爱华网当尹总对孙叉叉说“请把这个项目的周期从三个月变为一个月”的时候，孙叉叉的第一反应是“这不可能”！ 尹总似乎读到了孙叉叉的心理，主动说：“不要认为这不可能，十分钟后，请你的团队到会议室集合，我们一起商讨达成这个目标的策略。” 孙叉叉赶紧召集部属去会议室，当他宣布这个消息之后，所有人异口同声地说：“这做不到！” 真的做不到吗？尹总亲自主持召开会议，他首先讲了一个故事，大意是这样的： 有一头小象，腿上被绑了一根铁链，它屡屡想要挣脱铁链的束缚，可是，铁链太牢固了，任凭它怎样用力，也无法弄断这根铁链，腿反而被勒出了血。小象终于放弃了挣扎，听天由命了。小象慢慢长成了大象，它的力气已经可以轻而易举地弄断那根铁链，不过它从来没想过这么做，因为在它的意识里，那根铁链是永远挣不断的。于是，大象就这样一直被一根有形的细铁链和一根无形的大铁链束缚着。 讲完这个故事，尹总说：“我知道，各位一听到这个消息，第一反应是‘不可能’，可是请大家仔细想想，你们凭什么觉得不可能？就是凭之前的经验，你们和大象一样，被过去的经验束缚了，没有考虑新的方法和策略，就想当然地以为做不到，这是非常危险的！今天占用大家的时间开会，正是要与各位一起商讨策略，看看实现这个目标到底是可能还是不可能。” 经过商讨，大家制订出了实现这个目标的策略，并作了相应的资源配备。会议结束后，孙叉叉心服口服地对尹总说：“尹总，这个目标，真的可以实现，您又给我上了一课！” 在上司交给下属的任务中，有一些任务是让下属觉得难以完成的。这些任务可能超出了下属的能力范围，可能超出了资源的投入预算，也可能是完成的期限过于紧迫。总之，这些任务犹如高高悬挂在枝头的果实，不采用特殊的方法，是不可能伸手够到的。那么，下属应该怎样应对此类任务呢？ 如果草率地告诉上司：“这个任务我做不到。”结果只能是让上司对你感到失望，认为你是一个无法担当大任之人，所以，以后有什么机会就不会想到你了，而且，上司甚至会怀疑你是否有工作热情，认为你是一个偷懒的员工。 对下属来说，直接拒绝上司的任务，可能失去一次锻炼自己的机会。希望有所成就，就必须不断学习新的知识，掌握新的技能，而持续做自己擅长的事情，就会失去进步的机会。 然而，轻率地接受难以完成的任务，却无法提供成果，结果只会更糟，很可能给组织带来不可挽回的损失，而且会让上司失去对你的信任。 正确的做法是，在接受任务的同时，请上司与自己一起探讨完成任务的策略，制订详细的可行性计划，并且争取相应的资源支持，例如：调用组织的其他人员来协助完成任务，或者争取让完成任务的时间更宽裕一些，或者让上司给予人脉、资金的支持，或者赋予你更大的权限，等等。 这样做的好处是，在与上司一起研讨策略、制订计划的时候，让上司充分认识到执行任务的困难，这样，他们就会对成果的期待有所下降，同时也会理解你的不易，而且，他们会自觉地给予你相应的资源支持，这对完成任务是非常大的保障。
