爱华网在职场上，新人菜鸟们容易被称为“不懂事的小朋友”，因为未经世事，所以他们的行为举止在前辈们的眼中，多少有些“小儿科”。然而，久经职场，你会发现那些所谓的“小儿科”行为可不仅限于“不懂事的小朋友”，就连工龄不下十年的“大朋友们”也常常“童心”“幼稚”泛滥，成灾。“结伴”“拧巴”。 一个好的体系，循环是良性的，比如时钟秒针走了一圈分针走一格，分针走一圈时针走一格，周而复始，不同的是在企业管理里面他的循环不是机械的，而是不断的提升和改进，也就是说，一个公司体系完整的和健康的，他的人才梯队是自动不断升级的。培训界流行一句话：“优秀的职场达人要1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家，10年成为权威，15年成为行业顶尖”。 那么,职场新人如何才能实现快速成长,企业如何保持其良好的人才梯队呢?著名职场研究专家谭小芳老师多年的工作经验,提炼出职场新人职业发展的3L模式,供大家分享： 一、Follow模式 即跟着学，1年内掌握其工作的基本要领。职业发展的第一阶段为探索阶段和尝试阶段，一般是刚步入职场的员工。处于尝试阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己，如果不适合，会采取相应的调整；对该阶段的员工，职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导，对不适合岗位的员工给予工作轮换。企业对员工进行职业发展规划时，要结合经理职业化的MKASH原则（动机（Motivation）、知识（Knowledge）、技能（Skill）、行动（Action）、习惯（Habit））对员工进行FABE分析和综合评价，同时要适当的考虑员工的技能和职业道德水平。针对其适合的方向对其进行准确定位，是管理方向、业务方向、技术方向、生产方向等等；然后给其配备一位导师，即很多企业实行的“师傅带徒弟”，让职场新人在师傅的指导下快速融入环境，掌握基本的业务知识，熟悉公司的企业文化和各种软环境，避免角色错位或发展方向错误，如出现优秀的业务人员不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。 二、Live模式 在企业内健康的存活下来。职业发展的第二阶段为职业的确立阶段，一般是入职2—5年的员工。对该阶段的员工，职业发展的重点是给予晋升，赋予更多的责任或给予特殊任职。即运用适当的节奏规划员工的职业发展，让其1年得其要领，3年有所小成，5年成为专家。很多企业在员工提升的速度上不够合理。一种情况是快节奏提升，快节奏提升的后果是员工到达职业顶端后，会因不再有发展空间而失去工作积极性甚至离开；另一种情况是慢节奏的提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新进员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段，因为适中的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。岗位工作者都是由不胜任变为胜任，通过职业晋升再到不胜任的循环过程。 三、Lead模式 随着岗位技能的提升，职场岗位胜任力的提升，员工素质越来越高，对企业的贡献也会越来越大，此时，他们已步入了马斯洛需求理论的高层次阶段，也进入了第三阶段，即职场稳定阶段。此时的他们要么已成为权威，要么成为行业顶尖，要么走向了较高的领导岗位，此阶段一般是步入职场5—10的职场达人。他们已度过了职场生涯的第一个十年，读完了职场大学的十年寒窗，开始走向了职涯的黄金阶段，开始拥有体现人生价值的硕大平台和更多的财富机会。 刚进入职场的年轻人不要拘泥于某一具体目标或细小规则之下，因为周围的环境每时每刻都在变化，你要把相当一部分时间放在关注这些变化中，主动去应变、调整、创新，让自己适应新的环境。调整好自己的心态，把握好自己的状态，根据职场发展的3L模式，给自己进行准确的职场发展定位，并依据PDCA原则，拟定清晰的计划，脚踏实地的付诸行动，对照目标检查纠偏，不断总结职场心得，使得人生职涯不断循环上升，使自己快速得到成长。 职场新人进入企业，过渡过程越短，与企业融合的越快、发展的就越快。这个过渡过程时间的缩短，要靠新人们自己的努力，别人只能帮你，而不能替代你。所以，你要做好职场各门功课：。。 当你初到一家公司服务时，首先必须了解公司内部的组织，并应该知道每个部门所负责的工作。除此之外，你还要了解公司的经营方针以及工作作风。你对公司的全局认识将有助于你日后的发展。 在预定的时间内完成工作一项工作从始至终，必定有预定的时间，而你必须在此时间段内将其完成，绝不可借故拖延，最好能提前完成工作。工作时间内避免闲聊不但会影响你个人的工作进度，也会影响其他同事的工作情绪，招来上司责备。所以工作时绝对不要闲聊。 现实生活中，职场新人，特别是比较有能力的新人对自己也看得过重，于是，在短期得不到自己想要的时候，就想到另外的地方去实现自己的目标。而到了另外一个地方，由于有了前面时间的浪费和基础的铺垫，往往对企业的期望就更高了，就想得到更多，而企业在给与取的过程中，是有其本身内在的习惯和文化的。 所以很多职场新人在短期内不能快速实现自己的职业目标时，而与此同时，又看到身边的朋友、同学、同事都开始“飞黄腾达”后，在判断短期内等待和努力都不会有机会的时候，便会萌生去意。但殊不知，这种选择的本身，也就是对自己以前选择的抛弃和对自己的不自信。而机会也往往会伴随着你的离去之后就绽放了，因为机会更多时是动态的。 刚进入职场，新人肯定有很多不明白的地方。有什么不懂的地方，应及时向他人寻求帮助而不是不懂装懂。问的越多知道的越多，成长也就越快。--很多新人怕问一些幼稚的问题遭到同事的嘲笑，其实不是同事在嘲笑自己，而是自身没有问问题的勇气。还有一些新人觉得自己什么都懂，没有问的必要。这大错特错。三人行必有我师，况且你还是只菜鸟。职场新人应谦虚谨慎，一方面能够增长自己的学问与能力，另一个方面能够获得同事对你的好感从而有利于塑造职场成长的良好氛围。 学习不仅仅是校园的事而是终生的事，正所谓“活到老学到老”嘛！学校里学的那点知识在职场里用的不是特别多而且特别容易过时。要想在职场里游刃有余，必须花更多的时间放在学习上。学习最重要的是学习的意识，有了学习的意识，大家就会发现可以学习的地方无处不在，通过读人与读事来学习照样可以成长。除此以外，我还想强调的是现在社会需要的是T字型人才，就是说不仅仅专业能力过强，更要综合知识全面。因此不仅仅要学专业知识，更要去学与专业相关的知识，从而提高职场的核心竞争力。 看过很多能力强的职场新人，就在这样不断的选择中放弃了自己本应得到的东西，而这种循环和流动带来的就是企业对其认识的不足。于是，坚持留下来者，哪怕他本身也没有什么大能力，但通过时间的累积与系统的学习，最终都成了利益受益者。谭小芳老师认为，职场新人要有规划，并且要利用职业规划对自己的行为进行量化的规避，促使自己少走弯路。当然，跳槽作为一种选择并非有错，只要坚持住方向和对自己的自信联系在一起，并呈规划性，相信每一次跳槽都会成为其身价累积的基础。
