主要研究文献（期刊论文、报纸文章、学位论文等）
